近幾年，經(jīng)濟下行壓力加大，南昌和合肥卻保持了快速發(fā)展的良好勢頭，在發(fā)展速度上明顯快于濟南，原因何在？透過宏觀的數(shù)據(jù)，微觀上的事例或者能帶來更直觀的感受。

　　拿萬達文旅城項目來說，萬達的這一文化旅游項目在全國多地方興未艾，濟南、南昌、合肥3座城市都是萬達投資的重要城市。而從時間來看，南昌、合肥的萬達文旅城均是2013年簽約，濟南則是2016年。差距不只是引進先后，更在于推進的效率。南昌、合肥的倆項目從簽約到開工只用了5個月，而我市萬達文旅城2016年8月26日簽約，目前已過去了6個多月了，拆遷還沒完成。抓項目就是抓發(fā)展，如果每個項目都比其他城市晚，慢慢騰騰、按部就班，怎么可能不落后?

　　夜經(jīng)濟乏善可陳，是很多城市面臨的難題。

　　拿濟南來說，無論濟南人還是外地人都會感慨“濟南一到晚上就沒啥地方玩了”。曾經(jīng)和濟南面臨同樣問題的南昌，如今已經(jīng)破題。南昌策劃的“一江兩岸”景觀亮化提升工程，2013年12月26日亮燈。該項目將296棟沿岸及縱深高層建筑物(其中100米以上的高樓170多棟、200米以上的高樓20多棟)和兩岸約8公里長的駁岸線，以及沿岸景觀帶的建筑、景觀照明、中控系統(tǒng)的提升改造整合起來，創(chuàng)造性地打造了全球獨一無二的城市燈光舞臺秀，成為南昌城市旅游文化的新名片，極大提升了城市形象。破解難題的能力，是決定工作效果的重要因素，如果在難題面前一籌莫展、無招可出，怎么可能有好成果?

　　項目建設慢，反映的是推進效率上的差距;思路辦法不多，反映的是思想境界上的差距。如果我們每個項目都比別人慢半拍，恐怕最終的結果就是發(fā)展速度比別人差一大截。更嚴峻的是，你的效率低、推進慢，就會在招商引資中處于劣勢，在同樣的條件下輸給別人。如果思想上固守于條條框框，在遇到新問題時就很難突破;境界上不夠開闊，在工作中就不可能有高標準。試想，一個在思想上保守、行動上遲緩的人，如何能夠取得進步?同樣，一座思想上保守、行動上遲緩的城市，怎么可能開拓進取、跨越發(fā)展?

　　當然，遇到問題并不是大問題，看不到差距才是最大的差距。只要我們正視自身存在的問題，既不妄自菲薄，也不自暴自棄，對癥下藥根除弊病，就一定能把差距彌補上，甚至在追趕中形成自己的新優(yōu)勢。