2009年，在許多化妝品行家看來(lái)，將是國(guó)內(nèi)藥妝市場(chǎng)的爆發(fā)年，然而靜觀目前的化妝品市場(chǎng)走勢(shì)，我們不難看出整個(gè)行業(yè)的一些端倪。在中國(guó)護(hù)膚品市場(chǎng)，國(guó)外品牌早已占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)的中高端市場(chǎng)，我們常常看到或聽到又一個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌被收購(gòu)，讓人感到這個(gè)領(lǐng)域的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，民族品牌生存空間再次受到了擠壓。從歐萊雅收購(gòu)小護(hù)士開始，到強(qiáng)生收購(gòu)大寶的正式成功。七年的時(shí)間里，國(guó)產(chǎn)日化品牌中的小護(hù)士、羽西、紫羅蘭等都已經(jīng)在大寶之前先后被外資收購(gòu)，這幾次收購(gòu)案被認(rèn)為是國(guó)產(chǎn)日化品牌淪陷的標(biāo)志性事件，同時(shí)也是國(guó)外品牌搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)采取短平快策略，各種議論眾說(shuō)紛紜。

　　當(dāng)然，許多國(guó)產(chǎn)品牌正在積極尋求發(fā)展空間，并在大眾消費(fèi)者中占有相對(duì)有利的市場(chǎng)地位，并且，這些國(guó)產(chǎn)品牌還積極地在專業(yè)化細(xì)分市場(chǎng)中尋找合適的定位和突破口。截至目前，在國(guó)產(chǎn)化妝品日化名牌中，彩妝領(lǐng)域有卡姿蘭、色彩地帶等品牌已獨(dú)占鰲頭;保養(yǎng)護(hù)膚以自然堂、珀來(lái)雅等仍然在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展。值得稱道的是，新興的藥妝品牌也在競(jìng)爭(zhēng)中不斷涌現(xiàn)，如“可采三絕”、陳李濟(jì)、老中醫(yī)等品牌都逐步發(fā)展壯大了起來(lái)。

　　21世紀(jì)初，以薇姿、雅漾、理膚泉等外國(guó)藥妝品牌打進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)，并迅速發(fā)展壯大。目前國(guó)內(nèi)藥妝市場(chǎng)格局為：跨國(guó)巨頭壟斷了中國(guó)藥店的高端市場(chǎng)，并在中端市場(chǎng)也占據(jù)有利地位，國(guó)產(chǎn)日化企業(yè)則在低端市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)。但在近年來(lái)有所改變，以前相對(duì)明顯的市場(chǎng)邊界變得越來(lái)越模糊，外資藥妝企業(yè)正在積極地向低端擴(kuò)展，而以“可采三絕”等部分國(guó)內(nèi)品牌也正積蓄力量向中高端市場(chǎng)挺進(jìn)。

　　薇姿利用歐萊雅在大眾市場(chǎng)高知名度的優(yōu)勢(shì)，迅速打開銷售渠道，進(jìn)軍OTC市場(chǎng)，樹立了全世界只在藥店銷售的品牌形象。而在薇姿之后，理膚泉在其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了調(diào)整，依靠長(zhǎng)期以來(lái)在中國(guó)推廣經(jīng)營(yíng)的旗下品牌的影響力和品牌優(yōu)勢(shì)，積極開發(fā)定位較低的品牌來(lái)與中國(guó)本土企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)。

　　國(guó)內(nèi)品牌也在積極地往中高端滲透相結(jié)合。老中醫(yī)、陳李濟(jì)以及潤(rùn)泉生物旗下品牌“可采三絕”借助中華傳統(tǒng)的草本養(yǎng)顏特色，在祛痘、祛斑、眼部保養(yǎng)占據(jù)了一定的優(yōu)勢(shì)。在任何行業(yè)，從中高端向低端發(fā)展阻力小，而從低端向中高端延伸則更加困難，雙方的短兵相接不可避免，如何去競(jìng)爭(zhēng)才是本土企業(yè)需要考慮的問(wèn)題肯定也會(huì)遇到。

　　根據(jù)一份來(lái)自高校的調(diào)查結(jié)果顯示：在祛痘祛斑方面，88%的青少年表示信賴我國(guó)傳統(tǒng)草本養(yǎng)顏土品牌。可以設(shè)想，我國(guó)的中老年消費(fèi)群體對(duì)本土品牌的信任度更高。可見，國(guó)內(nèi)藥妝企業(yè)仍有較大的開拓空間。

　　中國(guó)本土藥妝企業(yè)需要清晰地認(rèn)識(shí)到，在與跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，采取跟進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)難以取得優(yōu)勢(shì)。根據(jù)國(guó)內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)，最有效的策略是進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，只有通過(guò)突出專業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造專業(yè)化的具有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，才能有效積累開發(fā)多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的實(shí)力和水平。

　　一方面，本土藥妝企業(yè)可以利用中國(guó)傳統(tǒng)的草本配方和中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)，發(fā)展“功效+養(yǎng)顏”產(chǎn)品，不僅能避免與外資進(jìn)行正面沖突，而且也切合了國(guó)民的心理。

　　有不少國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者認(rèn)為，國(guó)外的許多護(hù)膚產(chǎn)品化學(xué)成分較多，如同西藥一般，具有明顯的副作用，并且治標(biāo)難治本。以草本中藥為主要配方的護(hù)膚產(chǎn)品則具有幾千年的傳承，天然安全且效果較為顯著。因此，本土藥妝企業(yè)若能有效借助草本醫(yī)藥方面的傳統(tǒng)，開發(fā)出“功效+養(yǎng)顏”，將很可能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，在這個(gè)領(lǐng)域發(fā)展較為成功的有潤(rùn)泉生物的“可采三絕”和廣藥集團(tuán)的陳李濟(jì)等品牌，都發(fā)揮出較大的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。尤其是“可采三絕”弘揚(yáng)“草本養(yǎng)顏，千年傳承”為賣點(diǎn)，將自身優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)推向極致。

　　另一方面我們看到，目前許多跨國(guó)公司正在研究中國(guó)傳統(tǒng)的草本配方以及收購(gòu)國(guó)內(nèi)一些潛力品牌，開發(fā)具有中西合璧特色的相關(guān)產(chǎn)品。如歐萊雅旗下的小護(hù)士就在打“中西結(jié)合牌”，開發(fā)更容易被我國(guó)消費(fèi)者接受的產(chǎn)品。我們不能一味的以價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，如果長(zhǎng)此以往，必定受制于人。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，護(hù)膚企業(yè)應(yīng)該加大研發(fā)投入，發(fā)展具有中國(guó)特色的護(hù)膚產(chǎn)品，可以適當(dāng)?shù)卮颉皞鹘y(tǒng)牌”和“草本概念”。雖然走這一步或多或少會(huì)遇到很多困難，但卻具有使中國(guó)企業(yè)擺脫在低端市場(chǎng)掙扎的可能，也能有效地避免與跨國(guó)巨頭發(fā)生正面競(jìng)爭(zhēng)。“可采三絕”的成功充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)，如果國(guó)內(nèi)藥妝品牌將此發(fā)揚(yáng)光大，國(guó)產(chǎn)藥妝品牌前景無(wú)限，必然成為下一個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)地。

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