全時(shí)便利店或?qū)⑷嫱I(yè)是真的嗎？2020便利店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及行業(yè)發(fā)展前景分析

• 2020年5月11日 WuYaNan來源：東方財(cái)富網(wǎng) 1100 70
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如今，七天、天福、全家便利店等品牌居多，基本一條街道上各類便利店就有兩三家，密集度高競(jìng)爭(zhēng)激烈。5月11日，全時(shí)便利店北京、天津運(yùn)營(yíng)方，北京山海藍(lán)圖商業(yè)有限公司在微信公眾號(hào)上發(fā)布“全時(shí)便利店”停業(yè)營(yíng)業(yè)告知函。函中稱，因公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，全時(shí)便利店北京區(qū)域2

如今，七天、天福、全家便利店等品牌居多，基本一條街道上各類便利店就有兩三家，密集度高競(jìng)爭(zhēng)激烈。5月11日，全時(shí)便利店北京、天津運(yùn)營(yíng)方，北京山海藍(lán)圖商業(yè)有限公司在微信公眾號(hào)上發(fā)布“全時(shí)便利店”停業(yè)營(yíng)業(yè)告知函。函中稱，因公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整，全時(shí)便利店北京區(qū)域所有門店將于2020年5月20日24點(diǎn)0分經(jīng)營(yíng)進(jìn)行調(diào)整。 北京市豐臺(tái)區(qū)一家全時(shí)門店的店員表示：如果有儲(chǔ)值卡最好還是盡早來用掉，后面肯定東西越來越少。關(guān)掉之后，門店可能也不會(huì)再開了。但該公眾號(hào)發(fā)布后不久，又將這一消息刪除了。但對(duì)于便利店的全面關(guān)閉的真實(shí)性目前官方并未回應(yīng)。

疫情后對(duì)便利店行業(yè)將如何發(fā)展？

連續(xù)幾個(gè)月的隔離生活，讓很多原本在大型超市、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和傳統(tǒng)零售店解決日常生活購(gòu)物的城市居民得以高頻次光顧便利店，體驗(yàn)了這種零售模式的方便、衛(wèi)生。消費(fèi)心理學(xué)告訴我們，人們一旦習(xí)慣于更高檔次的購(gòu)物環(huán)境和購(gòu)物體驗(yàn)，就很難回到過去。疫情過后便利店勢(shì)必迎來一個(gè)新的發(fā)展高潮。

便利店在災(zāi)害等特殊時(shí)期的作用，在其發(fā)展過程中，已經(jīng)有過非常具體的體現(xiàn)。近四十年來日本所發(fā)生的幾次大地震中，便利店在防災(zāi)、救災(zāi)上都發(fā)揮了重要作用。1995年阪神地震發(fā)生后，羅森派出直升機(jī)向受災(zāi)地區(qū)的店鋪供貨。2011年?yáng)|日本大地震發(fā)生4分鐘后，7-11就成立了抗災(zāi)應(yīng)急指揮部，每天3次向?yàn)?zāi)區(qū)運(yùn)送商品，確保店鋪供貨充足。羅森則利用自家物流鏈配送原材料進(jìn)入災(zāi)區(qū)，以最快速度恢復(fù)生產(chǎn)。特殊時(shí)期連鎖便利店提供的方便和及時(shí)性，自然大大促進(jìn)了人們平時(shí)對(duì)便利店的依賴。

便利店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2018年中國(guó)便利店銷售額已達(dá)到2264億元，2019年中國(guó)便利店銷售額約2697億元。未來隨著數(shù)字化技術(shù)和供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的完善，便利店會(huì)更加賦予消費(fèi)者便捷、安全、舒適的購(gòu)物體驗(yàn)，銷售額將會(huì)進(jìn)一步增長(zhǎng)。

目前，便利店可分為傳統(tǒng)型和加油站型，傳統(tǒng)型即位于社區(qū)或?qū)W校等客流量較大的繁華地帶，加油站型是以加油站為主體開設(shè)的便利店。從便利店區(qū)域分布來看，城市分布不均，區(qū)域化明顯，國(guó)內(nèi)品牌多集中在某些特定的區(qū)域范圍內(nèi)發(fā)展，而外資品牌則傾向于全國(guó)范圍的一二線城市。

我國(guó)便利店主要分布于長(zhǎng)三角、珠三角、沿海發(fā)達(dá)省份和內(nèi)地的省會(huì)城市。外資便利店龍頭，如7-Eleven、FamilyMart全家、Lawson羅森主要布局于京津、長(zhǎng)三角、珠三角和部分重點(diǎn)城市;內(nèi)資便利店主要在各自優(yōu)勢(shì)省份、區(qū)域內(nèi)布點(diǎn)，如美宜佳主要在廣東省、紅旗連鎖全部在四川省等。

