電視銷量未達(dá)預(yù)期 暴風(fēng)市值為樂視網(wǎng)一半

• 2018年5月29日 WuYaNan來源：搜狐 978 61
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  2018-2023年刨冰機(jī)行業(yè)深度分析及發(fā)展趨勢研究報告

  刨冰機(jī)行業(yè)研究報告中的刨冰機(jī)行業(yè)數(shù)據(jù)分析以權(quán)威的國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采用宏觀和微觀相結(jié)合的分析方式，利用科學(xué)的統(tǒng)計分析方法，在描述行業(yè)概貌的同時，對刨冰機(jī)行業(yè)進(jìn)行細(xì)化分析，重點企業(yè)...

因業(yè)務(wù)的相似性，暴風(fēng)一度被外界貼上“縮小版樂視”標(biāo)簽。如今，樂視系因資金危機(jī)已是“明日黃花”，樂視網(wǎng)也出現(xiàn)巨額虧損，面臨退市風(fēng)險。但尷尬的是，即使已不再輝煌，截止5月25日，樂視網(wǎng)的總市值仍有161億元，而暴風(fēng)集團(tuán)市值還不及樂視網(wǎng)一半，僅70.75億元。

因業(yè)務(wù)的相似性，暴風(fēng)一度被外界貼上“縮小版樂視”標(biāo)簽。如今，樂視系因資金危機(jī)已是“明日黃花”，樂視網(wǎng)也出現(xiàn)巨額虧損，面臨退市風(fēng)險。但尷尬的是，即使已不再輝煌，截止5月25日，樂視網(wǎng)的總市值仍有161億元，而暴風(fēng)集團(tuán)市值還不及樂視網(wǎng)一半，僅70.75億元。

資本市場沒有因為樂視的“倒塌”而高看暴風(fēng)，而在產(chǎn)品市場，暴風(fēng)電視也計劃沒有蠶食到樂視電視退場后留下的市場。

今年4月，暴風(fēng)集團(tuán)2017年財報披露，去年智能電視銷量僅為84萬臺，低于此前暴風(fēng)高管200萬臺的銷量目標(biāo)，比2016年的銷量也只微增4萬臺。

2017年中旬，暴風(fēng)發(fā)布智能電視新品時，暴風(fēng)曾對外宣稱，2017年智能電視銷量要突破200萬臺，2018年要突破400萬臺，并在2018年底實現(xiàn)營收平衡。在暴風(fēng)集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長馮鑫的規(guī)劃中，暴風(fēng)電視累計銷量達(dá)到500萬臺，就可以基本覆蓋成本，剩下銷量增長都會轉(zhuǎn)化成盈利。

5月23日，馮鑫化身“職業(yè)”產(chǎn)品經(jīng)理，為暴風(fēng)發(fā)布的新品代言。此前馮鑫也多次出席暴風(fēng)電視產(chǎn)品發(fā)布會上，為旗下產(chǎn)品站臺。

在發(fā)布會后的媒體訪談環(huán)節(jié)，馮鑫直言，做“小魔投“是幸福之路，不是成功之路，”針對集團(tuán)其他產(chǎn)品線，諸如走量的魔鏡及電視，依然要沿襲商業(yè)化的評判標(biāo)準(zhǔn)。

但馮鑫不愿意多談集團(tuán)規(guī)劃、戰(zhàn)略及整體業(yè)績，只是表示電視業(yè)務(wù)是否成功，取決于其是否在市場競爭中獲勝;這種獲勝，可以是數(shù)量上的，也可以是“商業(yè)競爭邏輯”。

坐在暗處的產(chǎn)品經(jīng)理

暴風(fēng)的新品發(fā)布會持續(xù)了大概一個半小時。

5月23日下午2時許，暴風(fēng)集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁蘆勝波走上臺，在明亮的追光燈下介紹了暴風(fēng)激光電視。

但這臺激光電視并非今天的重點。下午2時30分許，暴風(fēng)集團(tuán)董事長馮鑫上臺。

“畢業(yè)以來我做了很多產(chǎn)品，今天我要為自己做一個產(chǎn)品，并且為它代言?！瘪T鑫上來就對臺下說。

隨后，馮鑫在會場左側(cè)一個不起眼的木質(zhì)沙發(fā)上坐下，吩咐主辦方降低舞臺和會場的亮度——僅有的幾束燈光打在沙發(fā)上，馮鑫的面孔隱藏在昏暗中，只能聽到聲音傳出來。屏幕成為會場亮度最高的發(fā)光體，觀眾宛如置身電影院。

