大多數(shù)團(tuán)餐企業(yè)的管理者對成本管理了解不夠深入,沒有明確成本管理的范圍,僅停留在粗放的成本核算方面,忽視了成本控制,導(dǎo)致顯性的成本沒有很好的控制,隱性的成本沒有很好地規(guī)避。同時(shí),對全員成本管理的參與性培訓(xùn)不夠,將作業(yè)員工理解為機(jī)械性生產(chǎn)工具,沒有調(diào)動(dòng)員
團(tuán)餐,即團(tuán)體膳食,是一種為群體消費(fèi)者提供就餐服務(wù)的餐飲模式。
團(tuán)餐行業(yè)市場需求 2023年團(tuán)餐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
目前,預(yù)制菜的市場主要集中在B端,據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,B端市場才是預(yù)制菜的重頭戲,2021年貢獻(xiàn)了1800億元的份額,而C端才僅僅貢獻(xiàn)了400億元。雖然預(yù)制菜在在C端市場有很大的野心,但奈何C端消費(fèi)者對其保持謹(jǐn)慎的態(tài)度,市場反響一度非常平淡。
團(tuán)餐銷售渠道的穩(wěn)定性、規(guī)?;?,無疑使之成為當(dāng)下各類預(yù)制菜企業(yè)重點(diǎn)瞄準(zhǔn)、試圖全面占領(lǐng)的新增量市場。團(tuán)餐行業(yè)的火熱持續(xù)拉升了市場對預(yù)制菜的需求。團(tuán)餐目前發(fā)展的主要困境之一就是標(biāo)準(zhǔn)化不足,出品的口味參差不齊,食材的搭配混亂,營養(yǎng)和健康也難以保障,預(yù)制菜可以通過經(jīng)驗(yàn)豐富的星級廚師通過工業(yè)化手法對出品進(jìn)行專業(yè)的研發(fā),通過現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)和保鮮技術(shù),讓現(xiàn)場的制作節(jié)省了大量的步驟,也確保了出品的穩(wěn)定,味道佳。
機(jī)關(guān)團(tuán)體、企事業(yè)單位、學(xué)校等的飲食供應(yīng)已成為團(tuán)餐服務(wù)的重要組成部分,此外還有部隊(duì)團(tuán)餐、會(huì)議團(tuán)餐、活動(dòng)團(tuán)餐等。預(yù)制菜是以一種或多種農(nóng)產(chǎn)品為主要原料,運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化流水作業(yè),經(jīng)預(yù)加工(如分切、攪拌、腌制、滾揉、成型、調(diào)味等)和/或預(yù)烹調(diào)(如炒、炸、烤、煮、蒸等)制成,并進(jìn)行預(yù)包裝的成品或半成品菜肴。
根據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2023-2028年團(tuán)餐行業(yè)市場深度分析及發(fā)展策略研究報(bào)告》顯示:
目前許多團(tuán)餐企業(yè)的成本管理制度不健全,內(nèi)部控制機(jī)制弱化,管理者只重視利潤結(jié)果,缺少事前成本預(yù)算、事中成本控制、事后成本分析和績效考核的綜合成本管理制度和執(zhí)行力度。
首先,缺少事前成本預(yù)算制度。團(tuán)餐企業(yè)是一種新的業(yè)務(wù)模式,許多成本數(shù)據(jù)無從借鑒,只能在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營中不斷積累?;诖?,很多團(tuán)餐企業(yè)都沒有成本預(yù)算制度,往往只是簡單的拍腦袋完成的幾個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo):材料成本率,人工成本率、動(dòng)力費(fèi)用率、其他制造費(fèi)用率。管理者沒有對這些指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分,比如材料成本率既沒有規(guī)定用量定額,有沒有規(guī)定用料價(jià)格,造成實(shí)際成本偏高也找不出具體原因和降本方案。
其次,事中成本控制無措施,內(nèi)控機(jī)制不健全。比如原材料采購憑采購員經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行,導(dǎo)致出現(xiàn)原材料多采購、少采購、錯(cuò)采購、供應(yīng)商供貨不及時(shí)、采購質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、采購價(jià)格高等現(xiàn)象,影響生產(chǎn)制作、直接拉高餐品成本。主要原因是沒有完善的采購制度、合格供應(yīng)商評審機(jī)制和采購詢價(jià)制度、驗(yàn)收制度、出入庫制度,沒有采購與驗(yàn)收崗位分離機(jī)制,沒有領(lǐng)料與庫房管理及發(fā)料崗位分離機(jī)制等。