便利店不同于超市，也不同于精品店，在社區(qū)的一隅、街角，巴掌大小的便利店是最貼近生活的場(chǎng)所。超市帶來了第一波消費(fèi)觀念革命，而無處不在的便利店又帶來了第二波的消費(fèi)觀念革命，“Get what you forget” (買到你在超市忘記買的東西)成為美國(guó)便利店?duì)I銷核心。

便利店在美國(guó)、日本等國(guó)家出現(xiàn)的時(shí)間和發(fā)展的背景并不完全相同。但從整體上來看，便利店是超市發(fā)展到相對(duì)較為成熟的階段后，從超市中分化出來的一種零售業(yè)態(tài)。一方面，超市的發(fā)展有其自身難以克服的障礙，既“購(gòu)物的不便利”;另一方面超市的發(fā)展為便利店提供了先進(jìn)的銷售方式和經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)。具體的說，便利店具有與超市相區(qū)別的四個(gè)“便利”業(yè)態(tài)特征。

2020便利店行業(yè)發(fā)展前景趨勢(shì)分析

我國(guó)便利店企業(yè)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)突出，由于我國(guó)多層級(jí)的商品分銷體系，零售商多呈現(xiàn)區(qū)域割據(jù)情形，便利店企業(yè)也不例外。便利連鎖往往通過深耕主營(yíng)區(qū)域來擴(kuò)大當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額，提升供應(yīng)鏈議價(jià)能力，形成區(qū)域內(nèi)密集網(wǎng)點(diǎn)布局，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，但是在跨區(qū)擴(kuò)張時(shí)則需要重建供應(yīng)鏈，同時(shí)面臨當(dāng)?shù)佚堫^的競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而在一定程度上阻礙了便利店的跨區(qū)擴(kuò)張步伐。

便利店作為一種零售業(yè)態(tài)，發(fā)展模式不同于超市和賣場(chǎng)，便利店更有效地滿足了用戶需要的快捷、方便的消費(fèi)方式。得益于新零售概念的火熱和門店商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、運(yùn)營(yíng)能力提升、配送效率提高等因素，便利店銷售額不斷增長(zhǎng)。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2018年中國(guó)便利店銷售額已達(dá)到2264億元，2019年中國(guó)便利店銷售額約2697億元。未來隨著數(shù)字化技術(shù)和供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的完善，便利店會(huì)更加賦予消費(fèi)者便捷、安全、舒適的購(gòu)物體驗(yàn)，銷售額將會(huì)進(jìn)一步增長(zhǎng)。

隨著中國(guó)便利店變革的深入，便利店行業(yè)線上線下融合明顯，全渠道發(fā)力。

3月18日，蘇寧小店宣布全國(guó)第5000家店在成都開業(yè)。目前，蘇寧小店覆蓋全國(guó)71座城市、25000個(gè)社區(qū)、7500萬(wàn)用戶、46座冷鏈倉(cāng)。蘇寧小店今年1月發(fā)布蘇小團(tuán)APP，發(fā)力社區(qū)拼購(gòu)來盤活龐大的社區(qū)用戶，使其成為蘇寧大快消甚至整個(gè)蘇寧體系的流量入口，今年將招募10萬(wàn)名團(tuán)長(zhǎng)，已經(jīng)招募了近2萬(wàn)名團(tuán)長(zhǎng)。此外，蘇寧小店今年要在全國(guó)建成1100個(gè)前置倉(cāng)，在商品儲(chǔ)存、物流配送等多個(gè)方面，一個(gè)前置倉(cāng)將為15家蘇寧小店提供配套服務(wù)。

總體來說，便利店為大家的生活帶來了很多方便，未來便利店行業(yè)發(fā)展如何?更多詳細(xì)分析，請(qǐng)關(guān)注中研研究院研究出版的《2020-2025年中國(guó)便利店行業(yè)市場(chǎng)前瞻與未來投資戰(zhàn)略分析報(bào)告》。

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  2020-2025年中國(guó)便利店行業(yè)市場(chǎng)前瞻與未來投資戰(zhàn)略分析報(bào)告

  便利店（外文名：Convenience Store），是位于居民區(qū)附近的實(shí)體店或提供網(wǎng)上購(gòu)物的虛擬店，指以經(jīng)營(yíng)即時(shí)性商品或服務(wù)為主，以滿足便利性需求為第一宗旨，采取自選式購(gòu)物方式的小型零售店或網(wǎng)上...

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