樂(lè)視手機(jī)銷(xiāo)量大不前：從風(fēng)光無(wú)限到“為夢(mèng)想窒息”

　　樂(lè)視手機(jī)曾讓賈躍亭風(fēng)光無(wú)限。

　　不到一年的時(shí)間，賣(mài)出500萬(wàn)臺(tái)手機(jī)、兩年內(nèi)數(shù)字狂飆到2000萬(wàn)。對(duì)于一個(gè)新品牌來(lái)說(shuō)，這是個(gè)不可思議的數(shù)據(jù)。舉個(gè)例子，小米第一年的量級(jí)只有幾十萬(wàn)臺(tái)；魅族做到第六年，銷(xiāo)量才和兩歲的樂(lè)視持平。如果說(shuō)樂(lè)視網(wǎng)是奠定樂(lè)視帝國(guó)的基石，那么樂(lè)視手機(jī)就是君王賈躍亭敲響的戰(zhàn)鼓。它是樂(lè)視其他六大子生態(tài)的基礎(chǔ)，是賈躍亭一展雄心的象征。

　　然而最近，樂(lè)視手機(jī)伴隨著樂(lè)視集團(tuán)的種種流言蜚語(yǔ)，“出乎意外”而又“意料之內(nèi)”地陷入了泥濘困境：

　　先是在一周內(nèi)接連遭遇供應(yīng)商上門(mén)討債;隨后又傳來(lái)了裁員傳聞——人數(shù)將超過(guò)50%;雖然推出了新機(jī)型，但很快樂(lè)視手機(jī)就在各大平臺(tái)下架，理由為：“因廠家無(wú)物料配件備庫(kù)，故無(wú)法進(jìn)行售后服務(wù)，而且換新和維護(hù)期較長(zhǎng)，所有該平臺(tái)下架樂(lè)視品牌所有機(jī)型”。一位離職的樂(lè)視手機(jī)員工向媒體爆料說(shuō)：目前樂(lè)視手機(jī)的某些開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)只有領(lǐng)導(dǎo)在，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行的員工已經(jīng)辭職、轉(zhuǎn)崗或被裁員了。

　　而對(duì)樂(lè)視手機(jī)打擊最大的，還是決策高層的離開(kāi)。2017年4月，樂(lè)視手機(jī)原掌門(mén)人馮幸主動(dòng)提出讓位，5月，掌管供應(yīng)鏈的副總裁王大勇也“因個(gè)人原因”選擇離職，樂(lè)視手機(jī)的重任交付到了“備受賈躍亭信任”、80后的阿不力克木·阿不力米提(簡(jiǎn)稱(chēng)“阿木”)手上。咨詢(xún)公司出身的阿木在今年4月以直播的方式主持了樂(lè)視手機(jī)有史以來(lái)最尷尬的一次發(fā)布會(huì)。

　　樂(lè)視手機(jī)的崛起帶有明顯的樂(lè)視風(fēng)格：不計(jì)成本、過(guò)度崇尚生態(tài)文化。它提倡的模式是““硬件負(fù)利，后項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)”，通過(guò)會(huì)員、軟件服務(wù)等方式獲得更多的利潤(rùn)。從某種意義上講，這是個(gè)富有想象空間的盈利模式。然而這個(gè)模式所依托的是手機(jī)廠商要有強(qiáng)大的資金基礎(chǔ)去頂住硬件虧損帶來(lái)的壓力。周鴻祎復(fù)盤(pán)360手機(jī)的失敗時(shí)曾說(shuō)，“天天鼓吹性?xún)r(jià)比，結(jié)果賣(mài)一臺(tái)虧一臺(tái)?！贝蠓彩謾C(jī)廠商，這幾年都開(kāi)始從高配低價(jià)的“屌絲打法”逐漸向高配高價(jià)或低配高價(jià)的“消費(fèi)升級(jí)”方向發(fā)展。唯有樂(lè)視毫不動(dòng)搖地圍繞著“生態(tài)”做文章。

