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紡織服裝業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2009-9-12
- 【搜索關(guān)鍵詞】:服裝業(yè) 研究報(bào)告 投資策略 分析預(yù)測(cè) 市場(chǎng)調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢(xún) 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
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2008-2009年中國(guó)療養(yǎng)院行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展趨 一、中國(guó)療養(yǎng)院行業(yè)概況 目前,中國(guó)療養(yǎng)院主要是國(guó)家機(jī)關(guān)、大型國(guó)家企業(yè)的附屬機(jī)構(gòu),其服務(wù)對(duì)象2009-2010年中國(guó)羽絨制品行業(yè)投資策略及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì) 《2009-2010年中國(guó)羽絨制品行業(yè)投資策略及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析》依托多年對(duì)羽絨制品行業(yè)的研2009-2010年中國(guó)毛皮及其制品行業(yè)投資策略及財(cái)務(wù) 《2009-2010年中國(guó)毛皮及其制品行業(yè)投資策略及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析》依托多年對(duì)毛皮及其制品2009-2010年中國(guó)紡織行業(yè)投資策略及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 《2009-2010年中國(guó)紡織行業(yè)投資策略及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析》依托多年對(duì)紡織行業(yè)的研究,結(jié)合也許你早就把這句話(huà)記在了筆記本的首頁(yè),你也為你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)了很多優(yōu)于竟品的賣(mài)點(diǎn),你甚至力求不是更好而是不同,盡量讓你的產(chǎn)品與竟品不同。但你仍然沒(méi)有開(kāi)始營(yíng)銷(xiāo)。因?yàn)檫@句話(huà)還有另外一種另你震驚的解釋方式:無(wú)論你的產(chǎn)品比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好多少,無(wú)論你的產(chǎn)品與別人有多不同,你的產(chǎn)品肯定是有問(wèn)題的,你必須為你的產(chǎn)品的每個(gè)問(wèn)題準(zhǔn)備好解釋方式。
這確實(shí)讓那些每天大談產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的銷(xiāo)售人員很難接受,但事實(shí)就是:世界上根本就不存在沒(méi)有問(wèn)題的產(chǎn)品。你真的見(jiàn)過(guò)沒(méi)有問(wèn)題的產(chǎn)品嗎?肯定沒(méi)有!要不然保修卡和顧客投訴熱線(xiàn)等早就消失了。質(zhì)量合格與沒(méi)有問(wèn)題有天壤之別。營(yíng)銷(xiāo)永遠(yuǎn)有問(wèn)題的最大根源就是產(chǎn)品始終有問(wèn)題,這是營(yíng)銷(xiāo)一出生就必須面對(duì)的宿命!
銷(xiāo)售者在面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候是心虛的,只有足以搞定每個(gè)人的技巧,才會(huì)讓他們心安;營(yíng)銷(xiāo)者面對(duì)問(wèn)題的時(shí)候是坦然的,他們?yōu)轭櫩秃彤a(chǎn)品的每一個(gè)問(wèn)題,設(shè)定一個(gè)問(wèn)題的解釋方式。銷(xiāo)售人員總是在尋求問(wèn)題的解決辦法,最后的結(jié)果就是,用盡了所有技巧,問(wèn)題還是解決不了!營(yíng)銷(xiāo)人員關(guān)注的是問(wèn)題的解釋方式,把問(wèn)題解釋成不是問(wèn)題,沒(méi)有了問(wèn)題,結(jié)果就是解決了問(wèn)題!簡(jiǎn)單的講就是:銷(xiāo)售人員總是把所有的問(wèn)題都自己扛;營(yíng)銷(xiāo)人員總是把問(wèn)題解釋成不是問(wèn)題。
