陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)面對(duì)原燃材料價(jià)格一路上漲，勞動(dòng)力成本不斷攀升，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本逐年提高，陶瓷業(yè)的“低成本時(shí)代”已告結(jié)束，隨之而來的是“高成本時(shí)代”的不期而遇，且將成為今后的主流。
　　
　　高成本時(shí)代的潛在危害
　　
　　高成本時(shí)代對(duì)陶瓷業(yè)是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。對(duì)此，陶瓷企業(yè)應(yīng)清楚認(rèn)識(shí)到，高成本對(duì)陶瓷企業(yè)存在危險(xiǎn)和潛在危害，必須采取有效措施積極應(yīng)對(duì)。
　　
　　提高產(chǎn)品單價(jià)是出自本能的反映。面對(duì)成本的重壓，眾多陶瓷企業(yè)采取了最直接、最見效化解成本壓力的方法———提價(jià)。據(jù)報(bào)載，今年以來，佛山部分著名衛(wèi)浴品牌無懼市場(chǎng)的銷量壓力，紛紛上調(diào)產(chǎn)品價(jià)格，潮州的部分衛(wèi)浴企業(yè)迫于生存壓力也提高了相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)“漲聲”一片。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，2011年會(huì)有越來越多的衛(wèi)浴品牌加入漲價(jià)行列。提高價(jià)格是一種表象，它不應(yīng)是成本的轉(zhuǎn)嫁，單純由消費(fèi)者買單。其背后還需要陶瓷企業(yè)從產(chǎn)品附加值、科技含量、品質(zhì)等方面不斷提升，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)、高附加值、高價(jià)值、高價(jià)格的順次遞延。
　　
　　管理模式的改革
　　
　　管理模式，消除浪費(fèi)、提升生產(chǎn)效率，化解成本壓力。降本：精打細(xì)算、精準(zhǔn)預(yù)算，小革小改、創(chuàng)新發(fā)明，以及強(qiáng)化新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，通過優(yōu)化配方、材料替代、簡(jiǎn)化工藝、提升質(zhì)量等級(jí)率等，從而降低生產(chǎn)成本、營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。增效：對(duì)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等實(shí)施流程優(yōu)化和再造，從根本上為降低成本創(chuàng)造條件。控本：控制成本才會(huì)為降低成本埋下伏筆，如降低采購成本、提高庫存周轉(zhuǎn)率、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、降低人力資源成本、降低時(shí)間成本和效率成本等。
　　
　　陶瓷衛(wèi)浴業(yè)的“高壓本時(shí)代”，預(yù)示著全新的競(jìng)爭(zhēng)模式和格局正在形成，應(yīng)對(duì)之策，因理念與思想不同而有別。因此，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，就必須堅(jiān)持調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式兩條腿走路的方針，圍繞著節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、注重環(huán)境保護(hù)、依法用工、加大技術(shù)創(chuàng)新投入、培育自主品牌、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力等要素和環(huán)節(jié)，這是企業(yè)化解高成本壓力的根本。

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