7月3日上午消息，華為消費者業(yè)務近日召開了2017年質(zhì)量大會，華為消費者業(yè)務CEO余承東在會上提出了質(zhì)量優(yōu)先原則，稱質(zhì)量優(yōu)先于成本和利潤，享有最高的優(yōu)先級。

日前，華為終端業(yè)務遭遇產(chǎn)品和口碑風波，余承東在會上強調(diào)了質(zhì)量優(yōu)先原則?！百|(zhì)量優(yōu)先于我們的成本，優(yōu)先于利潤，質(zhì)量享有最高的優(yōu)先級。實際中我們?nèi)绾蝸砥胶膺@個優(yōu)先級?就是凡事要首先保證質(zhì)量，要是因為質(zhì)量導致口碑差的話，我們就死掉了，質(zhì)量是我們最基礎的生命線?！?/p>

余承東表示，從需求挖掘和戰(zhàn)略規(guī)劃開始，包括產(chǎn)品規(guī)劃、設計、供應鏈管控、來料質(zhì)量把控、硬件研發(fā)和創(chuàng)新、軟件開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、零售、售后服務等各個環(huán)節(jié)，都要嚴守質(zhì)量的底線。

他舉例稱，6年前的市場工作會議上，當時問有多少人用華為手機，舉手的只有兩個人，而且還只是把華為手機當備用機。而現(xiàn)在公司任何一次開會的時候，問用華為手機的舉手，是百分之百舉手，這就是努力六年的答案：質(zhì)量讓華為蛻變。

余承東還表示，2018是華為消費者業(yè)務真正走向崛起之路的元年，“我們馬上要沖擊400億美元的年收入，再往后就是向500億美元邁進，這個非常大的考驗?！?/p>

他要求每一個主管、員工都要用華為手機，備用機可以用其它品牌，因為要在使用中找問題。同時要求主管和員工做客服，“親自到客服一線才能知道問題在哪里，這一點是對大家的要求?！?/p>

以下為余承東講話全文：

余承東：質(zhì)量是華為基業(yè)永存的核心

以全流程質(zhì)量體系為保障創(chuàng)作偉大產(chǎn)品，開啟消費者業(yè)務真正的崛起元年

今年我們面臨著奠定大格局的歷史機遇，2016年我們完成了1.39億部的手機發(fā)貨量，繼續(xù)保持全球份額前三的市場地位。今年，我們新發(fā)布的Mate系列、P系列和nova系列新品仍然在熱銷，可以預見，今年我們的銷量還將獲得持續(xù)增長，但在這種情況下，我們尤其要嚴守我們的質(zhì)量底線。

當前，華為走在快速成長的道路上，但同時，我們也遇到了很多的問題，有很多的不足，我們在品牌塑造、渠道零售、產(chǎn)品創(chuàng)新上都有很大的改進和提升空間。我們要時刻警醒，今天的大產(chǎn)業(yè)環(huán)境真實地反映著弱肉強食的發(fā)展本質(zhì)：沒有腳踏實地的實干、沒有知行合一的自我管理，機遇就會溜走、崛起只是空談。

我們的事業(yè)從“以消費者為中心”出發(fā)，沒有質(zhì)量，一切都無從談起

2011年的三亞會議，是華為終端業(yè)務面向消費者轉(zhuǎn)型、面向高端市場轉(zhuǎn)型的起點，當時我們確定了一個核心，就是華為消費者業(yè)務的起點和終點都來自于最終消費者，就是我們明確要以消費者為中心來做產(chǎn)品。所以我們的一切考量都應是以消費者為中心。如果一個公司不考慮用戶體驗，不考慮最終消費者的價值，那么這個公司沒有未來。我們切記要不忘初心，這樣才可以成功。

我很清晰的記得6年前的市場工作會議，當時我在現(xiàn)場問有多少人用華為手機，一共三個階梯教室開會，舉手的只有兩個人，而且還只是把華為手機當備用機。我們自己做的手機自己都不愿意用，問題不言自明。而現(xiàn)在公司任何一次開會的時候，問用華為手機的舉手，是百分之百舉手，這就是我們努力六年的答案：質(zhì)量讓我們蛻變，我們的產(chǎn)品、品牌也完全耳目一新。

對于質(zhì)量，我的理解就是質(zhì)量得是全流程的質(zhì)量，如果我們?nèi)魏我粋€環(huán)節(jié)的質(zhì)量有問題，我們提供給最終消費者的產(chǎn)品就會有問題。

所以，我們需要在質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)都要做好。從需求挖掘和戰(zhàn)略規(guī)劃開始，包括產(chǎn)品規(guī)劃、設計、供應鏈管控、來料質(zhì)量把控、硬件研發(fā)和創(chuàng)新、軟件開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、零售、售后服務等各個環(huán)節(jié)，都要嚴守質(zhì)量的底線?？傊?，質(zhì)量不是傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品質(zhì)量，它體現(xiàn)在全流程的細節(jié)中，我們需要通過全流程的質(zhì)量管理，給消費者帶來擁有卓越品質(zhì)，真正對消費者來說有價值的產(chǎn)品。

