2月7日，醫(yī)藥移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)B2B平臺(tái)藥師幫正式對外宣布已于去年12月底完成1.1億人民幣B輪融資，此輪融資由松禾資本、復(fù)星領(lǐng)投，同威資本、常春藤等前一輪投資方繼續(xù)跟投。

　　本輪融資主要用于藥品交易B2B平臺(tái)的建設(shè)，更廣泛的市場開拓，賦能終端的SaaS項(xiàng)目的開發(fā)與推進(jìn)，以及更完善的上下游生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)。2016年4月，藥師幫獲得上海復(fù)星、常春藤資本、同威資本等多個(gè)知名VC的A輪融資，總?cè)谫Y額7100萬。

　　在獲得此輪融資之前，2016年11月藥師幫獲得國家食品藥品監(jiān)督管理局頒發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)藥品第三方交易服務(wù)平臺(tái)許可證，即業(yè)界所說的A證，目前獲得A證的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，全國僅40家左右。獲得A證資格后，藥師幫開始加速醫(yī)藥流通B2B平臺(tái)的建設(shè)。

　　藥師幫專注醫(yī)藥流通領(lǐng)域，由原搜房網(wǎng)副總裁張步鎮(zhèn)創(chuàng)立與2015年1月。張步鎮(zhèn)在中國搜房網(wǎng)任職15年，先后擔(dān)任過CTO、副總裁(負(fù)責(zé)網(wǎng)站、技術(shù)、產(chǎn)品和移動(dòng)端運(yùn)營與開發(fā))。目前管理團(tuán)隊(duì)由多名來自阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的技術(shù)骨干，以及擁有豐富的醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員組成，其中藥學(xué)專業(yè)本科以上學(xué)歷人員占比超過65%。

　　2015年1月，藥師幫APP正式發(fā)布，定位于通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)鏈接數(shù)量眾多、又極其分散的藥店、診所，為其提供從藥學(xué)服務(wù)、藥品采購、企業(yè)招聘、員工培訓(xùn)等全方位服務(wù)。截止2015年，全國的藥店終端超過44萬家，診所、衛(wèi)生站近80萬家，這些都是藥師幫的目標(biāo)用戶群。

　　以藥店為例，在傳統(tǒng)的交易模式中，藥店采購是一個(gè)復(fù)雜繁瑣的過程，藥品銷售的信息高度分散，不同批號、庫存、價(jià)格等信息變化頻繁。任何一個(gè)藥店所需管理的SKU數(shù)均超過3000個(gè)，要想獲取最合理的藥品品類、最優(yōu)惠藥品價(jià)格、物流配送最優(yōu)的藥品，傳統(tǒng)方式往往要打十幾個(gè)電話，花上數(shù)個(gè)小時(shí)，效率極低，屬于典型的高頻低效行為。 而對上游廠家和供應(yīng)商來說，因?yàn)樗幍?、診所終端極其分散，依靠傳統(tǒng)方式做終端營銷推廣，效率低，成本高。除了營銷推廣外，傳統(tǒng)訂購流程中通過電話報(bào)單大廳的大量報(bào)單人員進(jìn)行接單，隨著人力資源成本不斷提高，也成為醫(yī)藥流通企業(yè)越來越難以承受的支出。

　　針對醫(yī)藥流通上下游的痛點(diǎn)，藥師幫從撮合藥品交易入手，搭建B2B交易平臺(tái)，賣家入駐平臺(tái)發(fā)布藥品信息，買家可以快速找到自己需要的藥品，獲得藥品實(shí)時(shí)價(jià)格，并隨時(shí)隨地完成下單、補(bǔ)貨等等操作，大大提升了交易雙方的效率。

　　截止2016年底，藥師幫已覆蓋藥店終端超過50000家，SKU超過60萬個(gè)。以信息撮合為起點(diǎn)，隨著藥師幫取得A證，大量活躍在藥師幫平臺(tái)上的上下游終端將獲得更加便利的交易服務(wù)。通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)B2B平臺(tái)建設(shè)，藥師幫將實(shí)現(xiàn)藥品供應(yīng)商(藥企、醫(yī)藥公司)和藥品終端(藥店、診所、衛(wèi)生站)的高效鏈接，促進(jìn)藥品市場供應(yīng)鏈的優(yōu)化，提升流通效率，建立起信息對稱、服務(wù)透明、高效運(yùn)營的醫(yī)藥互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

　　除了深耕藥品B2B交易平臺(tái)，藥師幫還將加大SaaS服務(wù)的投入，深度影響上下游終端，賦能終端，為上游廠家供應(yīng)商提供更完善的IT化、數(shù)據(jù)化支持，為終端藥店、診所、衛(wèi)生站提供豐富的藥品信息、專業(yè)的用藥知識、便捷的采購服務(wù)和技術(shù)服務(wù)。

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