大有大的全 小有小的精 化妝品店應(yīng)從何改革

• 2017年11月2日 ZhangXingYu來源：中國化妝品網(wǎng) 1388 91
• 繁體

• 

  2017-2022年中國家居日化行業(yè)運(yùn)營格局分析及投資潛力研究預(yù)測報(bào)告

  在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的...

在香港化妝品集合店莎莎不斷縮小店面，轉(zhuǎn)戰(zhàn)“小而精”的同時(shí)，單品牌植物醫(yī)生卻開始布局“大而全”的旗艦店。近日，DR PLANT 植物醫(yī)生旗艦店在廣州時(shí)尚天河開業(yè)。據(jù)介紹，今年植物醫(yī)生會(huì)加大對(duì)廣州旗艦店的布局，預(yù)計(jì)年內(nèi)在穗店面增至50余家。目前，植物醫(yī)生計(jì)劃布局2

大有大的好，小有小的妙。

在香港化妝品集合店莎莎不斷縮小店面，轉(zhuǎn)戰(zhàn)“小而精”的同時(shí)，單品牌植物醫(yī)生卻開始布局“大而全”的旗艦店。近日，DR PLANT 植物醫(yī)生旗艦店在廣州時(shí)尚天河開業(yè)。據(jù)介紹，今年植物醫(yī)生會(huì)加大對(duì)廣州旗艦店的布局，預(yù)計(jì)年內(nèi)在穗店面增至50余家。目前，植物醫(yī)生計(jì)劃布局200平方米的大店面，“今年植物醫(yī)生的產(chǎn)品線越來越豐富，現(xiàn)在想打造大而全的一站式服務(wù)，需要大一點(diǎn)的店面支撐。”

在化妝品行業(yè)競爭日益激烈的今天，化妝品集合店和單品牌店的角逐已趨向白熱化。那邊廂，香港化妝品集合店莎莎不斷縮小店面，轉(zhuǎn)戰(zhàn)“小而精”;這邊廂，單品牌店則在不斷擴(kuò)大規(guī)模。除了植物醫(yī)生外，悅詩風(fēng)吟、林清軒等單品牌店也都在不斷擴(kuò)張，將店面擴(kuò)大。

嬌蘭佳人董事長蔡如青認(rèn)為，涉及全國十幾萬家店、數(shù)千個(gè)品牌的化妝品集合店體系缺少核心，缺少組織者，在變化面前難以作出有效率的改革。而單品牌店天生有品牌作為核心，負(fù)責(zé)定價(jià)、組織和分配，所以優(yōu)勢越來越明顯。

不過蔡如青也坦言，經(jīng)過十年的發(fā)展，單品牌店現(xiàn)在也遇到瓶頸，消費(fèi)者進(jìn)到單品牌店往往只買幾樣拳頭產(chǎn)品，而在集合店，他們卻可以一次性購買到很多品牌的拳頭產(chǎn)品。因此蔡汝青提出，集合店要針對(duì)單品牌專賣店打造出優(yōu)勢，關(guān)鍵就是要把市場上優(yōu)勢品牌的優(yōu)勢產(chǎn)品集合在一起，而且要有合理的價(jià)格和毛利率。而要做到這一點(diǎn)，“生態(tài)進(jìn)化是唯一的出路?！?/p>

商購新導(dǎo)向應(yīng)當(dāng)注意市場行情。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