招商仁和人壽開業(yè) 李建紅親自擔(dān)任董事長

• 2017年7月18日 ZhangHongYuan來源：時(shí)代周報(bào) 641 37
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7月4日，保監(jiān)會(huì)的一紙批文顯示，招商局仁和人壽保險(xiǎn)股份有限公司(以下簡稱“招商仁和人壽” )已獲批開業(yè)。

　　公告顯示，招商仁和人壽注冊資本高達(dá)50億元，為近年來新設(shè)保險(xiǎn)公司之最。招商局集團(tuán)董事長李建紅親自擔(dān)任董事長，而李建紅親自擔(dān)任董事長的旗下公司此前僅有招商銀行。

　　在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，招商局集團(tuán)旗下的深圳招融投資和國內(nèi)第一大通信運(yùn)營商中國移動(dòng)分別持股20%，為第一大股東;中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司持股17.5%，深圳市投資控股有限公司持股15%。

　　在招商局集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局中，已有一家中外合資的招商信諾人壽，其大股東為招商銀行，招商信諾人壽與招商仁和人壽同為招商局集團(tuán)的孫公司。此外，招商局集團(tuán)還籌建招商仁和財(cái)險(xiǎn)，目前正等待審批。

　　招商仁和人壽表示，未來將會(huì)以保險(xiǎn)、 投資、醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)為支柱，積極推進(jìn)養(yǎng)老醫(yī)療產(chǎn)業(yè)布局以及養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)社區(qū)建設(shè)與運(yùn)營。

　　由于保監(jiān)會(huì)要求招商仁和人壽2年內(nèi)只能在廣東進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，加上保險(xiǎn)市場競爭日趨激烈，萬能險(xiǎn)等投資產(chǎn)品被限，招商仁和人壽如何迅速擴(kuò)大傳統(tǒng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模，面臨考驗(yàn)。

　　有上市險(xiǎn)企人士對時(shí)代周報(bào)記者分析稱，做養(yǎng)老醫(yī)療需要大量的資金進(jìn)行前期投入，并且盈利周期長，招商仁和人壽恐怕需要多年的積累，才能真正實(shí)現(xiàn)醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的布局。

　　補(bǔ)齊保險(xiǎn)牌照

　　早在1875年，招商局曾創(chuàng)辦仁和保險(xiǎn)，是中國第一家民族保險(xiǎn)公司，后因故退出歷史舞臺。招商局此次重開仁和人壽，繼承了100多年前“仁和人壽”的老字號。

　　資料顯示，招商局集團(tuán)為招商仁和人壽主發(fā)起人，持股20%，共同發(fā)起的股東包括中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司、中國民航信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司、深圳市投資控股、前海金融控股，分別持股20%、17.5%、15%、5%。另有三家民營股東，深圳市卓越創(chuàng)業(yè)投資持股10%、深圳光匯石油集團(tuán)持股7.5%、德贊普科技持股5%。

　　招商局集團(tuán)董事長李建紅親自出任董事長，中國太平保險(xiǎn)集團(tuán)原副總裁彭偉擬出任總經(jīng)理。目前，仁和人壽公司高管、總公司部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干及員工共百余人已就位。

　　資料顯示，李建紅在中遠(yuǎn)系統(tǒng)有長期的工作經(jīng)驗(yàn)，后升至中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸(集團(tuán))總公司副總裁，2010年擔(dān)任招商局集團(tuán)董事、總裁，2014年5月9日任招商局國際主席。

　　值得一提的是，招商局集團(tuán)旗下子公司、孫公司眾多， 李建紅親自擔(dān)任董事長的僅招商銀行，而此次親自掛帥仁和人壽，可見招商局集團(tuán)對保險(xiǎn)業(yè)布局之重視。

　　事實(shí)上，招商局集團(tuán)曾經(jīng)在1988年創(chuàng)辦了平安保險(xiǎn)，最高持股達(dá)51%，只是在2003年悉數(shù)出讓股權(quán)。

　　招商局集團(tuán)在官網(wǎng)公告稱，旗下金融板塊已擁有招商銀行、招商證券、博時(shí)基金、招商局資本等公司。仁和人壽復(fù)牌，填補(bǔ)了保險(xiǎn)板塊的空白，招商局得以實(shí)現(xiàn)打造全功能、全牌照的4+N綜合金融服務(wù)平臺的戰(zhàn)略構(gòu)想，大大拓展“融融”協(xié)同、“產(chǎn)融”協(xié)同的空間。

