作為白電之首的空調(diào)業(yè)就一直在努力使自己擺脫季節(jié)、成本的束縛，唯有技術(shù)領(lǐng)先才能讓中國空調(diào)業(yè)徹底改頭換面。有些人會不屑：空調(diào)哪有技術(shù)，組裝罷了，持這種觀點的人對中國空調(diào)業(yè)和企業(yè)的認識還停留在多年以前。其實從變頻引入到國家節(jié)能減排政策實施以來，中國空調(diào)業(yè)就被逼上梁山，任何一家想立足于空調(diào)市場的企業(yè)都必須擁有獨到之處，否則像過去一樣僅靠價格戰(zhàn)早晚會被排擠出局。

    遍數(shù)當今中國空調(diào)品牌的獨有技術(shù)，比如格力的U系列超薄G10完美變頻，美的超微感舒適變頻，海爾物聯(lián)網(wǎng)無氟變頻，海信無氟雙模變頻，志高8.36最高定速能效比，格蘭仕無氟定速等等。曾經(jīng)在外界眼中以營銷為主的企業(yè)現(xiàn)在也積極投入到技術(shù)研發(fā)的洪流之中，最典型的莫過于美的和格蘭仕。

    美的自2009年舉起變頻空調(diào)大旗后便一發(fā)不可收拾，強勢的宣傳力度固然可以讓廣大消費者認知美的的變頻空調(diào)，但選擇合適的切入點才能不讓具額廣告費打水漂。此時的美的仍然在用價格策略作為變頻空調(diào)的開路先鋒，利用自己龐大的銷售和采購能力聯(lián)合全球優(yōu)質(zhì)上游零部件供應(yīng)商來共同降低制造成本。

    此后美的在與格力的“軍備競賽”中逐漸顯示出技術(shù)導(dǎo)向的姿態(tài)。中國空調(diào)界“技術(shù)狂人”的標簽是貼在格力身上的，要與格力挑戰(zhàn)技術(shù)是美的最近一兩年的首要任務(wù)。相比一些技術(shù)指標上的數(shù)字競賽，美的與三洋半導(dǎo)體共同建立聯(lián)合實驗室，全面掌握變頻壓縮機、芯片和變頻模塊來得更為實際。在變頻興起之初，壓縮機、芯片和模塊常被業(yè)界提及用以衡量中國企業(yè)是否掌握核心技術(shù)的標準。但是在企業(yè)之間的口水戰(zhàn)中，這些似乎逐漸被淡化，當變頻空調(diào)表面一片歌舞升平時，背后仍然是缺“芯”的隱憂。

    中國家電企業(yè)的通病是，如果掌握不了核心技術(shù)，就在外圍功能上下功夫想方設(shè)法繞開核心。然而，這只不過是掩耳盜鈴的做法，做產(chǎn)品始終都無法擺脫技術(shù)的困擾。就如同美的在2009年聯(lián)合美國IR、松下電機、三洋壓縮機等業(yè)內(nèi)12家世界級變頻供應(yīng)商用規(guī)模壓低成本一樣，那時美的宣稱所掌握的變頻核心技術(shù)只不過是一種對變頻空調(diào)零部件的通配能力，這就是一種繞開核心的做法。而一年多后，美的還是回到本質(zhì)問題上來，與三洋合作切入變頻真正的核心領(lǐng)域。

    就在上周，美的再次傳來好消息，全球首套太陽能家用空調(diào)正式在中國市場推出，在這個產(chǎn)品中美的擁有13項發(fā)明專利，建立了專利技術(shù)的保護池。對于一家慣常以價格打市場，以規(guī)模打價格的老牌營銷型空調(diào)企業(yè)來說，美的現(xiàn)在在技術(shù)研發(fā)上的步伐越來越快，成果也越來越多，越來越靠近核心。這是中國白電業(yè)中身軀最為龐大的一次“變臉”，它的影響力猶如一支巨大的手托舉著中國白電業(yè)進入國際話語權(quán)的世界，并且能帶動行業(yè)里的企業(yè)在技術(shù)上展開追逐，這遠遠好過價格戰(zhàn)的年代。

