2024年,中國電影市場迎來全面復(fù)蘇。根據(jù)國家電影局發(fā)布的數(shù)據(jù),我國2024年電影總票房達425.02億元,觀影總?cè)舜螢?0.1億。其中,國產(chǎn)影片票房為334.39億元,占比為78.68%。然而,看似繁榮的表象下,行業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾逐漸凸顯:頭部影片票房集中度攀升,中小成本電影生存空間被擠壓;線上流媒體分流年輕觀眾,傳統(tǒng)影院的消費場景面臨重構(gòu)。
博納影業(yè)一季度巨虧9.55億
4月29日,博納影業(yè)發(fā)布2025年一季報。報告顯示,公司一季度營業(yè)收入為5.25億元,同比增長19.43%;歸母凈利潤為-9.55億元,同比下降17303.99%;扣非歸母凈利潤為-9.84億元,同比下降6831.57%;基本每股收益-0.70元。
資料顯示,博納影業(yè)集團股份有限公司主營業(yè)務(wù)涉及電影的投資、發(fā)行、院線及影院業(yè)務(wù)。主營業(yè)務(wù)收入構(gòu)成為:影院76.72%,電影投資23.04%,院線2.13%,電影發(fā)行1.32%,其他0.03%。
博納影業(yè)一季度營業(yè)收入數(shù)據(jù)折射出行業(yè)共性困境:收入增長依賴少數(shù)爆款影片,而成本端受制于高租金、人力及設(shè)備維護壓力。在行業(yè)整體復(fù)蘇與企業(yè)虧損并存的矛盾中,電影院線的轉(zhuǎn)型之路亟待破局。
1. 供需失衡:銀幕過剩與內(nèi)容短缺的雙重擠壓
截至2024年3月,全國影院數(shù)量突破1.2萬家,銀幕總數(shù)超過8.5萬塊。然而,單銀幕產(chǎn)出持續(xù)下滑,一線城市單銀幕年票房跌破50萬元,部分三四線城市影院甚至出現(xiàn)“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象。與此同時,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給不足成為行業(yè)痛點。觀眾對工業(yè)化大片的期待與中小成本影片的創(chuàng)新乏力形成鮮明對比。
2. 技術(shù)革新:從“硬件軍備競賽”到體驗升級
頭部院線加速布局激光放映、4DX、IMAX等高端設(shè)備,試圖以技術(shù)差異化吸引觀眾。但技術(shù)投入的邊際效益遞減問題凸顯:中小影院因資金不足難以跟進,加劇市場兩極分化。
3. 下沉市場:增量空間與運營難題
三四線城市票房占比從提升,但下沉市場影院面臨人口流動、消費能力波動等挑戰(zhàn)。部分縣域影院因單日觀影人次不足百人被迫停業(yè),暴露出盲目擴張后的經(jīng)營風險。
據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院《2025-2030年中國電影院線行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測及投資規(guī)劃咨詢報告》分析:
當前,電影院線行業(yè)正處于“破局”與“淘汰”的關(guān)鍵節(jié)點。一方面,政策端釋放積極信號:國家電影局提出“十四五”期間推動影院數(shù)字化轉(zhuǎn)型,鼓勵中小影院聯(lián)盟化運營;另一方面,資本端趨于謹慎,2023年影院建設(shè)相關(guān)融資規(guī)模下降。行業(yè)需在以下方向?qū)で笸黄疲?/p>
內(nèi)容端:建立“頭部IP+中小成本創(chuàng)新”的雙軌制生產(chǎn)模式;
渠道端:探索“影院+社交/零售”復(fù)合業(yè)態(tài),提升非票收入占比;
技術(shù)端:推動VR觀影、AI分線發(fā)行等技術(shù)落地,優(yōu)化資源匹配效率。
1. 長期增長邏輯未變
中國城鎮(zhèn)化率每提升1個百分點,可帶動約100萬新增觀影人群。據(jù)預(yù)測,2025年三四線城市票房占比將突破45%,下沉市場仍是增量引擎。此外,銀發(fā)經(jīng)濟與親子經(jīng)濟的崛起,為動畫、文藝片等細分類型提供發(fā)展空間。
2. 行業(yè)洗牌加速
未來3-5年,預(yù)計全國影院數(shù)量將縮減至1萬家左右,單銀幕產(chǎn)出需提升至疫情前水平(約80萬元/年)才能實現(xiàn)盈利。具備精細化運營能力的頭部院線(如萬達、橫店)將通過并購擴大份額,而尾部影院或轉(zhuǎn)型為社區(qū)文化空間。
3. 技術(shù)融合重塑生態(tài)
元宇宙、AI生成內(nèi)容(AIGC)等技術(shù)將重構(gòu)電影產(chǎn)業(yè)鏈。例如,AI可輔助劇本創(chuàng)作與宣發(fā)策略優(yōu)化,虛擬制片技術(shù)降低制作成本。但需警惕技術(shù)泡沫,影院的核心競爭力仍在于“不可替代的沉浸式體驗”。
電影院線行業(yè)正經(jīng)歷從“規(guī)模擴張”到“質(zhì)量突圍”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。博納影業(yè)的虧損并非孤例,而是行業(yè)陣痛的縮影。然而,危機中亦孕育機遇:政策支持、技術(shù)迭代與消費復(fù)蘇的多重利好,為頭部企業(yè)提供了整合資源的窗口期。未來,影院需從單一觀影場所升級為“文化社交綜合體”,通過內(nèi)容創(chuàng)新、場景再造與精準運營,重新定義“銀幕經(jīng)濟”的價值邊界。
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