中國籃球場地發(fā)展速度十分迅猛，中國籃球場館行業(yè)市場需求分析

• 2018年12月27日 LiuDaiFeng來源：互聯(lián)網(wǎng) 1430 94
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  金融監(jiān)管趨嚴，融資環(huán)境寬中帶緊，籃球場館企業(yè)如何實現(xiàn)有效投資？

  籃球場館主要的增值環(huán)節(jié)為體育培訓(xùn)、體育賽事、全民健身以及相關(guān)聯(lián)和延伸產(chǎn)業(yè)。體育培訓(xùn)是增值服務(wù)，培育客戶和消費群體。關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)包括文化演出活動、體育會展活動、體育票務(wù)、體育會議會務(wù)、體...

中國籃球場地發(fā)展速度十分迅猛，中國籃球場館行業(yè)市場需求分析

籃球場館主要的增值環(huán)節(jié)為體育培訓(xùn)、體育賽事、全民健身以及相關(guān)聯(lián)和延伸產(chǎn)業(yè)。體育培訓(xùn)是增值服務(wù)，培育客戶和消費群體。關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)包括文化演出活動、體育會展活動、體育票務(wù)、體育會議會務(wù)、體育用品銷售等商業(yè)服務(wù)、以及廣告無形資產(chǎn)開發(fā)等內(nèi)容。延伸產(chǎn)業(yè)包括圍繞體育場館開展的體育旅游、開發(fā)體育特許商品，以及配套商業(yè)、綜合體開發(fā)，獲取更大價值，形成有特色的城市商圈和居住區(qū)。

根據(jù)“2017中國體育領(lǐng)軍企業(yè)百強榜”榜單顯示，2017年度最佳籃球場館運營機構(gòu)分別為冠深集團、華熙國際、綠茵天地、尚酷網(wǎng)球、中奧廣場、體育之窗、創(chuàng)力時代、沙礫體育、萬館體育、華潤體育。

2017年，中國籃球場地為48.29萬個，發(fā)展速度十分迅猛，同時，國外的籃球場館增長速度也很明顯，國內(nèi)外市場都非常廣闊，同時處于高速發(fā)展的同時競爭程度就不可避免地越來越激烈，唯有提高相關(guān)技術(shù)和良好質(zhì)量作為保證才能在激烈的競爭中立于不敗之地, 從投資主體上看，我國籃球場館以政府投資建設(shè)為主。其中國有經(jīng)濟成分的場館占總數(shù)的30.6%，集體經(jīng)濟成分占總數(shù)的25.5%，企業(yè)(私營)占23.0%，私人占12.8%，剩余8.1%為外商獨資、中外合資和港澳臺投資。

我國體育場館中，99%為自主運營;大型場館中，委托運營和合作運營的比例有了顯著提高，而自主運營的比例下降為90%。在我國場館中，財政撥款占經(jīng)營經(jīng)費的34%左右，場館自身的運營收入占50%左右。場館主要支出由前期建設(shè)投入、人力資源薪水支出、日常維護支出、大型維修費用和場館付稅等部分組成。2017年圍繞籃球場館進行的營銷總額約142億元。

一、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析

截至2018年6月30日，我國體育場館相關(guān)企業(yè)數(shù)量達到10265家，體育場地建設(shè)企業(yè)數(shù)量達1864家(吊銷1121家，解散286家，注銷2964家)，我國體育場館企業(yè)數(shù)量眾多，但是規(guī)模相對較小，多為區(qū)域性企業(yè)。各地區(qū)技術(shù)水平良莠不齊，東中西部地區(qū)企業(yè)技術(shù)水平差異大，企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展受當?shù)伢w育政策的影響明顯。

體育場地建設(shè)行業(yè)因施工特性，需要大量施工人員，而且項目周期較長，其輻射周邊的能力稍弱。當前絕大多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)是以公司所在省份為中心輻射周邊。該行業(yè)的上市公司有中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司、上海建工集團，但體育場地施工不構(gòu)成其主營業(yè)務(wù);新三板已掛牌的企業(yè)有中智華體(北京)科技股份有限公司、綠茵天地體育產(chǎn)業(yè)股份有限公司;非上市公司中的代表性企業(yè)主要是北京華體體育場館施工有限公司。

二、行業(yè)規(guī)模分析

在未來的籃球發(fā)展中，隨著科技和技術(shù)的不斷發(fā)展和提升，參賽隊員對于場地的要求也會越來越高，更多的新材料會運用在場地的建設(shè)上，比如說籃球的場地材質(zhì)的發(fā)展從一開始的任意地面到平整空曠的場地，再到硬度較好的水泥場地，再到兼具硬度和防滑抗衰性能的運動木地板，再到性能好的新型塑膠場地，整體來看我國籃球場人均數(shù)量與歐美存在一定的差距，而隨著我國全民健身及青少年體育發(fā)展等多方面因素影響我國籃球場的建設(shè)需求還將進一步提升。

第二節(jié) 中國籃球場館行業(yè)產(chǎn)銷分析

一、行業(yè)情況總體分析

我國體育場館中，99%為自主運營;大型場館中，委托運營和合作運營的比例有了顯著提高，而自主運營的比例下降為90%。說明隨著體育場館規(guī)模的擴大，許多大型體育場館通過委托運營和合作運營的方式，引入市場化機制，提高場館使用效率，降低場館運維成本。

與其他體育場館相比，大型體育場館除體育屬性外，還承擔了大量文化演藝、公益活動、會展活動等其他類型社會活動。據(jù)統(tǒng)計，我國大型體育場館全年各項活動中，體育賽事僅占1/3。

在我國場館中，財政撥款占經(jīng)營經(jīng)費的34%左右，場館自身的運營收入占50%左右。場館主要支出由前期建設(shè)投入、人力資源薪水支出、日常維護支出、大型維修費用和場館付稅等部分組成。

大型體育場館運營虧損程度高于體育場館整體水平。完善體用場館多元運營途徑，盤活已有場館資源，提高大型體育場館利用效率已成為我國體育產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的一項主要課題。

圖表：全國籃球場館數(shù)量

數(shù)據(jù)來源：中研普華

二、行業(yè)銷售收入總體分析

結(jié)合國外的經(jīng)驗，主要有3種方法可以增加場館的商業(yè)收入?

一是擴展廣泛的休閑設(shè)施，如高級座位?包廂?餐廳?酒吧等?很多歐洲足球俱樂部的新賽場就是通過這種方式顯著提高其比賽日的收入?比如：在阿姆斯特丹Arena體育場大約有50%比賽日收入是通過商業(yè)對商業(yè)的方式得到的，而這些僅占場館面積不到10%的設(shè)施，都是通過VIP和商業(yè)人士在高檔餐飲?服務(wù)和坐席的額外消費中得到的?

二是最大限度地利用場館建筑本身?場館通常是沒有比賽的日子多于比賽日，在沒有比賽的日子可以把場館變成會議設(shè)施，零售?博物館?康體中心?電影院等?當這些設(shè)施可以在比賽或非比賽日得到雙重利用的時候，額外的優(yōu)勢和作用就能夠顯現(xiàn)出來?

三是在場館內(nèi)開展各種非體育活動，這些活動通常都是非常賺錢的，比如音樂會或公司活動等?為了達到這個目的，必須具備兩個重要條件：當?shù)乇仨毦邆溥@種活動的廣泛市場，場館的設(shè)計必須具備舉辦非體育類活動的功能條件?

2017年圍繞籃球場館進行的營銷總額約142億元。

圖表：2015-2017年籃球場館營銷總額分析

數(shù)據(jù)來源：中研普華產(chǎn)業(yè)研究院

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