今年以來，隨著CPI的不斷增長，1-9月我國居民消費價格上漲了2.9%，已經(jīng)逼近3%的預期目標。針對已經(jīng)確立的通脹周期，央行再次高舉加息利器將1年期定期存款及貸款利率上調(diào)25個基點。不少專業(yè)人士認為，加息預期將成為下半年乃至更長一段時期影響保險公司業(yè)績的重要因素，它將推高債券收益率和存款利率，從而提高保險資金投資收益率。對于近年來發(fā)展并不樂觀的國內(nèi)壽險市場來說，如何借加息的優(yōu)勢突破嚴酷的市場態(tài)勢、謀求更加規(guī)范的高效發(fā)展已經(jīng)迫在眉睫。

　　壽險市場開念"緊箍咒"：業(yè)務(wù)規(guī)范刻不容緩

　　臨近年底，從已發(fā)布的2011年保險業(yè)投資報告來看，多家券商認為，隨著加息預期增強，債券收益率走高，保險資產(chǎn)投資將從中受益。然而，隨著銀行保險經(jīng)營模式的過快發(fā)展，如何進一步實現(xiàn)金融市場的規(guī)范性服務(wù)成為當務(wù)之急。

　　在這種情況下，銀監(jiān)會上月發(fā)布了《中國銀監(jiān)會關(guān)于進一步加強商業(yè)銀行代理保險業(yè)務(wù)合規(guī)銷售與風險管理的通知》。對此中荷人壽表示 ，這一要求對所有保險企業(yè)都是一個有利的機會，它將使銀保業(yè)務(wù)更加規(guī)范、市場更加有序，而一個規(guī)范的、有序的市場環(huán)境對整個行業(yè)都是利好的。中荷人壽將嚴格按照監(jiān)管部門、合作銀行網(wǎng)點的要求來開展業(yè)務(wù)。在接受記者采訪時，中荷人壽總經(jīng)理張劍鋒說道："在銀保合作方面，我們會深度挖掘銀行豐富的客戶資源，積極探索新的營銷模式，發(fā)展多元化的銷售模式，尋求新的增長點，提升我們的核心競爭力和軟實力，提高效率，提升服務(wù)質(zhì)量，與客戶、合作伙伴實現(xiàn)多贏。"

　　轉(zhuǎn)變VS回歸：新戰(zhàn)略將改變壽險市場新局面

　　央行加息后，種種跡象表明中國經(jīng)濟已經(jīng)進入加息周期，貨幣政策基調(diào)由"適度寬松"向"穩(wěn)健"轉(zhuǎn)變的可能性將進一步增大，壽險市場也將面臨全新挑戰(zhàn)。在即將過去的2010年里，不僅中資公司市場份額爭奪空前激烈，合資公司也頻頻發(fā)生股權(quán)更替。因此，想要徹底打破當年壽險市場發(fā)展瓶頸、提高金融保險業(yè)在整個國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的重要性，同時迫使中國保險業(yè)走上重新構(gòu)造、重新完善的國際道路，仍然需要廣大險企根據(jù)時下金融形勢適時調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略、謀求更加穩(wěn)定持久的持續(xù)發(fā)展。

　　眾所周知，如果資本相對充足，不少壽險企業(yè)都會選擇快速擴張規(guī)模、進一步搶占市場份額。但也有一些企業(yè)則相對穩(wěn)健，如中荷人壽（原首創(chuàng)安泰人壽）就始終堅持"適度擴張，審慎考慮開設(shè)機構(gòu)"。中荷人壽由北京銀行和ING集團共同組建，雙方股東分別持股50%。中荷人壽以大連總部為核心，自創(chuàng)立至2009年，分別在北京、遼寧、山東、河南、大連、安徽開設(shè)了六家分公司，而2009-2010年間卻沒有開設(shè)新機構(gòu)，正是為了集中力量將既有市場的營銷網(wǎng)絡(luò)做精做透。

