???? 2006年，Nasty Gal 由人稱“壞女孩”的 Sophia Amoruso 創(chuàng)辦于美國加州洛杉磯，起初創(chuàng)始人僅僅是一個 eBay 小賣家，用一個賬號開啟了自己銷售二手時尚商品的生涯。作為第一代互聯(lián)網(wǎng)時尚品牌，Nasty Gal 率先發(fā)起了針對年輕一代消費者的攻勢，甚至比很多廣告商更早使用社交媒體做宣傳，堪稱最早的“網(wǎng)紅”時尚品牌。

　　2015年，Nasty Gal 在完成 C輪融資時獲得了由蘋果公司前零售高管 Ron Johnson 領(lǐng)投的 1600萬美元，累計融資 6500萬美元，年銷售一度達到 1.3億美元(2014年)，但近年來由于品牌的經(jīng)營能力低下，產(chǎn)品更新跟不上品牌快速增長的速度，又遭遇拓展線下門店的成本壓力，2016財年的凈虧損將高達 2100萬美元，終于去年11月宣布破產(chǎn)。

　　在資產(chǎn)拍賣中，Nasty Gal 的知識產(chǎn)權(quán)和客戶資源被唯一的競購者–英國互聯(lián)網(wǎng)時尚公司 Boohoo.com 以2000萬美元收購。

　　詳見《華麗志》相關(guān)報道：

　　壞女孩”打造的第一代互聯(lián)網(wǎng)時尚品牌 Nasty Gal 成立十年，申請破產(chǎn)保護

　　英國互聯(lián)網(wǎng)時尚零售商 Boohoo不戰(zhàn)而勝，月底將完成 Nasty Gal的收購事項

　　現(xiàn)在，新東家 Boohoo.com 又為Nasty Gal 注入了新的活力。

　　之前，Boohoo 還以 413萬美元的價格收購的互聯(lián)網(wǎng)時尚品牌 PrettylittleThing 的母公司 21 Three Clothing 66%的股權(quán)。

　　Carol Kane 認(rèn)為，收購 PrettylittleThing 和 Nasty Gal 不僅有利于有機增長，且時機絕佳：“Boohoo.com之前并沒有形成固定的并購戰(zhàn)略，但 Nasty Gal一直是我們關(guān)注的品牌。Nasty Gal的品牌知名度很高，因此我們收購了它的IP和客戶資源，但之后也不會考慮整體收購它的所有業(yè)務(wù)?！?/p>

　　據(jù)悉，Boohoo.com 收購 Nasty Gal的交易并不包含后者的員工、倉庫、客服和庫存。在破產(chǎn)的過程中，大批員工離開公司致團隊大幅縮水。因此，Boohoo 決定將采購和海外電商團隊作為品牌重建的重點。

　　同時，為了保持 Nasty Gal的品牌精髓，公司在洛杉磯當(dāng)?shù)卣衅笭I銷總監(jiān)、編輯總監(jiān)和創(chuàng)意總監(jiān)，這三位高管再負(fù)責(zé)招兵買馬。

　　整個品牌重啟導(dǎo)致的網(wǎng)站維護停運只經(jīng)歷了短短兩個小時時間，一個嶄新的Nasty Gal又展現(xiàn)在消費者面前，新款數(shù)量大約為 400個。

　　目前，網(wǎng)站上銷售的商品超過 1100個款式，CEO介紹，每周品牌都在不斷上新。即將上架的秋季全系列新款將是收購?fù)瓿珊笕略O(shè)計和采購團隊的成果體現(xiàn)。新品與品牌收購前相比會有部分改變，但將保持 Nasty Gal的品牌精髓。

　　此外，商品的定價也相應(yīng)下調(diào)，被收購后 Nasty Gal 將不再銷售第三方品牌和一些古著(vintage)商品。Carol Kane對此的解釋是“既然這些(第三方)品牌并不是在Nasty Gal 獨家銷售，那就沒必要再賣了?！?/p>

　　她認(rèn)為，美國市場對商品價格相當(dāng)敏感。因此，Nasty Gal 在強調(diào)性價比的同時，在調(diào)價后也不會定位過低。調(diào)價策略是否真的能吸引新顧客還有待考察。

　　新 Nasty Gal 與過去相比，另一個主要區(qū)別是堅持電商直銷為主，暫不考慮實體門店和批發(fā)渠道。這一分銷戰(zhàn)略與Boohoo.com 旗下的其他品牌組合保持一致，PrettyLittleThing 目前也在另一家英國時尚電商網(wǎng)站 Asos 銷售，但只占其銷售總額的一小部分。