猩便利首家智能便利店開(kāi)業(yè)三個(gè)月就關(guān)店 論選址的重要性

• 2018年1月10日 lihuizhen來(lái)源：獵云網(wǎng) 777 47
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  2018-2023年版便利店產(chǎn)業(yè)政府戰(zhàn)略管理與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告

  區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，是各級(jí)政府部門發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)的“路線圖”，對(duì)于區(qū)域發(fā)展規(guī)劃來(lái)說(shuō)，就相當(dāng)于一張藍(lán)圖對(duì)一個(gè)建筑物的重要性，有了這張“藍(lán)圖”，區(qū)域才能在有規(guī)劃有計(jì)...

香港首富李嘉誠(chéng)曾被問(wèn)起開(kāi)店成功的三大法寶，他說(shuō)第一是選址，第二是選址，第三還是選址。這個(gè)回答已經(jīng)是零售業(yè)的至理名言。而上海作為一個(gè)便利店密集的城市，選址的重要性更是不言而喻。

近日，位于上海天鑰橋路的猩便利24小時(shí)智能便利店剛開(kāi)業(yè)三個(gè)月就被證實(shí)關(guān)店，記者通過(guò)實(shí)地考察，并連線猩便利工作人員，確認(rèn)關(guān)店屬于猩便利的升級(jí)遷址，目前店鋪正處于轉(zhuǎn)讓中，還未出租出去。

在交流中，相關(guān)工作人員對(duì)于此次關(guān)店也做了相應(yīng)的解釋，盡管該區(qū)域位于居民區(qū)客流量很高，但在便利店消費(fèi)的人群并不多，一些白領(lǐng)等消費(fèi)人群更多的是去附近的商場(chǎng)消費(fèi)，加之每月10萬(wàn)左右的房租，做便利店整體來(lái)說(shuō)性價(jià)比不高，因此關(guān)店遷址，并建議下一位租客做成餐飲店。

關(guān)于該店平時(shí)的經(jīng)營(yíng)情況，通過(guò)詢問(wèn)周圍的商鋪也得出了相同的結(jié)論。旁邊的便利店老板表示，除了開(kāi)業(yè)期間和促銷時(shí)人流量較大，這家猩便利平時(shí)的客流量并不高，而且還有6名工作人員在店內(nèi)工作，“全家便利店才2名店員，這家自助便利店比有人便利店的店員還要多，營(yíng)收不好，還有房租壓著?！?/p>

通過(guò)對(duì)周圍環(huán)境的考察，這家180平米左右的店鋪所在的位置處在密集的居民區(qū)，離辦公樓、商場(chǎng)有一小段的距離，也許正是這一小段的“距離”，讓白領(lǐng)等年輕消費(fèi)群體并不是很方便過(guò)來(lái)購(gòu)買商品，而居民區(qū)附近的居民卻又不是消費(fèi)的主要群體。

香港首富李嘉誠(chéng)曾被問(wèn)起開(kāi)店成功的三大法寶，他說(shuō)第一是選址，第二是選址，第三還是選址。這個(gè)回答已經(jīng)是零售業(yè)的至理名言。而上海作為一個(gè)便利店密集的城市，選址的重要性更是不言而喻。

對(duì)于便利店選址來(lái)說(shuō)，其背后是一套復(fù)雜的決策過(guò)程。猩便利的COO曉村曾表示過(guò)，一家僅僅幾十平米的便利店，背后所需要的運(yùn)營(yíng)體系，龐大、精細(xì)、超乎想象。

在此前的媒體報(bào)道中，猩便利方面也提到了猩便利的無(wú)人便利架和智能便利店的布局是一個(gè)整體，單店的選址、開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)和迭代升級(jí)的決策，都是在大數(shù)據(jù)計(jì)算的基礎(chǔ)上得出的。因此單店的營(yíng)業(yè)情況，也都是在整體布局的前提下加以考量的。

去年11月份，猩便利宣布獲得3.8億元的A1輪融資，而此輪融資相距上一輪融資不到2個(gè)月的時(shí)間。成立僅僅4個(gè)月，猩便利便獲得了共5億元人民幣的融資額，這樣的融資規(guī)模和速度，在近幾年的創(chuàng)投圈非常少見(jiàn)。

猩便利一炮打響，無(wú)人貨架悄然成為資本界的寵兒。果小美、魔盒citybox、七只考拉、果小7、豹便利等，較低的技術(shù)壁壘，簡(jiǎn)單易復(fù)制的商業(yè)模式，以資本推進(jìn)加速市場(chǎng)占有率無(wú)疑是各大品牌的運(yùn)作模式。

數(shù)據(jù)顯示，截至2017年年末，猩便利無(wú)人便利架觸點(diǎn)規(guī)模突破3萬(wàn)，成為點(diǎn)位占有率第一的品牌。不過(guò)，在發(fā)展過(guò)程中，無(wú)人便利架高丟失率、高損壞率的先天畸形基因，使發(fā)展走向了點(diǎn)位越多、虧損越大的怪圈;賽道上玩家的不斷涌入促使競(jìng)爭(zhēng)白熱化，將業(yè)務(wù)拓展至智能自助便利店可謂是不二之選。

借助于雄厚的資金資本優(yōu)勢(shì)以及供應(yīng)鏈支撐，猩便利以“自助收銀無(wú)擾購(gòu)物”的新鮮體驗(yàn)和整合“共享服務(wù)休憩空間”的城市驛站設(shè)計(jì)理念，快速擴(kuò)張智能自助便利店業(yè)態(tài)，2017年9月份在上海8店齊開(kāi)，目前陸續(xù)有10家新門店正在上海落地。

作為開(kāi)創(chuàng)無(wú)人貨架零售新模式的第一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，迅速設(shè)點(diǎn)搶占市場(chǎng)似乎是猩便利的一貫作風(fēng)。然而，剛剛開(kāi)業(yè)3個(gè)月的猩便利上海天鑰橋路店被爆出因選址不當(dāng)導(dǎo)致虧損、被迫關(guān)店是否給冒進(jìn)發(fā)展的猩便利澆了一盆冷水?

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，如今國(guó)內(nèi)便利店多陷入邊擴(kuò)張邊虧損的怪圈：羅森年虧損達(dá)30%，7-11便利店虧損千萬(wàn)等，著力挖掘用戶痛點(diǎn)，切實(shí)解決用戶需求才是賽道玩家決勝市場(chǎng)的核心。

就猩便利而言，在資本實(shí)力、供應(yīng)鏈管理、整合資源的能力等方面較為占據(jù)優(yōu)勢(shì)。一時(shí)盲目不計(jì)后果的鋪設(shè)市場(chǎng)并不能帶來(lái)利益和發(fā)展，如何利用平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、穩(wěn)扎穩(wěn)打、真正觸達(dá)用戶痛點(diǎn)，把握市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)，不斷契合商業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)才是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展應(yīng)考慮的問(wèn)題。

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