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涂料產(chǎn)業(yè)敗局三大策略
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2009-7-27
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2009-2012年中國智能坐便器行業(yè)投資策略分析及競 智能馬桶可以說是目前衛(wèi)浴行業(yè)比較熱的話題。水洗替代了衛(wèi)生紙,引發(fā)了一場衛(wèi)浴革命,科技、方便、2009-2012年中國兒童家具市場深度調(diào)研與投資前景 【出版日期】 2009年7月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印2009-2012年真皮沙發(fā)行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究 真皮沙發(fā)其實(shí)是個(gè)泛稱,牛皮、豬皮、馬皮、驢皮都可以用作沙發(fā)原料。而在家具方面,真皮沙發(fā)所選用2009-2012年浴缸行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢 浴缸是一種水管裝置,供沐浴或淋浴之用,通常裝置在家居浴室內(nèi),F(xiàn)代的浴缸大多以亞加力或玻璃纖維那么,涂料品牌在營銷,渠道營銷有哪些成功經(jīng)驗(yàn)可供分享。筆者在與各地經(jīng)銷商交流的過程中,大部分專業(yè)人士也認(rèn)為,2009崛起共贏,經(jīng)銷商們必須實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。
重新找準(zhǔn)坐標(biāo)
在如今嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下,經(jīng)銷商應(yīng)重新審視自己和自己的企業(yè),明確短板正視問題的存在,優(yōu)化企業(yè)各部門。對于我們涂料經(jīng)銷商企業(yè)來說,大部分老板都是身家?guī)装偃f以上的,相比于普通人,的確有自我滿足的理由,但是我們比較是企業(yè)與企業(yè)間的競爭力,如果單純以身價(jià)來審視企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,這是顯然不行的。
另一方面,成功自有道。在經(jīng)過2008年的經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴的洗禮之后,部分涂料經(jīng)銷商企業(yè)能夠活下來,能夠持續(xù)的發(fā)展,一定有比其他人優(yōu)秀的地方。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只有把自己的企業(yè)放到整個(gè)市場環(huán)境中,做客觀的比較分析,才能真正認(rèn)識(shí)自己。既能正確評(píng)估自身實(shí)力,又能看到自己的不足和價(jià)值。如果一個(gè)人連自己現(xiàn)在在哪里都不知道,怎么會(huì)知道自己應(yīng)該去哪里呢?
提升營銷能力和管理水平
目前大多數(shù)中小商貿(mào)企業(yè)的盈利更多是源于一種最粗放的買賣,賺差價(jià)難以發(fā)展,便依靠返利,依靠與下游人員勾結(jié)吃客戶,依靠與上游人員勾結(jié)吃廠家,真正通過具體營銷和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)盈利的并不多。除了人脈還是人脈,很顯然,這種非正常的競爭力其實(shí)毫無競爭力可言。
簡單地舉個(gè)例子,如果你的每個(gè)員工一年產(chǎn)出10萬元,而別人的每個(gè)員工產(chǎn)出20萬元,你一定不如他發(fā)展快;如果你的每個(gè)員工一年消耗5萬元產(chǎn)出10萬元,而他的每個(gè)員工消耗10萬元產(chǎn)出20萬元,你和他的公司發(fā)展一定沒法比。
工欲善其事,必先利其器,營銷和服務(wù)之于商貿(mào)企業(yè)就是最大的“器”。
培養(yǎng)商業(yè)精神
縱覽我國涂料商貿(mào)市場,部分涂料經(jīng)銷商企業(yè)雖然規(guī)模不大,但經(jīng)營時(shí)間其實(shí)并不短,甚至是“老經(jīng)銷商”,遲遲發(fā)展不起來,很重要的一個(gè)原因是“太聰明,精于算計(jì)”。在他們的計(jì)算公式中,商譽(yù)比不上現(xiàn)實(shí)利益重要。
有些經(jīng)銷商在本地已經(jīng)做了十幾年,圈子內(nèi)大家也相互認(rèn)識(shí),但基本沒廠家或者大的代理商敢跟他有大型合作,為什么呢?
因?yàn)檫@類型的客戶都是,一是他常!爱嬶灐币С郑欢菑S家給了促銷費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)最后都進(jìn)入他的腰包;三是一般新來的品牌銷售代表他都不愛搭理甚至趾高氣揚(yáng)。涂料經(jīng)銷商企業(yè)的最大價(jià)值,是通過提供營銷和服務(wù)來銷售產(chǎn)品,從而實(shí)現(xiàn)與上下游的合作、分享利益。缺乏合作精神和基本的商業(yè)操守,顯然不是一個(gè)合格的商人,也更談不上企業(yè)發(fā)展、談不上從商人到企業(yè)家的轉(zhuǎn)變。
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