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太陽能熱水器行業(yè)避免被洗牌策略
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2010-12-23
- 【搜索關鍵詞】:太陽能熱水器行業(yè)研究報告 投資策略 太陽能熱水器行業(yè)市場分析 發(fā)展前景 競爭調研 趨勢預測
- 中研網訊:
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2010-2015年中國空調器材產業(yè)營銷戰(zhàn)略與競爭格局 【出版日期】 2010年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2010-2015年中國空調產業(yè)營銷戰(zhàn)略與競爭格局分析 【出版日期】 2010年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2010-2015年中國空調網罩產業(yè)營銷戰(zhàn)略與競爭格局 【出版日期】 2010年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2010-2015年中國保溫餐具產業(yè)營銷戰(zhàn)略與競爭格局 【出版日期】 2010年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個太陽能熱水器行業(yè)存在眾多問題
一直被譽為環(huán)保、節(jié)能、安全、方便的太陽能熱水器行業(yè),其發(fā)展得到了國家政策的大力扶持,該行業(yè)也由“草根行業(yè)”華麗轉身進入了“國家隊”。但太陽能熱利用行業(yè)的前期草根特點,決定了該行業(yè)是以中小企業(yè)為主體的,其發(fā)展過程也存在著諸多問題。
其一,從整個行業(yè)來看,農村市場有限,企業(yè)分到市場份額很小。農村市場的消費不可能在短時間內有很大增長,因為農民離“富起來”不會那么快!凹译娤锣l(xiāng)”這塊蛋糕分到每個企業(yè)的嘴里,最后只有很少一點,特別是隨著幾個太陽能熱水器大品牌的影響力越來越高,再加上拉動農村消費的各種渠道成本越來越高,農村市場操作起來也是困難重重。此外,一旦國家取消13%的財政補貼政策,農村太陽能市場將進入蕭條期,參與中標下鄉(xiāng)不可能改變消費市場的低迷與冷遇,更不會是作坊式小企業(yè)的救命稻草。
其二,多數(shù)企業(yè)看重短期利益,質量不過關,售后服務不到位。太陽能熱利用行業(yè)多是中小型企業(yè)或由他們發(fā)展而來,起點非常低,企業(yè)發(fā)展時間相對短暫,未能有較好的發(fā)展積淀,表現(xiàn)出來非規(guī)范、短期利益追求的市場屬性。如產品質量不合格;售后服務不到位,缺乏誠信等。2010年上半年,一批無良企業(yè)掀起了一波又一波的價格戰(zhàn),用質量不合格價格低廉的產品去競爭市場,致使太陽能行業(yè)進入了低迷期。太陽能家電下鄉(xiāng)雖然拉動內需,但慘烈的競爭也為低質低價的裸奔者提供了賽場。
其三,多數(shù)企業(yè)定位缺失、營銷膚淺、缺乏創(chuàng)新。某種程度上,太陽能熱利用行業(yè)的營銷更多的是一種概念營銷,缺乏產品、技術、人力資源、文化、品牌等立體的落地支撐。我們看到更多的是從“環(huán)保概念漫天飛”到“明星代言之亂象”,再到技術概念層出不窮口號式的你抄我改,無不反映出企業(yè)的膚淺實質。沒有任何的企業(yè)品牌個性和靈魂在其中。
太陽能企業(yè)如何避免被洗牌
從2010年起,農村太陽能市場的發(fā)展已經從最初的需求井噴,步入盤整階段,雖然總量仍保持著一定增長,但增速已大幅放緩;另外,進入太陽能領域的企業(yè)數(shù)量卻還在增加,優(yōu)勝劣汰的“叢林法則”必然推動一場淘汰賽。那么,在此情形下,太陽能熱水器企業(yè)如何生存,如何挽回市場、保持銷售額呢?
首先,要不斷開發(fā)創(chuàng)新產品。要從技術創(chuàng)新、產品開發(fā)、流程改造等方面進行創(chuàng)新突破,而非僅僅停留在概念炒作等方面。否則由于太陽能熱水器產品的非成熟性特點,問題積累多了,將對行業(yè)發(fā)展埋下意想不到的隱患。
其次,要開拓新的市場,包括城市市場和海外市場。誠然,農村市場曾經甚至現(xiàn)在仍然是太陽能熱水器營銷的主戰(zhàn)場,但這個市場將在未來相當長時間保持一個平穩(wěn)盤整期,因此拓展新市場才是非常重要的。城市市場將是未來競爭的重點,城市市場與農村市場需求不一樣,原來滿足農村市場需求的產品未必能解決城市市場的需求,因此,在市場開拓與產品開發(fā)上,需要充分考慮不同消費層次和不同環(huán)境需求。此外,出海對于太陽能企業(yè)來說,更具遠瞻性和可持續(xù)性,同時也有另一層更深刻的含義,中國企業(yè)有責任將太陽能這項民族技術推向國外。
然后,應突破固有思維,制定可行的戰(zhàn)略營銷計劃。企業(yè)的營銷行為要創(chuàng)新,但不可脫離根本,一些浮躁的營銷行為會損害到整個行業(yè)。要從營銷的本質即滿足需求的角度去著眼,從戰(zhàn)略定位,到策略執(zhí)行統(tǒng)籌通盤考慮,并投入到具體的策劃和包裝行為上,實現(xiàn)營銷回歸。在最短的時間內讓經銷商、代理商獲得銷售的覆蓋和成長。
最后,應保證優(yōu)質的售后服務。服務是企業(yè)競爭市場的關鍵,只有提供優(yōu)質的售后服務,才可以提升企業(yè)的形象,為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。其實,回顧太陽能熱水器家電下鄉(xiāng),對企業(yè)而言,它不僅是一次機遇,也是對企業(yè)終端服務能力的一次檢驗。
處于轉型期的太陽能企業(yè),應從投資驅動走向創(chuàng)新驅動,從產業(yè)低端走向高附加值環(huán)節(jié)。只有生產出能給消費者帶來滿意的有利益的產品,才能自救擺脫低質低價的困局;只有重視轉型升級,實施進城、出海多項營銷戰(zhàn)略,太陽能企業(yè)才能避免“被洗牌”的命運。
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