問：除了以色列，還在哪里有投資?

李東生：在美國有投資，也是同一個方面的。因?yàn)槊绹侨騽?chuàng)新最大的國家，比以色列大。以色列是比例大，美國是總量大。大部分創(chuàng)新的技術(shù)都是來自美國，美國經(jīng)濟(jì)體量大，所以大部分創(chuàng)新的技術(shù)都會被美國自己的企業(yè)買了。所以中國企業(yè)家跑以色列那么勤奮，是因?yàn)橐陨械臇|西好，賣家沒那么多。

問：走出去最大的挑戰(zhàn)與障礙是什么?李東生：我覺得中國企業(yè)的國際化遇到最大的挑戰(zhàn)，目前是國外的保護(hù)主義。譬如說美國市場是比較開放的，但是美國對于中國企業(yè)進(jìn)入美國市場，還是有很多限制。我們在美國有一個收購項(xiàng)目，已經(jīng)半年了，政府還沒有批下來，實(shí)際上，如果我們不是一個中國企業(yè)，而是一個歐洲企業(yè)的話，這個項(xiàng)目可能早就批下來了，甚至都不用政府批。所以這種國家的保護(hù)主義包括技術(shù)的，包括產(chǎn)業(yè)的保護(hù)主義，現(xiàn)在是中國企業(yè)國際化的最大障礙。

問：您覺得這是一種歧視嗎?

李東生：當(dāng)然是。因?yàn)檫@種措施是針對中國企業(yè)的。

問：為什么針對中國企業(yè)?

李東生：這個問題要去問美國總統(tǒng)。

問：您對美國總統(tǒng)有什么評價，包括政策方面?

李東生：因?yàn)檫@個項(xiàng)目我們之前已經(jīng)接近批準(zhǔn)了，在特朗普上任之前，這個項(xiàng)目應(yīng)該就可以批準(zhǔn)。之后我們重新報(bào)材料報(bào)流程到現(xiàn)在美國還沒有批準(zhǔn)，而且告訴我們可能不會批準(zhǔn)。

我認(rèn)為美國現(xiàn)在的政策退回貿(mào)易保護(hù)主義的趨勢是非常危險的。其實(shí)美國經(jīng)濟(jì)過去幾十年保持全球的競爭力，保持全球的領(lǐng)導(dǎo)地位，很重要的一個因素是美國的開放，他通過開放吸引了全球的人才，通過開放能夠和全球的科技資源、制造資源、金融資源來對接，現(xiàn)在美國如果在回到保護(hù)主義的路上，我相信會極大的傷害美國經(jīng)濟(jì)的競爭。

問：那您這個項(xiàng)目以后會有什么結(jié)果?

李東生：我不太清楚會有什么結(jié)果，但從現(xiàn)在的趨勢來看，要等批準(zhǔn)會非常困難。其實(shí)這個項(xiàng)目，按照美國的法律，應(yīng)該在特朗普上任之前就批給我，因?yàn)榘凑彰绹姆?，我們?bào)上去的材料，他的行政批復(fù)是有時間限制的，所以理論上來講，我們是可以向美國相關(guān)批準(zhǔn)單位提起起訴。

問：您會這樣做嗎?

李東生：我覺得這樣做一點(diǎn)意義都沒有，我想省一點(diǎn)律師費(fèi)。

問：您會放棄這個項(xiàng)目嗎?

李東生：我會繼續(xù)努力，希望奇跡能夠發(fā)生。

問：中國內(nèi)地仍然是TCL最大的市場，為什么需要走出去?

李東生：今天是，未來就不是。國外市場的量會超過中國市場，為什么要在海外發(fā)展，海外市場占全球市場更大。

按照2016年TCL的銷售，有46%來自海外市場，所以TCL是一個國際化程度很高的企業(yè)，未來TCL國際化的重點(diǎn)在于提升我們的競爭力，提升我們品牌和產(chǎn)品的品牌指數(shù)。另外在海外通過兼并、收購，和自己發(fā)展技術(shù)，我們會有更多的技術(shù)積累，直到我們的競爭力和技術(shù)能力，能夠達(dá)到同行企業(yè)的國際領(lǐng)先水平。2年內(nèi)，我相信我們會有50%的銷售額是來自海外市場。

問：目前中國企業(yè)新的一輪并購，比如美的收購東芝、庫卡，跟曾經(jīng)TCL集團(tuán)對購阿爾卡特和湯姆遜的并購有什么區(qū)別?

李東生：我覺這一輪的并購，關(guān)鍵是提高中國企業(yè)的自動化、智能化水平，這更多的是在上游工業(yè)高端設(shè)備方面。我們是電子信息產(chǎn)業(yè)，所以我們做的一些收購更多的是關(guān)注我們這一領(lǐng)域的。十多年前，中國企業(yè)并購更多的關(guān)注是市場，通過并購之后快速切入市場。今天中國企業(yè)的并購會更關(guān)注技術(shù)，這幾年我們也做了一些并購，只是沒那么大規(guī)模，但是基本集中在新技術(shù)、新材料領(lǐng)域。

問：您覺得什么樣的企業(yè)家適合做海外并購?

李東生：這個很難定義，不同的項(xiàng)目要求不一樣。我覺的不是什么樣的企業(yè)家適合做海外并購，而是什么樣的企業(yè)適合海外并購，而且要看并購什么項(xiàng)目。企業(yè)一定要并購自己有能力做的，互補(bǔ)的項(xiàng)目，一定要并購那些你有能力去管理的項(xiàng)目。

問：什么樣的并購您是不會碰的?李東生：和我們業(yè)務(wù)不關(guān)聯(lián)的不會碰。技術(shù)沒有價值的，不能賺錢的，我當(dāng)然也不會考慮。但選擇項(xiàng)目的時候要去看過，分析過才知道。如果是一些跟我們沒有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目，我看都不會去看。