    再來看格蘭仕，素有“價格屠夫”之稱的格蘭仕曾將戰(zhàn)火從微波爐一直燒到空調(diào)，但在2010年他終于明白自己在微波爐和空調(diào)里的地位是不一樣的，所以微波爐的火可以任由他點，而空調(diào)只會引火燒身。

    2010年當格蘭仕推出無氟定速空調(diào)時，他手里的“屠刀”突然變成了“化學(xué)公式”讓所有人眼前一亮。海爾在今年初掀起無氟之風(fēng)后，眾多企業(yè)紛紛跟進，只不過無氟環(huán)保冷媒R410A只能用在變頻空調(diào)上，業(yè)內(nèi)謹慎表示定速空調(diào)的環(huán)保冷媒應(yīng)用暫時還未成功。這讓變頻空調(diào)的市場份額再下一城，環(huán)保大趨勢會將定速空調(diào)徹底擋在門外。

    不過，格蘭仕是徹頭徹尾的定速擁護者，在定速空調(diào)仍占據(jù)中國大部分市場的現(xiàn)在，格蘭仕會用自己的辦法讓它繼續(xù)走下去。令人刮目的是，為了達到這一點，R410A在定速空調(diào)上的使用竟然會由格蘭仕最先發(fā)布。這曾經(jīng)是一個把空調(diào)價格拉低到破千元的“壞小子”，現(xiàn)在也儼然研發(fā)起技術(shù)來。

    從彩色面板到光波殺菌，格蘭仕早期的空調(diào)革命運動盡管大張旗鼓，但都與行業(yè)顯得有些距離。其實一直以來，格蘭仕也是在繞行核心技術(shù)，在整個空調(diào)業(yè)都在追逐能效、變頻時，光波空調(diào)的聲音就顯得單薄無力。只有融入到大潮流中，才能避免被邊緣化。而價格戰(zhàn)并不是融入大潮流的好手段，格蘭仕曾幾次三番得展開大規(guī)模的促銷活動，然而收效甚微之后自己也感覺到900元的空調(diào)，似乎第一梯隊中的企業(yè)做起來更得心應(yīng)手，在規(guī)模上格蘭仕又有幾分力量去和他們較量呢。

    同級別中志高甩出工程機的價格，但同時也在將定速空調(diào)的能效比做到無人能及的高度，這是一種實力的標榜，而格蘭仕如果不再打價格戰(zhàn)，要拿什么來標榜自己呢？從2010冷年開始，格蘭仕空調(diào)開始轉(zhuǎn)型，首先在外觀上提高數(shù)個檔次，然后在技術(shù)層面尋求突破，最終找到無氟定速空調(diào)的切入點，成功躋身環(huán)保大趨勢。

    格蘭仕給我們的驚喜在于，這個級別上的空調(diào)企業(yè)給市場的信息已經(jīng)不再是很淺顯的作為，而是需要具備一定技術(shù)含量的創(chuàng)新，這讓中國空調(diào)業(yè)的整體水平提高到一個新的境界。另外，“價格屠夫”放下屠刀，也標志著中國空調(diào)企業(yè)之間的競爭由簡單粗獷的方式演變?yōu)橹腔叟c綜合實力的較量，這才是行業(yè)真正需要的良性競爭。

    空調(diào)業(yè)的發(fā)展一直走在中國家電業(yè)的前列，它的歷程是其他行業(yè)參照的范本，中國白電能在全球有一席之地也得益于空調(diào)的實力。空調(diào)的案例告訴我們，中國家電企業(yè)不可能繞開核心技術(shù)，營銷不是萬能的，市場的演變會逼著你認真對待技術(shù)研發(fā)。

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