　　有人算過(guò)一筆帳，樂(lè)視每賣(mài)出一臺(tái)手機(jī)虧損100元到200元，除去庫(kù)存的折算等費(fèi)用，樂(lè)視手機(jī)造成的虧損額在1.7億元至3.4億元之間。在樂(lè)視資金危機(jī)爆發(fā)之前，樂(lè)視手機(jī)還可以依托想象空間去堅(jiān)持，但隨著樂(lè)視危機(jī)的徹底爆發(fā)，樂(lè)視手機(jī)再也回不到眾星捧月的地位了。令樂(lè)視手機(jī)坐立不安的是，樂(lè)視的危機(jī)給產(chǎn)品帶來(lái)的負(fù)面影響已經(jīng)直接反映到了銷(xiāo)量上。一位手機(jī)從業(yè)者向媒體透露，樂(lè)視手機(jī)從去年11月到今年4月的月銷(xiāo)量從75萬(wàn)直線跌落到29萬(wàn)。但最令賈躍亭惱火的一個(gè)事實(shí)則是：樂(lè)視手機(jī)如此大力推廣會(huì)員模式，但它并未給樂(lè)視帶去多少視頻會(huì)員。正因?yàn)槿绱耍瑩?jù)說(shuō)在樂(lè)視內(nèi)部，上一代掌舵人馮幸早已不看好樂(lè)視手機(jī)的會(huì)員模式，這和賈躍亭的“生態(tài)”理念產(chǎn)生了巨大的沖突。阿木的上臺(tái)，則把行業(yè)經(jīng)驗(yàn)欠缺、但深諳老賈心思的“少壯派”們推向了舞臺(tái)。

　　然而，真正決定樂(lè)視手機(jī)命運(yùn)的，還是孫宏斌。這位身攜168億的及時(shí)雨除了帶來(lái)賈躍亭最渴望的現(xiàn)金外，也帶來(lái)了賈躍亭始料未及的野心。組織架構(gòu)重建、解除賈躍亭樂(lè)視網(wǎng)總經(jīng)理一職、分離樂(lè)視業(yè)務(wù)、接盤(pán)樂(lè)視房地產(chǎn)項(xiàng)目……孫宏斌在最短時(shí)間內(nèi)打出一套措手不及的組合拳，拳拳直中要害，將賈躍亭的風(fēng)格徹底拋離。

　　和理想主義者賈躍亭不同，孫宏斌是真正的商人。一句輕描淡寫(xiě)的“把樂(lè)視分為上市公司和非上市公司”，直接將后者的業(yè)務(wù)歸零重建。而無(wú)論從哪個(gè)角度看，樂(lè)視手機(jī)都不是孫宏斌理想中的生意：一方面外部的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，華為、ov等品牌的異軍突起將手機(jī)市場(chǎng)拖入混戰(zhàn)，缺乏資金支持、品牌形象一落千丈的樂(lè)視手機(jī)顯然缺乏應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的能力；另一方面，在賈躍亭已經(jīng)低頭承認(rèn)原有模式失敗的基礎(chǔ)上，樂(lè)視手機(jī)依然沒(méi)有找到破解局面的方法，而樂(lè)視的其他產(chǎn)業(yè)目前也是自顧不暇，沒(méi)有給予支持的能力和資源。

　　種種跡象看來(lái)，樂(lè)視手機(jī)都大有可能接受“該賣(mài)的賣(mài)掉”的結(jié)局。從一股無(wú)人可擋的妖風(fēng)到無(wú)人問(wèn)津，樂(lè)視手機(jī)僅僅經(jīng)歷了兩年的時(shí)間。它仿佛賈躍亭和樂(lè)視的縮影，帶有一種特別的氣質(zhì)，讓人印象深刻。正是這股氣質(zhì)，讓樂(lè)視手機(jī)頃刻間脫穎而出，也讓它片刻間墜入泥沼。它點(diǎn)燃了樂(lè)視的輝煌，伴隨了樂(lè)視的沒(méi)落，只是不知道還有沒(méi)有機(jī)會(huì)見(jiàn)證樂(lè)視的崩塌……