最近一次聚焦國內巨頭眼光的盛況，還停留在共享經濟上，從共享單車到現(xiàn)在的共享充電寶，背后資本的捧場才是這些初創(chuàng)公司能火起來的關鍵。而縱觀國際市場，繼亞馬遜和谷歌之后，蘋果、微軟和三星這些在各自領域處于領先地位的科技巨頭，卻紛紛把目光投向了智能音箱。

值得一提的是，在同一領域某一個產品上，諸多巨頭同時集結，開始正面競爭，實屬罕見。畢竟，在之前，只有在人工智能或者無人駕駛這種極度廣闊的領域，才會出現(xiàn)這一情形。

不過，智能音箱這個市場還是有些特別，相比國內公司對智能硬件基本處在同一起點，亞馬遜已經在這個市場占據了主導地位，即使谷歌這樣要技術有技術，要實力有實力的公司，也沒有對其造成多大的沖擊，那么，在如此情況之下，這些巨頭卻依舊強勢涌入，這到底意味著什么?

谷歌已經失敗，微軟、蘋果和三星能成功嗎?

根據某市場咨詢公司發(fā)布的報告，美國語音智能音響用戶約70.6%使用的是亞馬遜產品，谷歌只占了23.8%，其它企業(yè)合計占有5.6%的市場，這些企業(yè)包括聯(lián)想、LG、哈曼-卡頓、Mattel。

理論上講，信息科技領域長久遵循著70-20-10的規(guī)律，而目前智能音箱市場份額的狀況也極其符合這種分配，這是否會讓蘋果等后來者面臨的競爭壓力更大?尤其是谷歌于去年發(fā)布了對飚Echo的Goole Home，其語音識別技術可以說與亞馬遜不相上下，可依然沒有阻礙后者的智能音箱銷量步步攀升。

而且更重要的是，亞馬遜語音助手Alexa接入的智能硬件設備已經高達7000種，相反谷歌本可以利用安卓系統(tǒng)的便利，使其語音助手接入更多的智能手機廠商，可是華為美國版Mate 9宣布內嵌Alexa的舉動，再次證明這個便利不一定能保證他們會選擇谷歌。

谷歌的失利也許表示，即使如此體量的科技巨頭進入市場，也不一定會給亞馬遜造成致命性打擊。尤其是這背后的緣由不僅僅是時間早晚的差距，更多的是技術、商業(yè)模式和用戶習慣上的已具備優(yōu)勢。

智能音箱的技術方面，可以從兩個層面講。

其一是單純地比拼語音助手的性能。根據相關的測試可以看出，對這個問題一直難有定論，只能說各有千秋，比如谷歌助手在深度語義理解較強，蘋果Siri與智能手機的融合度較高，而亞馬遜語音生態(tài)最為開放，微軟可能稍弱一些，可終歸并沒有實質性的差距。也就是說，蘋果等后來者并不能從語音助手上找尋優(yōu)勢。

其二，在語音助手融合于音箱設備方面，亞馬遜已經積累了獨特的技術。比如關鍵的7個麥克風陣列，使遠場識別的效果遠勝于谷歌，而蘋果則更擅長應用于手機的近場交互，即使是這項技術得以突破，亞馬遜接近成本的定價也會令其他公司，缺少價格優(yōu)勢而難以抗衡已經占據市場的亞馬遜。再者在智能音箱的反應時間上，亞馬遜控制于1.5秒以內的性能也形成了一個技術壁壘。

如果說技術層面總能被這些科技巨頭跨越，又或者是實現(xiàn)了完全領先業(yè)內的技術升級，那么亞馬遜圍繞智能音箱建立的商業(yè)模式，卻是其他公司所沒有的，尤其它作為全球最大的網上零售商帶來的渠道優(yōu)勢，和硬件產品有著天然的融合性。

一方面，渠道對電子消費品銷售的關鍵作用越來越被驗證，另一方面，亞馬遜向來擅長產品和服務的結合，表現(xiàn)在智能音箱上就是，其應用可以直接接入亞馬遜的相關服務，比如購物、Kindle和Amazon Music，而這些消費又能直接為亞馬遜帶來實際盈利。

所以說亞馬遜研發(fā)智能音箱所得到的是硬件和服務的雙重成功，這是谷歌、蘋果等公司很難達到的。

當然，如此實力的科技巨頭圍剿亞馬遜，所帶來的競爭壓力沒法忽視，尤其是蘋果這個以硬件塑造商業(yè)神話的公司，單單是品牌影響力可能就會吸引很多消費者的目光，而且蘋果的智能家居平臺早在2014年就開始建設，再加上這次直接著手硬件設備，能給市場帶來更廣闊的想象力。