突破技巧,設(shè)計(jì)問(wèn)題的解釋方式,是營(yíng)銷(xiāo)的最基本工作!這項(xiàng)基本工作大體上可以分為三個(gè)步驟:
第一步是“把壞事變好事”:銷(xiāo)售人員總是抱怨顧客和產(chǎn)品的問(wèn)題,每天象救火隊(duì)員一樣四處滅火,滅了這里那里又起火,市場(chǎng)上不是狼煙四起就是滿(mǎn)目瘡痍。一旦問(wèn)題出現(xiàn),他們認(rèn)為那是絕對(duì)的壞事。營(yíng)銷(xiāo)人員的最基本作用,不是滅火,而是把這些問(wèn)題造成的所謂“壞事”變成“好事”!產(chǎn)品有問(wèn)題就及時(shí)修換,建立信譽(yù);顧客有問(wèn)題,就及時(shí)溝通協(xié)調(diào),增進(jìn)信賴(lài)。有問(wèn)題出現(xiàn)就是有新機(jī)會(huì),把壞事變好事是營(yíng)銷(xiāo)人員的基本功。做到了也許只能擁用一個(gè)良性的市場(chǎng);做不到,一件壞事就足以毀掉一個(gè)企業(yè)。
第二步是“問(wèn)題不是我的”:很多人都提出同樣的疑問(wèn),摩托羅拉是最早實(shí)施6個(gè)西格瑪?shù)氖謾C(jī)制造商,意思就是說(shuō)每100萬(wàn)臺(tái)摩托羅拉手機(jī)中,只有3.4臺(tái)質(zhì)量有問(wèn)題,那為什么每次去摩托羅拉的維修點(diǎn),都有那麼多人排隊(duì)修手機(jī)呢?是摩托羅拉名不符實(shí)嗎?最后得出的結(jié)論就是:不是摩托羅拉手機(jī)的問(wèn)題,是使用不當(dāng)造成的!
國(guó)產(chǎn)手機(jī)是絕對(duì)不會(huì)受到市場(chǎng)這種諒解的!從營(yíng)銷(xiāo)的角度講這就是品牌的心理效應(yīng)!品牌有兩個(gè)方面的含義:一方面是“這是我的你別動(dòng)”——這叫品牌保護(hù);另一方面是“這是你的請(qǐng)拿走”——這叫品牌推廣。要擁有品牌你就必須兩個(gè)方面都做好,只有擁有品牌,才能做到“問(wèn)題不是我的”。這是營(yíng)銷(xiāo)有別于銷(xiāo)售的另外一個(gè)基本功。
第三步是“問(wèn)題不是問(wèn)題”:現(xiàn)在很多人都在批評(píng)微軟的營(yíng)銷(xiāo),說(shuō)微軟的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)于強(qiáng)勢(shì),不夠人性化,甚至友人批評(píng)微軟只知道銷(xiāo)售根本不懂營(yíng)銷(xiāo)。我的看法剛好相反,微軟才是真正的營(yíng)銷(xiāo)大師,因?yàn)樗嬲龅搅恕皢?wèn)題不是問(wèn)題”的境界。
你使用過(guò)微軟的WINDOWS系統(tǒng)吧,那你肯定經(jīng)常遇到這樣的提示:“因您的操作有誤,系統(tǒng)將關(guān)閉”!然后還給你幾種選擇,你選擇“調(diào)試”的結(jié)果,多半是調(diào)試不了,你查看原因,出來(lái)一堆看不懂的英文,于是只好選擇關(guān)閉,我們只想著:是自己操作錯(cuò)了。從來(lái)沒(méi)想過(guò)是系統(tǒng)的缺陷!你的電腦也感染過(guò)病毒吧!電腦不感染病毒就象人不會(huì)生病一樣不可理解!與其說(shuō)殺毒軟件是用來(lái)殺毒的,不如說(shuō)是用來(lái)升級(jí)的!你感染病毒就從來(lái)沒(méi)埋怨過(guò)防火墻。新裝一個(gè)軟件,就會(huì)被這樣提示:“為了保證安裝的軟件正常運(yùn)行,請(qǐng)重新啟動(dòng)計(jì)算機(jī)”;發(fā)生錯(cuò)誤系統(tǒng)還會(huì)提示你點(diǎn)擊發(fā)送錯(cuò)誤報(bào)告;難道安裝一定必須重新啟動(dòng)?錯(cuò)誤報(bào)告不應(yīng)該自動(dòng)發(fā)送?本來(lái)是操作系統(tǒng)本身存在的缺陷和問(wèn)題,在營(yíng)銷(xiāo)中就這樣順理成章的不再是問(wèn)題,
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