高校后勤的社會化改革是指將中國高校的后勤管理工作融入到當(dāng)前的市場經(jīng)濟體系中去，自中國提出高校后勤管理社會化改革之后，中國各大高校都開始積極展開后勤改革，在大量的實踐中獲得了豐富的成果，使得中國高校后勤管理工作從傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制中完全解放出來，進(jìn)一步促進(jìn)
2020高校后勤行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景分析
高校后勤的社會化改革是指將中國高校的后勤管理工作融入到當(dāng)前的市場經(jīng)濟體系中去，自中國提出高校后勤管理社會化改革之后，中國各大高校都開始積極展開后勤改革，在大量的實踐中獲得了豐富的成果，使得中國高校后勤管理工作從傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制中完全解放出來，進(jìn)一步促進(jìn)了中國高等教育的發(fā)展和進(jìn)步，提高了高校的辦學(xué)質(zhì)量。
但是，目前中國高校后勤管理的社會化改革還不夠深入，具有廣闊的發(fā)展空間，在一定程度上要滿足“市場提供服務(wù)，學(xué)校自主選擇”的相關(guān)服務(wù)保障體系，必須要具有合格的市場主體，通過過去的發(fā)展經(jīng)驗可以看出，中國各個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展不夠均衡，各地區(qū)在經(jīng)濟發(fā)展水平等方面具有顯著差距，從社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展角度上看，服務(wù)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，各地區(qū)發(fā)展水平不高仍然是其制約因素，相關(guān)的后勤實際需求在一定程度上并不能滿足，相關(guān)的社會優(yōu)質(zhì)企業(yè)(資金實例雄厚、服務(wù)要求較高、社會責(zé)任感較強、經(jīng)營方法專業(yè)、管理經(jīng)驗豐富)比較少，缺乏合格的市場主體。而就高校本身而言，由于中國高校所在地區(qū)不一，相關(guān)政府往往在一定程度上充分發(fā)揮自身主導(dǎo)作用，導(dǎo)致各區(qū)域經(jīng)濟實際發(fā)展水平具有差異性，各高校自身思想理念也大相徑庭，導(dǎo)致相應(yīng)的市場競爭力比較薄弱，同時高校相關(guān)后勤部門的管理模式、進(jìn)程等各不相同，特別是對于一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)，想要在短時間內(nèi)將后勤培養(yǎng)為一個比較合格的市場主體，難以實現(xiàn)。
中國高校的后勤管理服務(wù)具有兩點特殊性要求，政治趨向于穩(wěn)定發(fā)展，相應(yīng)的管理服務(wù)也要育人。因此，后勤管理部門要想確保相關(guān)社會企業(yè)與市場主體一致，就要與各方共同努力，在不斷發(fā)展的過程中加以實踐探索。因此，對于經(jīng)濟發(fā)展水平不高的高校來說，在一定程度上要想確保相關(guān)社會資源得以引進(jìn)是不現(xiàn)實的，學(xué)校辦學(xué)仍舊需要依靠現(xiàn)有的后勤力量，但是，在現(xiàn)有的后勤管理服務(wù)體系中引入優(yōu)質(zhì)的社會資源參與競爭是必然的，是其發(fā)展的趨勢。
在未來的時間里，高校要想科學(xué)合理的開展后勤改革工作，首先要遵循“一校一策、因校制宜”的基礎(chǔ)方針，確保相關(guān)的管理措施實現(xiàn)一體化，不斷強化質(zhì)量監(jiān)管，在一定程度上不斷優(yōu)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完善相關(guān)效益評價等多個體系的建設(shè)，同時，高校后勤改革仍舊必須堅持社會化的方向，后勤管理社會化改革的成熟和健全是未來中國高校后勤工作展開的重點內(nèi)容，要不斷引進(jìn)社會優(yōu)質(zhì)資源，使其在一定程度上能逐漸參與到高校非公益性、非核心項目競爭與服務(wù)，同時確保相關(guān)的后勤改革創(chuàng)新以實體為主，從而不斷完善新型后勤管理保障體系。
想要了解關(guān)于高校后勤行業(yè)具體詳情，可以點擊查看中研普華研究報告《2019-2025年中國高校后勤行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告》，本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家教育部、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、中國高等教育學(xué)會后勤管理分會、中國餐飲行業(yè)協(xié)會、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志以及專業(yè)研究機構(gòu)公布和提供的大量資料，對中國高校后勤及各子行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、市場供需形勢、發(fā)展趨勢等進(jìn)行了分析，并重點分析了中國高校后勤行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和特點，以及中國高校后勤行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報告還對全球的高校后勤行業(yè)發(fā)展態(tài)勢作了詳細(xì)分析，并對高校后勤行業(yè)進(jìn)行了趨向研判，是高校后勤服務(wù)、經(jīng)營企業(yè)，投資機構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前高校后勤行業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
2019-2025年中國高校后勤行業(yè)全景調(diào)研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告
高校后勤的社會化改革是指將中國高校的后勤管理工作融入到當(dāng)前的市場經(jīng)濟體系中去，自中國提出高校后勤管理社會化改革之后，中國各大高校都開始積極展開后勤改革，在大量的實踐中獲得了豐富的成...
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