2023年我國音樂產(chǎn)業(yè)總規(guī)模約4695.62億元,其中包含KTV產(chǎn)業(yè)的卡拉OK市場規(guī)模為640.06億元,相比曾經(jīng)的千億規(guī)模仍有一定距離。隨著科技的發(fā)展和娛樂方式的多樣化,消費者對KTV的需求也在發(fā)生變化。線上K歌軟件、短視頻、直播等新興娛樂方式吸引了大量年輕用戶,導致KTV的年輕消費者群體流失。
中老年消費者逐漸成為KTV市場的新增長點,他們對KTV的社交屬性和娛樂功能有著一定的需求?!?021年KTV行業(yè)發(fā)展藍皮書》顯示,全國量販式KTV中,60歲到70歲的用戶數(shù)量同比增長29.6%,70歲到80歲的用戶數(shù)量和訂單數(shù)量同比增速達到100%。
企查查數(shù)據(jù)顯示,我國現(xiàn)存5.82萬家KTV相關企業(yè)。其每年注冊量從2014年的7631家,逐年遞增至2017年峰值的11572家。而后連續(xù)兩年稍有下滑,2020年,其注冊量開始呈現(xiàn)快速滑落態(tài)勢,當年注冊量已跌破萬家,且注吊銷量基本趕超注冊量。
2023年KTV相關企業(yè)注冊量達100家,截至目前,今年僅注冊13家KTV相關企業(yè)。
數(shù)據(jù)來源:企查查
根據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2024-2029年KTV行業(yè)風險投資態(tài)勢及投融資策略指引報告》顯示:
隨著劇本殺等新型娛樂方式的興起,KTV無論是在是在客流量還是消費額上都被分流。盡管門店數(shù)量大幅減少,但大型連鎖KTV品牌仍然具備一定的市場影響力和盈利能力,而中小型門店則面臨嚴峻的經(jīng)營挑戰(zhàn)。
KTV行業(yè)市場困境
一、競爭加?。篕TV行業(yè)內(nèi)部的競爭日益激烈,價格戰(zhàn)、搶人、搶資源等現(xiàn)象頻發(fā)。為了吸引顧客,KTV品牌不得不增加餐食等附加服務以提升溢價,但這也增加了運營成本。同時,跨行業(yè)競爭也加劇了KTV市場的困境。線下演唱會、酒吧、電影等娛樂方式分流了部分KTV的消費者。
二、成本上升:高昂的場地租金和人力成本是KTV經(jīng)營面臨的重大挑戰(zhàn)。為了降低成本,部分KTV選擇縮減場地面積及包廂數(shù)進行小型化運營。疫情等不可預見因素對KTV行業(yè)的沖擊也導致了經(jīng)營成本的上升和盈利能力的下降。
三、創(chuàng)新不足:KTV行業(yè)近30年來在產(chǎn)品和服務上幾乎沒有太大變化,創(chuàng)新力嚴重不足。這導致KTV難以滿足現(xiàn)代消費者的多樣化需求,進而失去市場競爭力。
KTV行業(yè)未來發(fā)展策略
一、轉(zhuǎn)型升級:KTV行業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級以應對市場挑戰(zhàn)。一方面,可以通過引入智能點歌系統(tǒng)、智能排班、智能庫存管理等智能化技術提升運營效率;另一方面,可以推出新的娛樂項目和服務模式滿足消費者多樣化的需求。
二、多元化發(fā)展:拓展業(yè)務范圍和創(chuàng)新經(jīng)營模式是KTV行業(yè)未來的發(fā)展方向。例如,可以將KTV與餐廳、夜店等業(yè)態(tài)結(jié)合打造多功能娛樂場所;或者推出私人訂制服務、主題派對等個性化服務項目吸引消費者。
三、線上線下融合:借助互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)的力量實現(xiàn)線上線下的深度融合是KTV行業(yè)的重要策略。通過在線預訂、會員系統(tǒng)、社交分享等功能提升運營效率并增強與消費者的互動和黏性。
四、重視中老年市場:隨著中老年消費者逐漸成為KTV市場的新增長點,KTV行業(yè)需要重視并深入挖掘這一市場潛力??梢酝瞥鲞m合中老年消費者的服務和活動吸引他們到店消費并提升他們的消費體驗。
五、提升服務品質(zhì):優(yōu)質(zhì)的服務和環(huán)境是吸引和保留顧客的關鍵。KTV行業(yè)需要提升服務水平和品質(zhì)以滿足消費者的需求并提升他們的滿意度和忠誠度。這包括提供高品質(zhì)的音響設備、舒適的環(huán)境以及專業(yè)的服務等。
在激烈的市場競爭中,企業(yè)及投資者能否做出適時有效的市場決策是制勝的關鍵。報告準確把握行業(yè)未被滿足的市場需求和趨勢,有效規(guī)避行業(yè)投資風險,更有效率地鞏固或者拓展相應的戰(zhàn)略性目標市場,牢牢把握行業(yè)競爭的主動權。
更多行業(yè)詳情請點擊中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2024-2029年KTV行業(yè)風險投資態(tài)勢及投融資策略指引報告》。