加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)性

    無(wú)論是服務(wù)型訂單還是生產(chǎn)型訂單，都有一個(gè)訂單實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)離不開公司各部門的協(xié)同作戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)能力再?gòu)?qiáng)，沒有營(yíng)銷部門接單，拿什么來(lái)生產(chǎn)?反之，營(yíng)銷部門接單能力再?gòu)?qiáng)，沒有生產(chǎn)部門的配合，單接來(lái)又有什么用?室內(nèi)門企業(yè)需將訂單與研發(fā)部門進(jìn)行捆綁掛鉤，提升研發(fā)部門重實(shí)際、重市場(chǎng)的意識(shí)，增強(qiáng)各個(gè)體系的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。

    導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式

    小白楊木業(yè)負(fù)責(zé)人表示：“近年來(lái)，受原材料價(jià)格上漲，有關(guān)匯率變動(dòng)以及國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本上升等因素的綜合影響，室內(nèi)門企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本有大幅上升的趨勢(shì)，制約著企業(yè)生產(chǎn)部門的正常動(dòng)作。為此，室內(nèi)門企業(yè)可導(dǎo)入精益生產(chǎn)模式�！�

    精益生產(chǎn)方式的核心是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，把目標(biāo)確定在盡善盡美上，通過(guò)不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存等手段，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次，采用小組工作法，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。

    精細(xì)化管理

    面對(duì)新時(shí)代的市場(chǎng)變遷，室內(nèi)門制造業(yè)更要實(shí)行變革，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部突圍。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)系統(tǒng)，每個(gè)崗位每位員工都要把自己的事情做好，不找任何借口，哪怕是合理的借口，想方設(shè)法去完成任務(wù)。同時(shí)公司必須注意戰(zhàn)略制定的細(xì)節(jié)，把戰(zhàn)略制定好;產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)，把產(chǎn)品開發(fā)的每個(gè)細(xì)節(jié)做好;操作工人，就要把每個(gè)操作步驟都做好。細(xì)節(jié)管理要落實(shí)到任何人的任何行為上。

    合理優(yōu)化配置資源

    陸扇門門業(yè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人表示：“要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部突圍，把資源利用到極致，做到更經(jīng)濟(jì)更高效。”他表示：“這要圍繞兩個(gè)目標(biāo)進(jìn)行：一是剔除不增加價(jià)值的工作，排除不能增加價(jià)值的活動(dòng)和資源利用效率不高等浪費(fèi)效率的方式;二是快速響應(yīng)市場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實(shí)際需要采用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，在提高生產(chǎn)的同時(shí)，以避免不必要的資金和技術(shù)浪費(fèi)�！�

    做好成本控制

    室內(nèi)門企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。對(duì)于現(xiàn)在的大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)微小的同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)就難以生存，可謂成本決定存亡。成本控制的目的是為了不斷降低成本，獲取更大的利潤(rùn)，制定目標(biāo)成本時(shí)首先要考慮企業(yè)的盈利目標(biāo)，同時(shí)又要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格。

    成本控制要減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)，在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的;要明確各部門的成本任務(wù)，先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額，然后橫向分解落實(shí)到各個(gè)部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤;要成本核算，精細(xì)化管理，沒有通過(guò)數(shù)字進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)量化，就無(wú)從談及節(jié)儉和控制。

• ·2011-2015年帶鋼成型行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析及投資發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告
• ·2011-2015年彩瓦鋼行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析及投資發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告
• ·2011-2015年彩色共擠型材行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析及投資發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告
• ·2011-2015年成品待鋼行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析及投資發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告
• ·2011年水泥行業(yè)市場(chǎng)投資分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告
• ·2011年合成材料行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)及投資發(fā)展分析報(bào)告
• ·2011年鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及投資潛力分析報(bào)告
• ·2011-2015年酚醛防銹涂料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析及投資發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告
• ·2011-2015年手刻花瓶行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析及投資發(fā)展預(yù)測(cè)報(bào)告
• ·2011-2015中國(guó)建材行業(yè)深度調(diào)研及投資前景規(guī)劃報(bào)告

• · 中國(guó)鋼企如何擺脫受制于人局面探討
• · 當(dāng)家具與IT行業(yè)聯(lián)姻如何在高速路上跑拖拉機(jī)探析
• · 家居企業(yè)借力微博營(yíng)銷新通路解析
• · 電荒遭遇淘汰落后鋼鐵業(yè)如何背水一戰(zhàn)探討
• · 地板業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌何時(shí)才能主導(dǎo)市場(chǎng)探析
• · 日本模具企業(yè)采購(gòu)兩種重要戰(zhàn)略調(diào)查分析

• · 佛山玻璃制品輸出非洲業(yè)務(wù)大幅度增長(zhǎng)概述
• · 十二五大氣污染重點(diǎn)防控鋼鐵等六行業(yè)概述
• · 華中地區(qū)家具產(chǎn)業(yè)開辟新家具產(chǎn)業(yè)園調(diào)查情況
• · 貴陽(yáng)南站首鋼貴鋼聯(lián)建鋼材市場(chǎng)概述
• · 濟(jì)南地區(qū)汽車覆蓋件模具市場(chǎng)容量統(tǒng)計(jì)
• · 2011年1-5月份全國(guó)水泥產(chǎn)量數(shù)據(jù)分析

• ·2011年1-5月海南水泥制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2011年1-5月廣東水泥制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2011年1-5月湖南水泥制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2011年1-5月湖北水泥制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2011年1-5月山東水泥制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2011年1-5月福建水泥制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)