樂視手機(jī)停擺警報(bào)未解除 資金問題仍是痛點(diǎn)

　　銷量從0到2000萬部，市場份額位居國內(nèi)前十，樂視手機(jī)曾一度被譽(yù)為手機(jī)行業(yè)最大的“黑馬”。而然僅僅兩年時(shí)間，這匹蒙眼狂奔的“黑馬”卻遭遇了斷崖式下跌。數(shù)據(jù)顯示，2017年樂視手機(jī)一季度出貨量僅為400萬臺(tái)，銷量完成率不及輝煌時(shí)期的兩成。在手機(jī)廠商最為看重的6·18大戰(zhàn)中，樂視手機(jī)更是不見蹤影。而在去年6·18期間，樂視手機(jī)曾躍居京東手機(jī)銷量榜第五、天貓手機(jī)銷量排行榜第六。

　　這與其近一年來的負(fù)面消息不無關(guān)系，繼供應(yīng)鏈欠款、渠道商欠款和大幅裁員之后，樂視手機(jī)近日被網(wǎng)友曝出多張售后維修停擺的公告，一維修站在“致樂視手機(jī)用戶的一封信”中稱，樂視手機(jī)廠方已經(jīng)幾個(gè)月沒有提供配件了，無法繼續(xù)免費(fèi)維修手機(jī)。一石激起千層浪，外界開始猜測這是否意味著樂視手機(jī)“停擺”的可能。

　　“生態(tài)”模式埋下的危機(jī)

　　危機(jī)爆發(fā)之前，作為一個(gè)國產(chǎn)新品牌，樂視手機(jī)在銷量方面的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，短短一年半時(shí)間內(nèi)完成2000萬銷量。但可觀的銷量數(shù)據(jù)背后卻是虧損的營收代價(jià)。而這與樂視的生態(tài)補(bǔ)貼硬件策略離不開關(guān)系。在手機(jī)靠硬件盈利的主流環(huán)境下，樂視把手機(jī)當(dāng)做其大生態(tài)鏈的一環(huán)，讓手機(jī)以比較低的價(jià)格進(jìn)入市場獲取用戶，然后在其它生態(tài)板塊進(jìn)行獲取盈利通道，但樂視的難點(diǎn)在于，如何快速產(chǎn)生服務(wù)型收入來反哺硬件，這是一個(gè)難解的扣。結(jié)果是樂視手機(jī)每賣出一臺(tái)，就虧一臺(tái)。

　　一位國產(chǎn)手機(jī)廠商的內(nèi)部人士表示，根據(jù)他們的估算，樂視手機(jī)的高配低價(jià)是以平均每部手機(jī)低于成本價(jià)近200元左右的價(jià)格出售的。如果按樂視公布的總銷量、每部虧損200元計(jì)算，除去庫存的折算等費(fèi)用，樂視手機(jī)造成的虧損額在3.4億元左右。在今年5月21日樂視媒體溝通會(huì)上，賈躍亭承認(rèn)因資金問題，樂視手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)入“準(zhǔn)休克”狀態(tài)：“樂視手機(jī)由于對(duì)流動(dòng)性管理的預(yù)判不足，后期資金的跟進(jìn)不謹(jǐn)慎，導(dǎo)致手機(jī)業(yè)務(wù)在去年第四季度進(jìn)入準(zhǔn)休克狀態(tài)，這是一次經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。”

　　高層離職 裁員不斷

　　自2016年樂視資金鏈問題爆發(fā)以來，樂視已出現(xiàn)近20余名高管離職，其中也包括手機(jī)業(yè)務(wù)高管。

　　2017年4月，樂視手機(jī)原掌門人馮幸主動(dòng)提出讓位，5月掌管供應(yīng)鏈的副總裁王大勇“因個(gè)人原因”選擇離職，樂視手機(jī)由咨詢公司出身的阿不力克木·阿不力米提(簡稱“阿木”)接管。業(yè)內(nèi)人士指出，阿木擅長戰(zhàn)略咨詢，卻不懂手機(jī)業(yè)務(wù)，他能所做的似乎也只有縮減人員，精簡開支，想辦法為樂視手機(jī)引入資金。

　　為了節(jié)省成本，樂視手機(jī)本月將裁員超過50%，涉及手機(jī)研發(fā)部門以及供應(yīng)鏈部門，整個(gè)手機(jī)部門可能停擺。一位剛從樂視手機(jī)離職的員工透露：原本所在的部門有8人，如今已經(jīng)走了3人，剩下的人不足以完成新手機(jī)的系統(tǒng)優(yōu)化工作。某些團(tuán)隊(duì)雖然領(lǐng)導(dǎo)還在，但是樂視手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)無法東山再起了。