又比如,生產(chǎn)制作環(huán)節(jié)中要么烹飪時(shí)間加長直接增加水電氣等動(dòng)力成本,降低了餐品出成率而間接增加原料成本,要么烹飪時(shí)間未達(dá)標(biāo)導(dǎo)致餐品未熟透,造成出品報(bào)廢損失而直接拉高餐品成本;有的原輔料和半成品在車間與車間之間、工序與工序之間的流轉(zhuǎn)不順,延長了流轉(zhuǎn)時(shí)間,延誤了下一工序生產(chǎn),導(dǎo)致整體生產(chǎn)效率不高,間接拉高了成本;有的操作人員或機(jī)器設(shè)備待料時(shí)間過長,勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率都不高,增加了人力成本和設(shè)備成本。上列種種情況主要原因是成本管理制度存在缺陷和不足,與成本管理息息相關(guān)的車間作業(yè)管理制度不全,責(zé)任不明,吃式鍋飯的情形很多,在工藝設(shè)計(jì)和組織生產(chǎn)往往流于形式。
最后,團(tuán)餐企業(yè)缺少成本績效考核標(biāo)準(zhǔn),且即使有考核標(biāo)準(zhǔn)卻沒有執(zhí)行力度。團(tuán)餐企業(yè)往往一個(gè)生產(chǎn)周期下來,投入多少、產(chǎn)出多少都是事后核算才有的數(shù)據(jù)。各生產(chǎn)運(yùn)營部門管理做好做壞、成本是否偏高都沒有合理的標(biāo)準(zhǔn),唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是按時(shí)完成出餐數(shù)量,無法進(jìn)行綜合績效考核。主要原因是許多團(tuán)餐企業(yè)根本沒有制訂對拍腦袋形成的幾個(gè)成本預(yù)算數(shù)據(jù)指標(biāo)層層落實(shí)的機(jī)制而無法進(jìn)行績效考核。也正因?yàn)闊o法進(jìn)行績效考核,生產(chǎn)運(yùn)營管理人員的成本管理工作往往只做做表現(xiàn)功夫。
大多數(shù)團(tuán)餐企業(yè)的管理者對成本管理了解不夠深入,沒有明確成本管理的范圍,僅停留在粗放的成本核算方面,忽視了成本控制,導(dǎo)致顯性的成本沒有很好的控制,隱性的成本沒有很好地規(guī)避。同時(shí),對全員成本管理的參與性培訓(xùn)不夠,將作業(yè)員工理解為機(jī)械性生產(chǎn)工具,沒有調(diào)動(dòng)員工的協(xié)作積極性和發(fā)揮員工節(jié)約成本的主觀能動(dòng)性,導(dǎo)致成本管理不能全面展開,不正常的耗損居高不下。
目前在國內(nèi)團(tuán)餐行業(yè),已經(jīng)有部分頭部企業(yè)開始打造連鎖化品牌,主要企業(yè)有千喜鶴、禧云、美餐、德保膳食、健力源、望家歡、新又好、麥金地等。近年來,資本也開始涌入團(tuán)餐市場,目前團(tuán)餐行業(yè)投融資主要集中在A輪、戰(zhàn)略投資等早期階段。
本報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、國內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及團(tuán)餐專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。
對我國團(tuán)餐的行業(yè)現(xiàn)狀、市場各類經(jīng)營指標(biāo)的情況、重點(diǎn)企業(yè)狀況、區(qū)域市場發(fā)展情況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析,著重對團(tuán)餐業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行詳盡深入的分析,并根據(jù)團(tuán)餐行業(yè)的政策經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境對團(tuán)餐行業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和防范建議進(jìn)行分析。
了解更多行業(yè)數(shù)據(jù)詳情,可以點(diǎn)擊查閱中研普華產(chǎn)業(yè)研究院的《2023-2028年團(tuán)餐行業(yè)市場深度分析及發(fā)展策略研究報(bào)告》。
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2023-2028年團(tuán)餐行業(yè)市場深度分析及發(fā)展策略研究報(bào)告
團(tuán)餐,即團(tuán)體膳食,是一種為群體消費(fèi)者提供就餐服務(wù)的餐飲模式。機(jī)關(guān)團(tuán)體、企事業(yè)單位、學(xué)校等的飲食供應(yīng)已成為團(tuán)餐服務(wù)的重要組成部分,此外還有部隊(duì)團(tuán)餐、會(huì)議團(tuán)餐、活動(dòng)團(tuán)餐等。預(yù)制菜是以一...
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