美國(guó)6400多家商店面臨歇業(yè) 7000多個(gè)美國(guó)品牌搶著入駐淘寶尋求生機(jī)

• 2017年11月23日 lihuizhen來(lái)源：金十?dāng)?shù)據(jù) 1430 94
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  2018-2023年中國(guó)家居建材流通行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研與投資發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告

  2017年1-10月，全國(guó)規(guī)模以上家居建材賣場(chǎng)銷售額為7560.4億元，同比下降23.17%。2018年家居建材賣場(chǎng)的整合將不斷進(jìn)行，優(yōu)勝劣汰會(huì)有，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合也會(huì)有，從量到質(zhì)，利用市場(chǎng)的手段把資源重新進(jìn)行2...

“中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的速度、深度和廣度，尤其是在‘新零售’模式對(duì)整個(gè)零售行業(yè)的改變上，已具有了全球領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)?！边@是美國(guó)一家著名商業(yè)網(wǎng)站對(duì)中國(guó)“新零售”模式的高度評(píng)價(jià)。

淘寶讓世界為之矚目。

當(dāng)中國(guó)電商企業(yè)漸漸從雙十一的狂喜中平靜下來(lái)，并著手準(zhǔn)備接下來(lái)的下一次電商購(gòu)物狂歡時(shí)，在海對(duì)面的美國(guó)零售業(yè)的日子卻是一點(diǎn)也不好過(guò)。據(jù)美國(guó)媒體報(bào)道，全美有6400多家商店面臨歇業(yè)，美國(guó)輝煌一時(shí)的大型購(gòu)物中心也以驚人的速度關(guān)閉。不過(guò)，一股神秘的中國(guó)力量——“新零售”模式開(kāi)始滲透美國(guó)零售業(yè)，給予它們起死回生的力量。

“新零售”改變美國(guó)零售業(yè)舊貌

“中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的速度、深度和廣度，尤其是在‘新零售’模式對(duì)整個(gè)零售行業(yè)的改變上，已具有了全球領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)?！边@是美國(guó)一家著名商業(yè)網(wǎng)站對(duì)中國(guó)“新零售”模式的高度評(píng)價(jià)。中國(guó)電商矚目的銷售成績(jī)，正深深刺激著遭受寒冬的美國(guó)零售業(yè)，不少美國(guó)小型零售商開(kāi)始在天貓開(kāi)設(shè)線上商店，同時(shí)學(xué)習(xí)中國(guó)的“新零售”模式。

一家專營(yíng)收藏款運(yùn)動(dòng)鞋紐約零售商負(fù)責(zé)人表示，進(jìn)駐天貓之后，直接打開(kāi)了一個(gè)嶄新的市場(chǎng)。線上商店不僅大大改善了店面小貨物難以陳列的問(wèn)題，還能從網(wǎng)上銷售中了解中國(guó)顧客的喜好和數(shù)據(jù)，調(diào)整進(jìn)貨，再加上價(jià)格低廉的快遞費(fèi)用，讓零售業(yè)從傳統(tǒng)銷售難中擺脫困境。對(duì)此，該公司還計(jì)劃將1億美元銷售任務(wù)轉(zhuǎn)移到中國(guó)市場(chǎng)，占其線上業(yè)務(wù)量近90%。在網(wǎng)上就把規(guī)模較小的零售店開(kāi)到中國(guó)，這讓不少美國(guó)小型零售商看到了希望。

同樣看到中國(guó)電商“新零售”活力的當(dāng)然不止少數(shù)，據(jù)了解，目前已有7000多個(gè)美國(guó)品牌入駐天貓，當(dāng)中包括梅西百貨、耐克等美國(guó)大型零售商，也有不少小型零售店。通過(guò)天貓反饋的大數(shù)據(jù)，研究商品的選擇和定價(jià)，制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，甚至分析顧客消費(fèi)習(xí)慣，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，都是零售商向中國(guó)學(xué)習(xí)的內(nèi)容。這些美國(guó)公司在學(xué)習(xí)“新零售”實(shí)踐中，潛移默化地改進(jìn)其傳統(tǒng)的商業(yè)模式。

中國(guó)正向美國(guó)輸出新商業(yè)模式

在美國(guó)，中國(guó)“新零售”模式的影響，除了鼓勵(lì)零售商們開(kāi)拓線上銷售市場(chǎng)之外，線下購(gòu)物體驗(yàn)提升也成為他們著眼的重點(diǎn)。受到“新零售”的啟發(fā)，運(yùn)動(dòng)品牌耐克開(kāi)始致力于改變傳統(tǒng)零售下，消費(fèi)者被動(dòng)購(gòu)買的模式，采用線上預(yù)約，線下嘗試的方式，滿足消費(fèi)者的需求。這從耐克在曼哈頓新開(kāi)的旗艦店中，特設(shè)客戶自選圖案，定制球鞋的服務(wù)中就能感受得到。可以說(shuō)，“新零售”模式不僅融化了美國(guó)零售業(yè)的寒冰，還為零售業(yè)的破冰發(fā)展指明了一條新道路。

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