???? 買完口紅買面膜，買完面膜買衣服，女孩們的購物清單中總少不了這老三樣。驚人的數(shù)字再一次證明女孩經(jīng)濟的強大爆發(fā)力。

　　零點過后僅10分鐘，天貓服飾總體成交額突破10億元。天貓618服飾強勢刮起時尚潮流颶風，國內(nèi)外千余大牌齊聚，潮牌商圈、奢侈品商圈迎來剁手族瘋搶，迅速開啟了消費升級的狂歡模式。

　　40分鐘時，伊芙麗就完成去年618期間三天銷售額，56分鐘時便突破1000萬元。截至中午11點半，伊芙麗旗艦店已暫列全網(wǎng)女裝第三名，躋身第一陣營。

　　熱銷數(shù)字和店鋪排名，實則是伊芙麗在天貓平臺上“新零售”實踐的最直接體現(xiàn)。

　　首先，基于數(shù)據(jù)的快反供應鏈，與國際快時尚同臺競爭。

　　近日，在阿里舉行的供應鏈大會上，上海意芙服飾有限公司(伊芙麗母公司)董事長錢曉韻介紹了與快時尚品牌競爭的三種路徑：1.設計必須緊貼潮流;2.供應鏈必須靈敏;3.物流速度必須快。

　　在錢曉韻看來，伊芙麗每年推出5000個新款，最重要的是大數(shù)據(jù)采集，以及基于這些數(shù)據(jù)的智能決策。目前，伊芙麗一方面利用天貓開放的消費者數(shù)據(jù)給用戶畫像，從中尋找規(guī)律抓到流行點，另一方面試點開設了8家“智能門店”，店中設有攝像頭，貨品上有物聯(lián)網(wǎng)傳感器。顧客對款式的所有反應數(shù)據(jù)都可被采集和記錄，然后被用于指導商品企劃。通過數(shù)據(jù)的合作，伊芙麗天貓旗艦店實際上已經(jīng)做到無現(xiàn)貨狀態(tài)。

　　而為了解決商品企劃到上市鏈路過長的問題，伊芙麗采取的方法是：在一年兩次的商品企劃之間，設置“快反”節(jié)點，以每周為單位上新，降低庫存，提升周轉(zhuǎn)效率。

　　伊芙麗通過摸索和測算，確定了這樣的“快反”節(jié)奏：第一批貨滿足7-10天的銷售，之后根據(jù)銷售情況進行追單。一般情況下，3-7天為一個節(jié)點，既滿足銷售需要，也能把庫存壓到最低。通過這種方式，伊芙麗把暢銷爆款保留在門店中，而將普通款和滯銷款送到折扣店。

　　其次，做全渠道O2O的高級玩家，讓門店及電商成為服務消費者的窗口。

　　一年前，伊芙麗O2O項目正式開始測試，實現(xiàn)全渠道的商品打通、庫存打通、門店發(fā)貨。在去年雙11第一場大考中，伊芙麗商場同款便占雙11整體銷售額的40%，這些貨品均通過系統(tǒng)匹配就近門店發(fā)貨，完成物流效率的最大化。

　　而在今年的天貓618大促中，伊芙麗率先成為100家萬店同慶品牌，今年618伊芙麗共有500家門店參與O2O發(fā)貨。

　　O2O玩法進一步升級。6月10日，門店正式上線隨身購物袋，消費者只要打開手機淘寶掃一掃門店貨品吊牌，便可解決門店斷碼、缺色的購衣窘境，實現(xiàn)手機支付。據(jù)了解，5天內(nèi)有萬余名用戶成功掃碼，產(chǎn)生交易行為。

　　隨身購物袋碼上購

　　最后，新內(nèi)容營銷讓顧客邊看邊穿，提前預熱天貓618。

　　依托現(xiàn)象級電視劇《歡樂頌》，伊芙麗的內(nèi)容營銷策略已經(jīng)初見成效。作為獨家商業(yè)合作服飾品牌，伊芙麗嘗試沉浸式場景消費玩法，通過“點對點”邊看邊買的方式，在高收視中完成品牌向消費者的高效觸達。

　　而在剛剛播完的《歡樂頌2》中，伊芙麗再次與之深度合作，運營負責人表示有了“邊看邊買”進階2.0版本，“隨著消費升級，我們的客群的訴求逐漸集中在‘獨特、迅速收貨’上，因此‘邊看邊買’也會向‘邊看邊穿’轉(zhuǎn)變。”

　　一方面，伴隨著劇集播出，邊看邊穿的營銷模式成為伊芙麗打造營銷鏈路的重要一環(huán);另一方面，伊芙麗在物流、倉儲方面優(yōu)化改進，實現(xiàn)O2O全渠道發(fā)貨，圈定客群好感。