發(fā)布會現(xiàn)場，左下角為馮鑫

馮鑫“代言”的是暴風(fēng)推出的一款專職放電影的硬件產(chǎn)品。這是一款飛碟形狀的投影儀，配有三角支架，通過手機(jī)APP實現(xiàn)選片、播放等操作，可將畫面投射至空白的墻壁，或者天花板。

馮鑫認(rèn)為，這款產(chǎn)品服務(wù)于對電影播放品質(zhì)“不將就”的群體。“自發(fā)光屏幕沒有電影感，你們用投影看電影，看了幾場以后回不去(自發(fā)光屏幕)的?！瘪T鑫說。

馮鑫非常喜歡這款產(chǎn)品?！昂每础?、“漂亮”“確實很好看”之類的描述，多次出現(xiàn)在他的演講中。

“我作為產(chǎn)品經(jīng)理，小魔投的員工，暴風(fēng)用戶，我認(rèn)為我們就是用戶，就是把自己服務(wù)好之后相信用戶就會喜歡，如果用戶真的不喜歡我也不在乎了。”馮鑫說，“為人民服務(wù)不如為自己服務(wù)，我突然一下放松了，也不再總自己的產(chǎn)品、用戶形成多點的關(guān)系，而是我就是我產(chǎn)品的用戶?！?/p>

但馮鑫也承認(rèn)，開發(fā)“小魔投”們是幸福之路，不是成功之路。

“沒想過(把這種文化擴(kuò)大到整個暴風(fēng))，因為它(小魔投)太特別了，”馮鑫在訪談中說，“商業(yè)有很多成功的例子，比如雷總做了感動人心的產(chǎn)品，厚道的價格，也很成功，性價比也很高，我也有這個需求，都是對的。成功有很多路，我們不能要求所有的成功都走這樣一條路，這樣一條路是幸福之路，不是成功之路?！?/p>

小魔投自身也必須面對商業(yè)化的考驗。

“既然我對它的商業(yè)目的沒那么明顯，決不許燒錢，我起碼要讓它活得下去，一定要保持盈利。”在發(fā)布會之后的群訪環(huán)節(jié)中，馮鑫明確說，不燒錢是“小魔投”的大原則。

“我們能盈利的，保持了利潤空間的?！瘪T鑫說。

電視銷量遠(yuǎn)低預(yù)期

在馮鑫的自述中，小魔投產(chǎn)品更多是基于其個人用戶需求體驗啟發(fā)而研發(fā)的產(chǎn)品。但對暴風(fēng)集團(tuán)來說，小魔投也還需市場檢驗。

但眼下，馮鑫還面臨一個棘手的問題，作為集團(tuán)7成營收來源的電視業(yè)務(wù)，銷量遠(yuǎn)不及預(yù)期，也仍未能夠?qū)崿F(xiàn)自我“造血”能力。

今年4月，暴風(fēng)集團(tuán)發(fā)布2017年財報披露，去年暴風(fēng)電視銷量達(dá)到84萬臺，同比增長4.16%;硬件收入為12.83億元，增加39.93%;硬件成本為13.75億元，銷售商品毛利率為-7.15%。

這一數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于2017年初暴風(fēng)電視高管的預(yù)期。2017年年初，在一次發(fā)布會上，負(fù)責(zé)電視業(yè)務(wù)的副總裁劉耀平表示，暴風(fēng)電視2017年的目標(biāo)銷量為200萬臺，2018年的銷量為400萬臺。

但暴風(fēng)的財報顯示，目前其硬件銷售收入雖已成為營收支柱，卻仍未貢獻(xiàn)正向利潤。2017年暴風(fēng)集團(tuán)實現(xiàn)營業(yè)收入19.15億元，其中銷售商品收入12.83億元，占營收比重的67%。

智能電視是暴風(fēng)目前銷售的實物商品。在獲得12.83億元的銷售商品營收時，暴風(fēng)還付出了13.75億元的營業(yè)成本，營業(yè)利潤整體虧損約9000萬元。

而從電視業(yè)務(wù)的運營主體暴風(fēng)統(tǒng)帥業(yè)績看，暴風(fēng)電視業(yè)務(wù)的虧損更大。2017年暴風(fēng)統(tǒng)帥營收13.48億元，凈利潤虧損3.2億元;2016年同期，暴風(fēng)統(tǒng)帥營收9.29億元，凈利潤虧損3.58億元。

目前，在引入新的投資者后，暴風(fēng)集團(tuán)持有暴風(fēng)統(tǒng)帥的股權(quán)被稀釋至24.12%。因少數(shù)股東權(quán)益，在合并報表后，暴風(fēng)統(tǒng)帥的虧損僅有約7700萬元反映到暴風(fēng)集團(tuán)財務(wù)中。

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