80后女子1000萬銀行存款不翼而飛是什么情況？2020年中國商業(yè)銀行全景調研

• 2020年9月25日 ZhouXun來源：互聯網綜合 622 35
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家住遼寧沈陽市的80后女子李某應朋友韋某要求，將1000萬元存入位于廣州市的建設銀行建行利雅灣支行，約好存款期限為半年。但僅僅4個月后，該筆賬款卻“不翼而飛”。于是李某將建行利雅灣支行告上法庭。

80后女子1000萬銀行存款不翼而飛

家住遼寧沈陽市的80后女子李某應朋友韋某要求，將1000萬元存入位于廣州市的建設銀行建行利雅灣支行，約好存款期限為半年。但僅僅4個月后，該筆賬款卻“不翼而飛”。于是李某將建行利雅灣支行告上法庭，法院終審判令該支行向李某賠償450萬元及相應期限內的活期存款利息。

經其向建行利雅灣支行查詢，發(fā)現涉案的存款早已被轉至銀盛通信公司的賬戶中，共計五天內密集轉賬200筆流向同一賬戶。一審法院查明了李某被詐騙的基本經過，即犯罪分子以高息等為誘餌，誘騙李某將資金存入建行利雅灣支行處，再仿冒李某的《委托劃款授權書》，通過第三方劃扣平臺將李某的存款劃走。

據中研普華產業(yè)研究院的研究報告《2020-2025年中國城市商業(yè)銀行全景調研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告》數據顯示：

截至2019年12月，境內銀行業(yè)金融機構總資產為2900025億元，同比增長8.14%，總負債為2655363億元，同比增長7.71%;截至2019年12月全國城市商業(yè)銀行總資產達372750億元，同比增長8.53%，占銀行業(yè)金融機構比重為12.85%?？傌搨?44974億元，同比增長8.40%，占銀行業(yè)金融機構比重為12.99%。2019年，45家城商行的合計總資產規(guī)模達到175804.97億元，同比增長8.24%，在各類銀行中增速最低。4家城商行的2019年總資產規(guī)模在1萬億以上，其中2萬億以上的涵蓋兩家，即上海銀行22370.82億元，江蘇銀行20650.58億元;徽商銀行與盛京銀行的總資產規(guī)模，處于1-2萬億之間。

商業(yè)銀行市場結構

(一)市場集中程度。我國商業(yè)銀行有明顯的寡占型, 表現在存貸資金集中率占比80%, 凈利潤集中率占比高達60%以上, 可以看出我國銀行不管是在資產上, 還是在存貸資金上, 壟斷程度特別高。(二)企業(yè)產品差別。我國城市商業(yè)銀行產品有明顯的特征，主要表現在商業(yè)銀行提供各種金融服務和業(yè)務, 包括金融產品、存款、貸款還有其他金融服務。商業(yè)銀行所提供的業(yè)務大致相同, 表現在市場定位和開發(fā)客戶策略基本上相同。我國上位圈的商業(yè)銀行主要客戶都是各種大型企業(yè), 市場集中在經濟水平較高的地區(qū)。商業(yè)銀行營銷方向基本上無差異, 從我國商業(yè)銀行宣傳方式看, 都是注重品牌形象和提高銀行的知名度。我國商業(yè)銀行在宣傳策略上大同小異, 沒有明顯的優(yōu)勢和特色, 無法準確找到產品定位, 也不能滿足消費者的需求。(三)進入壁壘。從目前的市場狀況來看, 進入壁壘和市場集中程度有著緊密的聯系。如果進入壁壘越高, 那么市場壟斷現象就越明顯。由于受到經濟規(guī)模壁壘的影響商業(yè)銀行效益受到很大的影響, 大型商業(yè)銀行影響較為明顯。

城市商業(yè)銀行前景預測

從2003年到2019年, 城市商業(yè)銀行資產規(guī)模從1.46萬億元增長到近37.28萬億元, 資產規(guī)模占銀行業(yè)金融機構比例從5.3%增長到12.85%。隨著改革不斷深入, 國家經濟迅速發(fā)展, 經濟總量持續(xù)穩(wěn)定增長, 城市商業(yè)銀行在改革發(fā)展過程中不斷壯大, 規(guī)模效應不斷提升。面對銀行業(yè)對外開放進一步擴大、利率市場化改革更加深入、金融科技迅猛發(fā)展, 城市商業(yè)銀行進入從“規(guī)模速度發(fā)展”到“質量效益發(fā)展”轉變。

商業(yè)銀行面臨挑戰(zhàn)

(一) 發(fā)展不充分不平衡。一是規(guī)模發(fā)展不平衡，二是增速不平衡，三是經營發(fā)展不充分不平衡。(二) 利潤來源收窄。一是利潤增長受到嚴重影響，二是利潤發(fā)展分化明顯，三是中間業(yè)務收入來源受到沖擊，四是城市商業(yè)銀行成本有所上升，五是城市商業(yè)銀行高成本負債和高風險資產疊加, 經營更加困難。(三) 風險管控水平與發(fā)展速度不匹配。一是風險識別和評估能力不強，二是風險管理數據缺乏, 系統(tǒng)不發(fā)達, 風險管理預警、評估、計量水平與其發(fā)展規(guī)模不相適應，三是風險管理人才匱乏。(四) 發(fā)展創(chuàng)新能力不足。一是創(chuàng)新氛圍不濃厚，二是產品創(chuàng)新不足。 (五) 發(fā)展管理機制不健全。一是城市商業(yè)銀行經營管理粗放, 管理體系和制度設計不夠科學完善。二是合規(guī)文化、風險文化建設滯后, 企業(yè)文化建設與其質量效益發(fā)展不相適應。

欲了解關于城市商業(yè)銀行行業(yè)具體詳情可以點擊查看中研普華產業(yè)研究院的研究報告《2020-2025年中國城市商業(yè)銀行全景調研與發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報告》。

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