樂視遭供應商堵門催債 深陷債務危機如何斷臂求生

　　樂視深陷債務危機遲遲未解，早已不是新聞。但本以為上月末領導班子換血后，樂視能消停點，近日卻又鬧出幺蛾子。6月2日上午，20多名來自全國各地的樂視手機供應商一字排開，站在樂視大廈門口，高呼“樂視還錢”。直至下午5點，樂視手機方面無人出面安撫一眾供應商。自樂視手機去年11月資金出現(xiàn)問題以來，除了機構(gòu)投資人、供應鏈廠商，中小型渠道、活動代理商也備受煎熬，一些討債方已經(jīng)選擇在朝陽法院起訴樂視手機。

　　樂視末日風暴似乎并沒有隨著賈躍亭的離去而消失，反而呈現(xiàn)愈演愈烈之勢。

　　一、末日風暴，每周一條大新聞

　　今年對樂視來說，是個多事之秋，基本上每周一條大新聞，頗有一種“破鼓萬人捶的”的即視感。2016年以來，樂視的供應鏈一直受資金困擾。2016年七八月間，供應鏈的賬期越來越長，逾期陸續(xù)出現(xiàn)。2016年11月，隨著賈躍亭通過“反思信”自曝資金鏈緊張，樂視陷入供應商討債風波。至此樂視的資金、欠債問題，似乎成了一個填不上的無底洞。雖然今年1月份，融創(chuàng)中國孫宏斌等攜168億進入樂視后，樂視的資金問題一度得到緩解，但對于長線發(fā)展而言，還是治標不治本。

　　從今年4月份開始，樂視幾乎天天都上頭條，與前幾年正面不同，基本上天天都是負面。從4月份曝出易到財務問題——“網(wǎng)約車司機不能提現(xiàn)”后，掀開了新一輪的樂視資金問題的大規(guī)模報道：

　　“易到危情24小時：不停打白條 急尋接盤俠‘充值’”

　　“36家討薪供應商要與樂視‘死磕到底’”

　　“樂視美國未達到銷售目標準備裁員三分之一以上員工”

　　“樂視被李嘉誠旗下和記追討服務費在港欠多宗債務”

　　“真缺錢?樂視暫停北京班車 員工晚餐目前也沒了”

　　“樂視移動云南’官微懟賈躍亭：發(fā)工資!發(fā)工資!發(fā)工 資!”

　　“多名員工證實樂視大裁員”

　　5月21日，賈躍亭的離職，樂視精神偶像崩塌，將“樂視藥丸”論推上高峰，隨后又是一系列的調(diào)整動作，卻鮮有人看好：

　　“美國裁員325人，外媒稱‘不知天高地厚’”

　　“去‘賈躍亭化’，賈布斯專心造車”

　　“酷派巨虧42億港元，老親家樂視自身難保”

　　“樂視共享電視被指與傳銷相似，與共享不沾邊“

　　直至今日又出現(xiàn)“手機供應商上門討債，樂視或?qū)⒈桓嫔戏ㄍァ钡那闆r。

　　樂視在這場末日危機的風暴中，跌跌撞撞，陷入一個又一個漩渦。樂視這一場不知何時結(jié)束的災難，讓人吃驚的同時，卻也讓人為之惋惜!

　　二、樂視生態(tài)，成燒錢死循環(huán)

　　客觀來說，樂視在戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)打法上，還是有獨特、非常不錯的地方。在7年前，樂視還只是業(yè)內(nèi)一個位列三、四流梯隊的視頻網(wǎng)站，但是，在6年之后，卻在營收規(guī)模上大幅超越了昔日前列的大佬優(yōu)酷、土豆。更難得的是不但沒有把自己賣了，還不斷擴張業(yè)務板塊，于2010年8月12日，在中國創(chuàng)業(yè)板上市，成為行業(yè)內(nèi)全球首家IPO上市公司，中國A股最早上市的視頻公司。但是樂視的問題就出在這里，它想做的太多，且急于形成類似蘋果的“閉環(huán)”。所謂“樂視生態(tài)”用賈布斯的話說就是：坐在樂視汽車上，用樂視手機打開樂視電視，看樂視球賽，吃樂事薯片。所以，手機、汽車、電視，沒有樂視不做的，其規(guī)模也越來越大。

　　然而資金從何而來？人才從何而來?市場如何切入？于是，在目不暇接的各色發(fā)布會絢麗PPT之外，“樂視生態(tài)”陷入了燒錢的死循環(huán)。