科爾尼：數(shù)據(jù)分析創(chuàng)造了巨大的市場價值

• 2018年10月11日 YangJinZhu來源：東方財富網(wǎng) 504 27
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  中國經(jīng)濟基本面穩(wěn)定，但動力和質(zhì)量較為不足，鞭炮行業(yè)發(fā)展如何受限？

  隨著鞭炮行業(yè)競爭的不斷加劇，大型企業(yè)間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內(nèi)外優(yōu)秀的鞭炮企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的分析研究，特別是對當前市場環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究，以期提前占領(lǐng)...

10月9日，墨爾本商學院和全球管理咨詢公司科爾尼聯(lián)合發(fā)布《2018年全球企業(yè)數(shù)據(jù)分析影響力指數(shù)》報告。報告研究了價值數(shù)十億美元的企業(yè)在經(jīng)營過程中如何運用數(shù)據(jù)分析，以及數(shù)據(jù)分析對其利潤產(chǎn)生怎樣的影響。

10月9日，墨爾本商學院和全球管理咨詢公司科爾尼聯(lián)合發(fā)布《2018年全球企業(yè)數(shù)據(jù)分析影響力指數(shù)》報告。報告研究了價值數(shù)十億美元的企業(yè)在經(jīng)營過程中如何運用數(shù)據(jù)分析，以及數(shù)據(jù)分析對其利潤產(chǎn)生怎樣的影響。

報告用6個月的時間深入調(diào)查了來自全球主要地區(qū)34個國家的平均收益為38億美元的400多家公司。報告主要內(nèi)容包括以下三方面：

第一，在數(shù)據(jù)分析方面比較落后的企業(yè)如果能夠優(yōu)化數(shù)據(jù)管理策略與文化，利潤提升可高達60%。

第二，石油、天然氣公司以及工業(yè)和技術(shù)類公司在數(shù)據(jù)分析方面的運用最為領(lǐng)先，領(lǐng)先于政府單位、公用事業(yè)、采礦等其他行業(yè)。它們主要利用數(shù)據(jù)分析做出更好的決策和優(yōu)化客戶體驗。而在數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)支出過高但又缺乏戰(zhàn)略領(lǐng)導力的企業(yè)，利潤往往低于通過戰(zhàn)略領(lǐng)導力指導數(shù)據(jù)分析技術(shù)的企業(yè)。

第三，中國企業(yè)在數(shù)據(jù)分析成熟度和影響力方面處于世界領(lǐng)導地位，而且在衡量成熟度的各個維度的得分都比較高，特別是在文化、管控、人才和技能等方面。

報告調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，企業(yè)是否具備數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略對公司收入產(chǎn)生巨大影響，而且對數(shù)據(jù)的使用越成熟，企業(yè)的利潤越高。然而，在受訪企業(yè)中，只有8%能夠算得上是數(shù)據(jù)分析的“領(lǐng)導者”。研究表明，企業(yè)數(shù)據(jù)分析普遍沒有得到充分的利用，數(shù)據(jù)策略也不夠成熟。

雖然近一半受訪企業(yè)(46%)在某種程度上使用數(shù)據(jù)分析，但并沒有戰(zhàn)略性地將其用于業(yè)務(wù)決策優(yōu)化，而且高層也沒有推動在組織內(nèi)建立廣泛的數(shù)據(jù)分析文化。

報告還發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)分析“領(lǐng)導者”和“落后者”之間的最大差異是“領(lǐng)導者”樂于實驗和學習，有明確的分析策略和支持委員會。落后企業(yè)如果能夠解決風險承受能力等限制因素，建立戰(zhàn)略框架和領(lǐng)導力，利潤最高可提升60%。

墨爾本商學院研究員Ujwal Kayande教授和科爾尼合全球伙人Enrico Rizzon建議，企業(yè)應(yīng)該從四個維度實施數(shù)據(jù)分析戰(zhàn)略，著重戰(zhàn)略和領(lǐng)導力、文化和管控、人才和技能以及數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)，從而使數(shù)據(jù)分析創(chuàng)造最大的價值。

“在全球各地，企業(yè)紛紛大力投資數(shù)據(jù)分析能力，但是很少有企業(yè)研究能夠從這些投資中獲得怎樣的價值。這個問題正是報告要回答的。雖然比較分析企業(yè)能力的研究有很多，但我們的研究著重評估的是這些投資對利潤的影響?！盞ayande教授說。

報告可以為董事會提供指導，讓他們了解，要想讓實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析投資的價值，公司需要做什么？單純投資技術(shù)是無法實現(xiàn)如領(lǐng)先公司一樣的效益的——要想達到這樣的效益，必須由公司的領(lǐng)導層主力推動整個公司使用分析技術(shù)，還需要制定以公司戰(zhàn)略為中心的分析策略。

Enrico Rizzon先生表示，“仍然有很多人認為技術(shù)投資是實現(xiàn)成熟分析和持續(xù)影響的解決方案。我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)雖然投資建設(shè)了數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)，但卻沒有充分利用。我們的研究指出，企業(yè)只有具備強有力的領(lǐng)導力才能推動數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)的利用，產(chǎn)生有利于決策制定、有事實依據(jù)的洞察，從而真正釋放出數(shù)據(jù)分析的影響力?！?/p>

科爾尼大中華區(qū)采購與分析事業(yè)部總監(jiān)葉楨表示，“僅2018年各行業(yè)領(lǐng)先的中國企業(yè)就已經(jīng)在建立和提升數(shù)據(jù)分析能力上耗資55億美元，但是僅有少數(shù)企業(yè)能量化數(shù)據(jù)分析對利潤增長的作用。企業(yè)具備數(shù)據(jù)導向的組織能力是決勝數(shù)據(jù)時代的關(guān)鍵。”

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