　　資料顯示，招商局集團(tuán)還在籌建招商局仁和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司，目前仍舊在審批過程中。擬定的股東及其持股情況結(jié)構(gòu)與招商仁和人壽完全相同。

　　此外，在保險(xiǎn)領(lǐng)域，招商局集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)中，招商銀行持有50%股權(quán)的招商信諾人壽，以及海達(dá)保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、海達(dá)遠(yuǎn)東保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)等保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司。

　　招商信諾人壽原股東為信諾北美人壽與深圳市鼎尊投資(招商局金融集團(tuán)下屬子公司)，2013年股權(quán)交割，招商銀行接手深圳鼎尊投資的股權(quán)。

　　有上市險(xiǎn)企人士向時(shí)代周報(bào)記者表示，招商信諾作為中外合資企業(yè)，在業(yè)務(wù)拓展和分支開設(shè)等方面有諸多限制，對于招商局集團(tuán)這樣的央企，招商信諾無法擔(dān)負(fù)起招商局集團(tuán)規(guī)?；谋ｋU(xiǎn)布局。

　　時(shí)代周報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，招商仁和人壽的批復(fù)相對較快，2016年12月1日獲批籌建，7個(gè)月后便獲得開業(yè)批復(fù)，而其他保險(xiǎn)公司等待開業(yè)批復(fù)常常需要一年以上。并且，今年以來保險(xiǎn)牌照的批復(fù)量較少，正佳人壽、福泰財(cái)險(xiǎn)、?？等藟鄣缺ｋU(xiǎn)公司的籌建申請均未獲批準(zhǔn)。

　　規(guī)?；媾R考驗(yàn)

　　據(jù)介紹，招商仁和人壽將打造“線上+線下”客戶全生命周期金融保險(xiǎn)服務(wù)平臺;以保險(xiǎn)、投資、醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)為支柱，通過“新設(shè)+并購”“境內(nèi)+境外”的發(fā)展策略，致力于成為國內(nèi)領(lǐng)先、獨(dú)具特色和品牌價(jià)值的綜合保險(xiǎn)服務(wù)商。

　　在醫(yī)療健康領(lǐng)域，招商仁和人壽一方面積極參與國家醫(yī)療體制改革，與社康中心合作建立新的社區(qū)醫(yī)療模式;另一方面，謀劃打通國際醫(yī)療資源，與國際大型醫(yī)療集團(tuán)合作，讓招商仁和人壽的客戶享受全球先進(jìn)的健康醫(yī)療服務(wù)。在養(yǎng)老市場的“藍(lán)海”，招商仁和人壽則聚焦養(yǎng)老保險(xiǎn)產(chǎn)品、養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)和養(yǎng)老社區(qū)運(yùn)營服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　不過，醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的投入大、周期長，而對于剛開業(yè)的招商仁和人壽而言，在短期內(nèi)或許無法進(jìn)行醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的布局。

　　保監(jiān)會(huì)要求招商仁和人壽2年內(nèi)只能在廣東省經(jīng)營保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。對此，招商局集團(tuán)表示，計(jì)劃分三步走：開業(yè)后扎根蛇口、穩(wěn)健起步;第二年服務(wù)廣東、重點(diǎn)布局;第三年走出廣東、邁向全國。

　　招商局集團(tuán)表示， 渠道上既發(fā)展個(gè)險(xiǎn)、銀保、法人等傳統(tǒng)渠道，又發(fā)揮股東優(yōu)勢，開拓互聯(lián)網(wǎng)、職域等創(chuàng)新渠道。

　　在客戶資源上，中國移動(dòng)超過8億客戶、招商局旗下招商銀行9000萬零售客戶，以及股東企業(yè)的數(shù)十萬員工，都成為招商仁和人壽的高價(jià)值潛在客戶;渠道布局上，借助中國移動(dòng)2萬個(gè)營業(yè)廳、100多萬家深入城鄉(xiāng)的特約代理點(diǎn)以及遍布全國的招行網(wǎng)點(diǎn)。

　　華南某保險(xiǎn)公司人士向時(shí)代周報(bào)記者表示，保險(xiǎn)市場現(xiàn)在的競爭愈發(fā)激烈，而廣東一省恐難令該公司快速實(shí)現(xiàn)規(guī)模化甚至盈利。此前許多初創(chuàng)的保險(xiǎn)企業(yè)，大多借助萬能險(xiǎn)得以迅速擴(kuò)大規(guī)模，但在目前政策環(huán)境下，招商仁和人壽的保障型產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)規(guī)模尚需時(shí)日。

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