日本全家便利店被收購(gòu) 便利店行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展策略研究

• 2020年7月13日 ZhouXun來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)綜合 1061 67
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日本全家便利店日前被日本大型貿(mào)易公司伊藤忠商事收購(gòu)，成為其旗下的全資子公司。日本伊藤忠商事從7月9日開(kāi)始以每股2300日元(約合人民幣150元)的價(jià)格對(duì)全家便利店的股份進(jìn)行公開(kāi)收購(gòu)，收購(gòu)過(guò)程預(yù)計(jì)將持續(xù)到8月24日。

日本全家便利店被收購(gòu)

日本全家便利店日前被日本大型貿(mào)易公司伊藤忠商事收購(gòu)，成為其旗下的全資子公司。日本伊藤忠商事從7月9日開(kāi)始以每股2300日元(約合人民幣150元)的價(jià)格對(duì)全家便利店的股份進(jìn)行公開(kāi)收購(gòu)，收購(gòu)過(guò)程預(yù)計(jì)將持續(xù)到8月24日。伊藤忠此前就持有日本全家50.1%的股份，擁有控股權(quán)，此次收購(gòu)結(jié)束后伊藤忠的持有率將提高到100%。

全家便利店被收購(gòu)的原因是什么?

伊藤忠收購(gòu)全家，可以說(shuō)對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是利好。對(duì)伊藤忠來(lái)說(shuō)，可以延伸其產(chǎn)業(yè)鏈，以提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)利用全家豐富的顧客數(shù)據(jù)，開(kāi)展傳統(tǒng)零售范疇以外的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

其實(shí)在疫情之下，日本不少貿(mào)易公司都將目光投向了與食品等生活消費(fèi)類(lèi)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)上，想要借此為企業(yè)打造一個(gè)穩(wěn)定的基本盤(pán)。另外也有聲音認(rèn)為，伊藤忠已經(jīng)擁有了日本全家的控股權(quán)，其實(shí)沒(méi)必要再完全收購(gòu)，在疫情沖擊之下，目前的收購(gòu)價(jià)格更低可能也是原因之一。

據(jù)中研研究院《2020-2025年便利店行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展策略研究報(bào)告》顯示：

2020年便利店行業(yè)發(fā)展前景趨勢(shì)及現(xiàn)狀分析

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2018年中國(guó)便利店銷(xiāo)售額已達(dá)到2264億元，2019年中國(guó)便利店銷(xiāo)售額約2697億元。未來(lái)隨著數(shù)字化技術(shù)和供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的完善，便利店會(huì)更加賦予消費(fèi)者便捷、安全、舒適的購(gòu)物體驗(yàn)，銷(xiāo)售額將會(huì)進(jìn)一步增長(zhǎng)。

目前，便利店可分為傳統(tǒng)型和加油站型，傳統(tǒng)型即位于社區(qū)或?qū)W校等客流量較大的繁華地帶，加油站型是以加油站為主體開(kāi)設(shè)的便利店。從便利店區(qū)域分布來(lái)看，城市分布不均，區(qū)域化明顯，國(guó)內(nèi)品牌多集中在某些特定的區(qū)域范圍內(nèi)發(fā)展，而外資品牌則傾向于全國(guó)范圍的一二線城市。

我國(guó)便利店主要分布于長(zhǎng)三角、珠三角、沿海發(fā)達(dá)省份和內(nèi)地的省會(huì)城市。外資便利店龍頭，如7-Eleven、FamilyMart全家、Lawson羅森主要布局于京津、長(zhǎng)三角、珠三角和部分重點(diǎn)城市;內(nèi)資便利店主要在各自優(yōu)勢(shì)省份、區(qū)域內(nèi)布點(diǎn)，如美宜佳主要在廣東省、紅旗連鎖全部在四川省等。

便利店不同于超市，也不同于精品店，在社區(qū)的一隅、街角，巴掌大小的便利店是最貼近生活的場(chǎng)所。超市帶來(lái)了第一波消費(fèi)觀念革命，而無(wú)處不在的便利店又帶來(lái)了第二波的消費(fèi)觀念革命，“Get what you forget” (買(mǎi)到你在超市忘記買(mǎi)的東西)成為美國(guó)便利店?duì)I銷(xiāo)核心。

便利店在美國(guó)、日本等國(guó)家出現(xiàn)的時(shí)間和發(fā)展的背景并不完全相同。但從整體上來(lái)看，便利店是超市發(fā)展到相對(duì)較為成熟的階段后，從超市中分化出來(lái)的一種零售業(yè)態(tài)。一方面，超市的發(fā)展有其自身難以克服的障礙，既“購(gòu)物的不便利”;另一方面超市的發(fā)展為便利店提供了先進(jìn)的銷(xiāo)售方式和經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)。具體的說(shuō)，便利店具有與超市相區(qū)別的四個(gè)“便利”業(yè)態(tài)特征。

我國(guó)便利店企業(yè)的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)突出，由于我國(guó)多層級(jí)的商品分銷(xiāo)體系，零售商多呈現(xiàn)區(qū)域割據(jù)情形，便利店企業(yè)也不例外。便利連鎖往往通過(guò)深耕主營(yíng)區(qū)域來(lái)擴(kuò)大當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額，提升供應(yīng)鏈議價(jià)能力，形成區(qū)域內(nèi)密集網(wǎng)點(diǎn)布局，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，但是在跨區(qū)擴(kuò)張時(shí)則需要重建供應(yīng)鏈，同時(shí)面臨當(dāng)?shù)佚堫^的競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而在一定程度上阻礙了便利店的跨區(qū)擴(kuò)張步伐。

便利店作為一種零售業(yè)態(tài)，發(fā)展模式不同于超市和賣(mài)場(chǎng)，便利店更有效地滿足了用戶需要的快捷、方便的消費(fèi)方式。得益于新零售概念的火熱和門(mén)店商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、運(yùn)營(yíng)能力提升、配送效率提高等因素，便利店銷(xiāo)售額不斷增長(zhǎng)。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2018年中國(guó)便利店銷(xiāo)售額已達(dá)到2264億元，2019年中國(guó)便利店銷(xiāo)售額約2697億元。未來(lái)隨著數(shù)字化技術(shù)和供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的完善，便利店會(huì)更加賦予消費(fèi)者便捷、安全、舒適的購(gòu)物體驗(yàn)，銷(xiāo)售額將會(huì)進(jìn)一步增長(zhǎng)。

隨著中國(guó)便利店變革的深入，便利店行業(yè)線上線下融合明顯，全渠道發(fā)力。

隨著便利店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的行業(yè)企業(yè)愈來(lái)愈重視對(duì)市場(chǎng)的研究，特別是對(duì)企業(yè)發(fā)展環(huán)境和客戶需求趨勢(shì)變化的深入研究。正因?yàn)槿绱?，一大批?guó)內(nèi)優(yōu)秀的便利店行業(yè)企業(yè)迅速崛起，逐漸成為便利店行業(yè)中的翹楚!更多詳細(xì)分析，請(qǐng)關(guān)注中研研究院研究出版的《2020-2025年便利店行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展策略研究報(bào)告》。

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  2020-2025年便利店行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展策略研究報(bào)告

  隨著便利店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，大型企業(yè)間并購(gòu)整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的便利店企業(yè)愈來(lái)愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的分析研究，特別是對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求趨勢(shì)變化的深入研究，以期提前...

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