大部分企業(yè)以外銷為主，對國內(nèi)的市場不夠重視，無論是產(chǎn)品的外形，花樣，開發(fā)設(shè)計(jì)都具有明確的國外市場導(dǎo)向；

　  縱觀市場走訪發(fā)現(xiàn)，家具市場產(chǎn)品競爭的關(guān)鍵點(diǎn)主要集中在木種，花樣上；木種，花樣本身是競爭壁壘較低的技術(shù)元素點(diǎn)，無法足以支持企業(yè)的持續(xù)性經(jīng)營發(fā)展，因此木種的競爭只能把它作為階段性核心能力的經(jīng)營關(guān)鍵點(diǎn)；

　  整個家居建材行業(yè)來看，隨著終端競爭的激烈化和同質(zhì)化，特別是家居建材終端業(yè)態(tài)和渠道趨勢分布狀況，購買市場的集中化特征，終端為王的營銷策略點(diǎn)不再適合家居建材的營銷趨勢，其實(shí)真正帶動市場的核心動銷因素應(yīng)該渠道之外的品牌拉力，終端只是起到一個助力的作用，無法單獨(dú)依靠大量終端成本的投入來期望較大的回報(bào)；

　  吉盛偉邦國際家居村到底能夠帶來什么？這是當(dāng)前企業(yè)該核心思考的問題；盲目的跟風(fēng)性投入是禍還是福？盲目性的終端體驗(yàn)，終端情境化，高終端投入追求的到底是品牌形象回報(bào)還是銷售回報(bào)？若把家居村，把建材城功能定位于形象展示的話，那么隨著終端品牌的增多，裝修，氛圍，形象的同質(zhì)化趨勢，帶來的傳播環(huán)境干擾度更大，消費(fèi)者品牌接觸關(guān)注度將更低，留下的品牌識別會在消費(fèi)者心里嗎？

　  傳統(tǒng)消費(fèi)規(guī)則和本身家具的購買決策過程，需求特性來看，應(yīng)該是定制化的產(chǎn)品生產(chǎn)服務(wù)，家具賣場出現(xiàn)，其實(shí)增加了消費(fèi)者的選擇服務(wù)內(nèi)容，同時(shí)也左右了消費(fèi)者本身選擇的困惑，增大了消費(fèi)者心理需求轉(zhuǎn)化為價(jià)值的成本，到底是在品牌之間的選擇還是在產(chǎn)品之間的選擇呢？哪個是核心決定因素？

　  家具，地板本身都屬于整體家居的一部分，核心的相關(guān)聯(lián)因素是家居的裝飾風(fēng)格，因此未來家具品牌必須把售后服務(wù)，延展到售前，售中服務(wù)；

　  家具未來的核心競爭關(guān)鍵點(diǎn)是品牌和定制化個性化服務(wù)；

　  家具本身由于渠道分布的特性，考慮的不是人氣和人流及其消費(fèi)者的購買便利性；在購買便利性這塊主要依靠家居賣場定位來決定，真正的是進(jìn)入賣場前或者賣場后消費(fèi)者心理的既有品牌階梯和品牌心理份額比例。

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