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愛奇藝重點打造內(nèi)容支出 視頻網(wǎng)站想說盈利不容易

  • 2018年8月6日 YangJinZhu來源:Techweb 534 29
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視頻網(wǎng)站經(jīng)過十余年的發(fā)展,覆蓋人數(shù)、會員數(shù)、播放量等指標(biāo)屢創(chuàng)新高,卻依然走不出虧損的怪圈。8月1日,愛奇藝發(fā)布2018年第二季度財報,報告期內(nèi),愛奇藝總營收62億元,同比增長51%。而與之對應(yīng)的營收成本也較去年增長47%,達(dá)到61億元。

視頻網(wǎng)站經(jīng)過十余年的發(fā)展,覆蓋人數(shù)、會員數(shù)、播放量等指標(biāo)屢創(chuàng)新高,卻依然走不出虧損的怪圈。

8月1日,愛奇藝發(fā)布2018年第二季度財報,報告期內(nèi),愛奇藝總營收62億元,同比增長51%。而與之對應(yīng)的營收成本也較去年增長47%,達(dá)到61億元。

根據(jù)財報,營收成本的增長主要是由于內(nèi)容成本因授權(quán)攤銷費用增加和內(nèi)容制作成本增加,其中,內(nèi)容成本達(dá)到47億元,占總營收的75.8%,在上個季度這一數(shù)據(jù)為79.6%。

由此,愛奇藝不出意外地繼續(xù)虧損,第二季度凈虧損21億元(因人民幣兌美元匯率問題,出現(xiàn)激增),去年同期為9.532億元,其中運營虧損約為13億元,同比擴(kuò)大34.01%。

愛奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇在分析師電話會議上指出,巨大的內(nèi)容成本主要來自兩個方面,目前最大的內(nèi)容預(yù)算是電視劇采購,其次是網(wǎng)劇和節(jié)目的制作。

2009年搜狐掌門人張朝陽創(chuàng)建“反盜版聯(lián)盟”,發(fā)起第一次版權(quán)大戰(zhàn),這曾激起人們對于網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的廣泛關(guān)注,也導(dǎo)致影視劇版權(quán)價格水漲船高,成為視頻網(wǎng)站難盈利的一大癥結(jié)。

如今,張朝陽領(lǐng)導(dǎo)下的搜狐視頻已經(jīng)放棄燒錢購買頭部劇,縮減成本,謀求盈利。位列視頻網(wǎng)站第一陣營的愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻還在繼續(xù)燒錢拼版權(quán)和內(nèi)容,不過,這三巨頭均對外稱,短期內(nèi)不會實現(xiàn)盈利。

第一梯隊“愛優(yōu)騰”燒錢拼版權(quán)

從營收方面來看,愛奇藝第二季度財報堪稱漂亮,會員服務(wù)收入、廣告收入以及內(nèi)容發(fā)行收入都在上漲,尤其是會員收入,已經(jīng)幾乎與廣告持平,成為愛奇藝兩大收入支柱。

其中,愛奇藝第二季度會員服務(wù)營收為25億元,同比增長66%;在線廣告服務(wù)營收為26億元,同比增長45%;內(nèi)容發(fā)行業(yè)務(wù)營收為5.394億元,同比增長18%。

反觀營收成本也同樣可觀,愛奇藝第二季度營收成本為61億元,同比增長47%。其中內(nèi)容成本47億元,同比增長47%。這導(dǎo)致其本季度運營虧損13億元,運營虧損率為22%,去年同期運營虧損率為24%。

運營虧損率反映了一家公司盈利的可能性,運營虧損率越小,盈利的可能性越大。愛奇藝的運營虧損率一直在縮小,但近兩年這一指標(biāo)一直在20%左右徘徊,也就是說,每掙1億元,就要虧損2000萬,掙得越多,虧得越多,盈虧的平衡點會在何時出現(xiàn),現(xiàn)在來看依舊茫然。

值得一提的是,這種情況在視頻網(wǎng)站普遍存在。騰訊方面未披露視頻領(lǐng)域的具體經(jīng)營數(shù)據(jù),但騰訊總裁劉熾平在接受媒體采訪時曾坦言,“視頻業(yè)務(wù)估計需要很長一段時間才能實現(xiàn)收支平衡。”

此前,阿里發(fā)布的2017年第四季度財報顯示,阿里大文娛板塊單季虧損為38.28億元。阿里大文娛包括優(yōu)酷土豆、UC等業(yè)務(wù),其中優(yōu)酷土豆是虧損大頭。

有媒體報道稱,2018年優(yōu)酷和騰訊視頻做出了虧損80億元的預(yù)算,愛奇藝則少很多,為30億元。不過這一數(shù)據(jù)未得到官方確認(rèn)。