舉例來說，創(chuàng)新要有質(zhì)量標準。像iPhone做了一個Force Touch，我們就很緊張，我們討論它真正的價值在哪，最終我們的衡量是“代價很高，價值有限”，這就不是我們的創(chuàng)新標準。我們需要的創(chuàng)新就是真正為用戶創(chuàng)造價值，因此我們要自己判斷市場需求接納的質(zhì)量，我們要樹立高瞻遠矚的質(zhì)量觀，以發(fā)展大局的眼光看質(zhì)量，要有對一切價值的判斷。

再比如，需求挖掘和戰(zhàn)略規(guī)劃也要有質(zhì)量，它是我們一切行動的指南針。如果用長江來比喻我們質(zhì)量的全流程，我們的戰(zhàn)略質(zhì)量就好比沱沱河之于長江，沱沱河是長江源頭，它決定著整個長江生態(tài)的健康和繁榮。沱沱河沒規(guī)劃治理好，整個長江就污染了;我們的戰(zhàn)略質(zhì)量錯了，全流程質(zhì)量就都有問題。

我們對戰(zhàn)略方向的選擇，對戰(zhàn)略路線的決策也都是至關(guān)重要的。我們不僅要戰(zhàn)略方向正確，同時戰(zhàn)略質(zhì)量可以落實到所有的管理層，要讓所有團隊知道我們的戰(zhàn)略是什么，以及我們什么時候應該做這個戰(zhàn)略，這都要非常清晰。因此希望我們團隊要有深刻的洞察能力?！吧钪\遠慮，行軍用兵之道，非及曩時之士也”，一定要比我們的對手更加高瞻遠矚。

今天是屬于AI的新時代。最近世界第一的圍棋手輸給AlphaGo，就是因為AI可以看的更深，超過人腦思維的深度。在這個科技飛速影響世界的時代，要緊隨變化，“達人大觀兮，無物不可”，眼光放長遠看大局，才能把握時代的方向，才能贏得創(chuàng)新的長征。

質(zhì)量優(yōu)先 ，質(zhì)量為本，質(zhì)量是我們最基礎的生命線

我還希望大家去銘記一點——質(zhì)量優(yōu)先原則。質(zhì)量優(yōu)先于我們的成本，優(yōu)先于利潤，質(zhì)量享有最高的優(yōu)先級。實際中我們?nèi)绾蝸砥胶膺@個優(yōu)先級?就是凡事要首先保證質(zhì)量，要是因為質(zhì)量導致口碑差的話，我們就死掉了，質(zhì)量是我們最基礎的生命線。

在淵源流長的中華文明里，有很多精髓也有很多糟粕。在我的觀察里，有很多中國企業(yè)的高管在遇到質(zhì)量和成本、效率和其他方面沖突的時候，首先是選擇考慮成本因素，但是德國、日本就不是這樣。所謂“見賢思齊”，我們?nèi)A為要學習德國日本企業(yè)的精工精神，凡事要做到精益求精。我們要不斷地和業(yè)界最優(yōu)秀的實踐對標，從一步步靠近它們，然后再超越它們，這樣我們才會有長遠的發(fā)展。

到客服一線去，不能坐而論道，必須起而行之

我最近要求每一個主管、員工都要用華為手機，備用機可以用其它品牌，因為我們要在使用中找問題。同時我要求大家做客服，我每年、每月、每天都在做客服，我每天都收到各種各樣的人反映的手機問題，大部分的問題我都解決掉了，少部分問題我找了相關(guān)人員幫助解決。親自到客服一線才能知道問題在哪里，這一點是對大家的要求。

我們馬上要沖擊400億美元的年收入，再往后就是向500億美元邁進，這個非常大的考驗。“天將降大任于斯人也”，我希望每一個主管對自己所從事的領(lǐng)域洞隱燭微，認真鉆研。我們的干部也不能只是業(yè)務專家，你也要懂得管理，樣樣都要拿得起來。而且還要做到知人善用，把團隊建設好，找到優(yōu)秀的人和我們并肩前進。

敢于做偉大的產(chǎn)品，2018真正走向崛起之路的元年

最后希望我們所有的兄弟姐妹們，能夠群策群力，敢于創(chuàng)新和挑戰(zhàn)，做出偉大的創(chuàng)新產(chǎn)品。我們知道喬布斯在世的時候，我們每個科技理工男都會去看蘋果發(fā)布會，為什么?因為蘋果的發(fā)布會每次都會有很多令人驚喜的創(chuàng)新點。如果說未來我們?nèi)A為的旗艦產(chǎn)品發(fā)布會可以有同等的吸引力，那么我們通過創(chuàng)新給消費者帶來的價值，將會大大提升我們的品牌影響力，真正實現(xiàn)我們的全面崛起。

我說2013、2014年為生存而戰(zhàn)，最終我們生存了下來，2015年我們的效率開始迅速提升。2016年、2017年是我們走上崛起之路的階段，這兩年我們依然會過的很艱難。但如果這兩年我們做好了，基礎打牢了，新機遇將會青睞我們?，F(xiàn)在，我們要把我們的各項能力迅速改進，把我們的水分擠掉，迅速地構(gòu)筑起我們的組織、團隊、流程、IT各方面的能力，以應對未來更加開闊的格局。

我預測2018年將是華為CBG真正走向崛起之路的元年，讓我們一起努力，迎接我們崛起的元年!謝謝大家。