對(duì)于中小商業(yè)銀行而言，最關(guān)鍵的就是要堅(jiān)持特色經(jīng)營戰(zhàn)略，在專長領(lǐng)域扎實(shí)推進(jìn)積聚能量，逐漸形成自身的核心能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(310368基金凈值,基金吧)；同時(shí)要學(xué)會(huì)拒絕各種外部誘惑，不輕易進(jìn)入自己不熟悉的領(lǐng)域。

    其次，必須要建立與自身業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)模式相匹配的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行生存發(fā)展的基礎(chǔ)，卻并不存在可以直接套用的最佳模式，只能根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行有針對(duì)性的設(shè)計(jì)，并根據(jù)環(huán)境的變化對(duì)其實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整，所以銀行不僅要依靠分析工具和分析模型，更要依靠制度、文化建設(shè)才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)管控。

　　此外，商業(yè)銀行還應(yīng)該從博弈的角度對(duì)當(dāng)前的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行重新審視，避免陷入無序競(jìng)爭(zhēng)和惡性競(jìng)爭(zhēng)的怪圈，轉(zhuǎn)而從做大市場(chǎng)的角度，整合各方優(yōu)勢(shì)，拓展共贏空間，通過互惠合作達(dá)成各自目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的良性發(fā)展。一、依托體制文化系統(tǒng)管控風(fēng)險(xiǎn)

　　雖然大部分的商業(yè)銀行已經(jīng)建立起各自的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理框架與制度，但仍然存在很多缺陷：比如以事后控制為主，事前預(yù)防和事中控制不到位；又如難以有效解決全行統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管理理念標(biāo)準(zhǔn)與區(qū)域差異巨大之間的矛盾；在追求業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面，普遍存在缺乏完善的操作程序和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施就急于開展業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，因此如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與風(fēng)控的多重匹配是擺在我們面前的重要課題。

　　首先，要通過培育嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)文化及建立有效的制度安排來確保業(yè)務(wù)與風(fēng)控之間的一致匹配。一致匹配是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制中最為基礎(chǔ)的要求，同時(shí)又最容易被認(rèn)為理所當(dāng)然而受到忽略。解決的關(guān)鍵是從理念和制度層面入手，通過持之以恒的培訓(xùn)、實(shí)踐逐步提升員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立符合經(jīng)營區(qū)域?qū)嶋H、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和自身管理要求的制度安排，從而在整個(gè)銀行內(nèi)部形成一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制文化。

　　其次，要通過探索符合自身實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量模型來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與風(fēng)控之間的彌補(bǔ)匹配。這次金融危機(jī)提醒我們，必須對(duì)計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型的前提條件進(jìn)行界定，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和調(diào)研獲得的客觀信息，合理運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析工具，對(duì)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分布和風(fēng)險(xiǎn)特征進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。

　　再者，要通過機(jī)制建設(shè)來保持業(yè)務(wù)與內(nèi)控、風(fēng)控之間的動(dòng)態(tài)匹配。在既定的組織體系和制度規(guī)范下，只有建立能對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和環(huán)境變化進(jìn)行持續(xù)有效監(jiān)控和快速應(yīng)對(duì)的機(jī)制，才可以說達(dá)到了基本的風(fēng)險(xiǎn)管控要求。

　　二、轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)理念，拓展共贏空間

　　本次金融危機(jī)爆發(fā)的一個(gè)關(guān)鍵性原因就是，所有金融機(jī)構(gòu)都將注意力集中于如何實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，而忽視市場(chǎng)整體的承受能力，忽略同業(yè)可能采取的應(yīng)對(duì)行動(dòng)以及由此帶來的一系列問題。

　　銀行間的競(jìng)爭(zhēng)從根本上說都是為了實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，彼此之間其實(shí)是一種競(jìng)爭(zhēng)伙伴的關(guān)系。在金融市場(chǎng)劇烈動(dòng)蕩的新環(huán)境下，金融機(jī)構(gòu)特別是實(shí)力相對(duì)薄弱的中小商業(yè)銀行之間加強(qiáng)互惠合作、拓展共贏空間、整合各方優(yōu)勢(shì)、追求協(xié)同效應(yīng)就會(huì)顯得尤為重要。

　　首先是在具體的業(yè)務(wù)層面上尋求互惠合作，避免陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)。資產(chǎn)業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)的定價(jià)能力是商業(yè)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，也是合作能力的體現(xiàn)，包括當(dāng)前對(duì)大客戶的資產(chǎn)業(yè)務(wù)定價(jià)協(xié)調(diào)，以及中小商業(yè)銀行與大型商業(yè)銀行間的跨行轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)等中間業(yè)務(wù)定價(jià)的協(xié)調(diào)等等，以分散風(fēng)險(xiǎn)，共享收益。

　　其次是在制度層面上建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，探索共贏空間�？煽紤]在行業(yè)協(xié)會(huì)、聯(lián)席會(huì)議等基礎(chǔ)上，建立中小商業(yè)銀行的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，選擇競(jìng)爭(zhēng)合作中出現(xiàn)的重要問題，定期組織協(xié)調(diào)，分析研討，提出并改進(jìn)具體的合作模式和利益分享機(jī)制。

　　三、圍繞特色戰(zhàn)略深化業(yè)務(wù)創(chuàng)新

　　本次金融危機(jī)在擊垮大批金融機(jī)構(gòu)的同時(shí)，也引發(fā)一場(chǎng)全球金融行業(yè)的兼并重組風(fēng)潮。就中小商業(yè)銀行而言，很難像大型商業(yè)銀行那樣在業(yè)務(wù)發(fā)展上面面俱到，因此根據(jù)自身的戰(zhàn)略設(shè)定，在特色業(yè)務(wù)上構(gòu)筑核心能力顯得尤為重要。

　　首先，要根據(jù)自身的資源能力狀況和所處的外部環(huán)境確立特色的培育方向。對(duì)于中小商業(yè)銀行來說，目前市場(chǎng)下，常規(guī)業(yè)務(wù)仍具有非常吸引力，但最終很難發(fā)展成為自身優(yōu)勢(shì)；必須在分析自身體制、機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確定位業(yè)務(wù)特色。一旦確定為特色培育方向，則必須對(duì)其進(jìn)行戰(zhàn)略性投資，不能過于計(jì)較眼前得失。

　　其次，是要從客戶的視角來不斷地審視、提升特色的價(jià)值。只有當(dāng)特色可以為客戶帶來實(shí)際利益的時(shí)候，才有可能為銀行的持續(xù)發(fā)展提供支撐。而且，由于客戶的需求會(huì)隨著市場(chǎng)的波動(dòng)和時(shí)間的推移發(fā)生各種變化，所以銀行必須跟蹤特色業(yè)務(wù)客戶的價(jià)值需求變化趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的業(yè)務(wù)模式和資源配置，使自身的特色能夠得到市場(chǎng)的長期認(rèn)可。

　　最后，是要在特色業(yè)務(wù)領(lǐng)域始終保持一種探索創(chuàng)新的姿態(tài)。一般來說，商業(yè)銀行提供的產(chǎn)品和服務(wù)具有很強(qiáng)的替代性，所以一旦自身的特色業(yè)務(wù)得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，同業(yè)效仿的情況就很難避免。為了保持自身在特色領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位，銀行必須進(jìn)行持續(xù)的探索創(chuàng)新，努力做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我變。

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