視頻網(wǎng)站的投入大頭主要在內(nèi)容版權(quán),獨家內(nèi)容依然是吸引用戶和廣告商的不二之選。龔宇在財報分析師會議上也提到,內(nèi)容成本主要用在了購買電視劇版權(quán)以及網(wǎng)劇和節(jié)目的制作上。

市場傳聞今年優(yōu)酷的版權(quán)預(yù)算為300億元、騰訊視頻250億元、愛奇藝100億元,雖然這些數(shù)字未得到官方驗證,但視頻行業(yè)燒錢血戰(zhàn)早已成為常態(tài)。相比小體量的第二梯隊,愛優(yōu)騰背后有BAT加持,也不懼燒錢。

愛奇藝CFO王曉東在財報分析師會議上表示,“目前愛奇藝的戰(zhàn)略是至少在未來的幾年里都會加大對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的投資,尤其是自制原創(chuàng)內(nèi)容。所以,在短時間內(nèi)公司的內(nèi)容成本較收入會有更高的增長。到目前為止公司內(nèi)容成本占總收入的70%到80%之間,我們預(yù)計在下半年這個比例將要達(dá)到80%?!?/p>

同時,王曉東強(qiáng)調(diào),從長期來看,這樣的投資會在未來為公司帶來更可觀的收入。財報顯示,截至2018年6月30日,愛奇藝訂閱會員規(guī)模達(dá)6710萬,其中付費會員為6620萬。

3月18日,騰訊視頻對外宣布,截至2月28日,其付費會員已達(dá)6259萬。

控制成本成為能否盈利的關(guān)鍵

在愛奇藝發(fā)布財報的前兩天,搜狐公布了今年第二季度財報,搜狐董事局主席兼CEO、搜狐視頻CEO張朝陽在隨后的媒體溝通會上披露了視頻業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù):本季度虧損3500萬美元,去年同期虧損為1億美元,上個季度虧損4800萬美元。

張朝陽向TechWeb等表示,在2017年就逐漸縮減了對頭部天價劇的購買,同時全面開啟用低成本自制劇的戰(zhàn)略,所以導(dǎo)致成本進(jìn)一步收窄。“下個季度視頻業(yè)務(wù)虧損還會繼續(xù)收窄,并將在2019年實現(xiàn)盈利”。

這兩年,搜狐視頻著實出了不少口碑不錯的自制劇,像《他來了請閉眼》、《無心法師》系列、《法醫(yī)秦明》系列等,但因縮減成本,大量啟用新人,很難在短時間內(nèi)聚集大量粉絲。搜狐視頻會員數(shù)一直未對外披露,今年二季度品牌廣告營收下降29%,至6200萬美元。

對此,張朝陽稱,“搜狐視頻的自制劇戰(zhàn)略也是剛剛展現(xiàn)出來,現(xiàn)在只是在節(jié)省成本方面特別明顯,至于說產(chǎn)生巨大的收入以及未來的用戶規(guī)模等,還需要往后看?!?/p>

而第二梯隊的另一家視頻網(wǎng)站芒果TV已率先實現(xiàn)盈利,靠的就是控制成本和多元化運營。據(jù)快樂購公告顯示,芒果TV2016年虧損6.9億元,2017年則實現(xiàn)盈利4.89億元。

芒果TV的收入主要來自三塊:互聯(lián)網(wǎng)視頻(廣告+會員付費)、運營商分成和內(nèi)容運營(版權(quán)銷售)。其中互聯(lián)網(wǎng)視頻收入在總營收中的比重不斷下降,版權(quán)銷售收入占比則逐年增高,這主要得益于背后湖南衛(wèi)視的支持。

據(jù)悉,芒果TV已與湖南臺在2017年9月簽署協(xié)議,湖南臺將其制作并在湖南衛(wèi)視于2018年-2020年期間播出的獨家電視節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)出售給芒果TV,分別作價4.51億元、4.96億元、5.46億元,版權(quán)費總計不足15億元。加之芒果TV國有視頻網(wǎng)站的背景,牌照齊全,還可以進(jìn)行IPTV、OTT等多元化收入來源的探索。

湖南臺旗下優(yōu)質(zhì)的獨家內(nèi)容為芒果TV提供了很大便利,這是“愛優(yōu)騰”們所沒有的優(yōu)勢,在版權(quán)方面,除了提高自身制作水平,努力爭取議價空間,現(xiàn)階段還沒有更有效的方法。

但歸根結(jié)底,視頻網(wǎng)站最主要拼的還是內(nèi)容,當(dāng)付費會員增長的紅利逐漸耗盡,無論是頭部IP,還是小成本制作,視頻網(wǎng)站都需要對用戶的娛樂內(nèi)容需求進(jìn)行深度把控。

彼時,若要通過提高用戶付費額度增加收入也不容易實現(xiàn),畢竟中國的視頻行業(yè)還沒有發(fā)展到像美國的Netflix那樣一家獨大的局面。對于視頻網(wǎng)站來說,現(xiàn)在談盈利還是有點早了。


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