　　經(jīng)了解，早在2009年中荷人壽便提出"轉(zhuǎn)變策略，回歸根本"的運營戰(zhàn)略，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低風險，突顯競爭優(yōu)勢，為企業(yè)夯實根基，并將銀保業(yè)務(wù)核心逐步轉(zhuǎn)移到高新業(yè)務(wù)價值的期繳產(chǎn)品上來，即更加注重銀保業(yè)務(wù)的內(nèi)涵價值及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這與中國保險監(jiān)管機構(gòu)對各家保險公司的經(jīng)營策略的指示相一致。毋庸置疑，公司整體業(yè)務(wù)的健康有序的發(fā)展將更加有利于企業(yè)的長遠經(jīng)營，因此回歸根本不失為突破現(xiàn)狀的優(yōu)勢戰(zhàn)略。

　　入鄉(xiāng)隨俗：合資險企在中國市場的發(fā)展之道

　　站在消費者角度縱觀我國目前的壽險市場，中資壽踏實、有保障的直觀優(yōu)勢占盡天時地利，即使產(chǎn)品和服務(wù)都不如外資壽險企業(yè)豐富、到位，但卻相對讓消費民眾感覺到相對"踏實"和"放心"。許多業(yè)內(nèi)人示認為，造成這一局面的主觀因素是由于雙方的"不了解"：即消費者對外資險企文化背景、服務(wù)理念的"認生"，外資險企對中國市場的"水土不服"，因此只有根本克服"本土化"問題，才能有效改變外資險企市場不斷縮水的尷尬處境。

　　那么，外資險企究竟如何才能全面實現(xiàn)"本土化"？作為相對資深的中外合資壽險企業(yè)，中荷人壽始終深入踐行"入鄉(xiāng)隨俗"的本土化發(fā)展戰(zhàn)略，在積極地引進外方股東先進的產(chǎn)品技術(shù)和服務(wù)方式的同時，不斷地學習和創(chuàng)新，一方面發(fā)揮出ING集團的雄厚實力、近150年服務(wù)經(jīng)驗等優(yōu)勢，并有效發(fā)揮了其跨國企業(yè)的多元化優(yōu)勢--結(jié)合ING集團的"更輕松"企業(yè)文化與中國本土消費者的需求與喜好，全面推行"更輕松的保險服務(wù)"品牌承諾，分別以聯(lián)系方便、快速有效、概覽清晰、專業(yè)建議、業(yè)務(wù)透明等服務(wù)標準滲透入產(chǎn)品、服務(wù)、管理等流程，全方位為中國的保險消費者帶去"更輕松的服務(wù)體驗"，如"愛心天使"慰問服務(wù)的設(shè)定、24小時人工服務(wù)熱線的開通等。

　　另一方面，結(jié)合中方股東北京銀行強大的渠道資源、客戶資源、資金后盾以及管理經(jīng)驗，中荷人壽必然能夠開發(fā)更多的適合內(nèi)資銀行理財客戶、適合本土客戶理財需求的產(chǎn)品和服務(wù)，擴大市場份額，全面實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的本土化升級。在針對中外合資問題的訪談中， 中荷人壽總經(jīng)理張劍峰表示："北京銀行在全國的商業(yè)銀行中占據(jù)著龍頭位置，有非常強大的分銷網(wǎng)絡(luò)資源。同時，北京銀行的經(jīng)營理念、企業(yè)文化等，有很多方面是值得我們借鑒的。"

　　正如一些行內(nèi)專家所預期，隨著CPI的進一步飆升，通脹壓力短時間內(nèi)仍有增無減，中國經(jīng)濟將挺進加息周期，這對于傳統(tǒng)儲蓄替代型壽險產(chǎn)品的沖擊自然不必說，但從保險業(yè)投資收益因此水漲船高、壽險企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大的角度來看，加息總體利好保險業(yè)。那么，在此前提下，我國壽險市場將迎來空前的發(fā)展機遇。同時，壽險行業(yè)也將面臨更加嚴峻的競爭格局。因此，除了對專業(yè)人才、公司運作模式以及服務(wù)理念等方面的本土化實踐，如何把握有利機遇、適時推出更加人性化、個性化產(chǎn)品服務(wù)，同樣是時下壽險企業(yè)的必修課題。

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