錯過短視頻，別再錯過傳媒升級!2025—2030財富指南

在數(shù)字化浪潮與政策引導(dǎo)的雙重驅(qū)動下，中國傳媒行業(yè)正經(jīng)歷從傳統(tǒng)媒介向全媒體生態(tài)的深度轉(zhuǎn)型。技術(shù)迭代加速、用戶需求分化、跨界融合深化成為行業(yè)發(fā)展的核心命題。

一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

(一)技術(shù)驅(qū)動下的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)

根據(jù)中研普華研究院《2025-2030年中國傳媒行業(yè)市場全景調(diào)研及投資價值評估研究報告》顯示：人工智能、5G、區(qū)塊鏈等技術(shù)的深度應(yīng)用，正在重塑傳媒行業(yè)的生產(chǎn)流程與商業(yè)模式。生成式人工智能(AIGC)已滲透至內(nèi)容創(chuàng)作、分發(fā)及用戶運(yùn)營環(huán)節(jié)，例如短視頻平臺通過AI算法實現(xiàn)千人千面的內(nèi)容推薦，新聞機(jī)構(gòu)利用AI輔助寫作提升生產(chǎn)效率。5G技術(shù)的普及推動了超高清視頻、VR/AR內(nèi)容的爆發(fā)式增長，主流媒體紛紛布局“5G+4K/8K”直播、VR新聞等新型傳播形態(tài)。區(qū)塊鏈技術(shù)則為版權(quán)保護(hù)與交易提供了透明化解決方案，多家數(shù)字內(nèi)容平臺已上線基于區(qū)塊鏈的版權(quán)存證系統(tǒng)。

(二)用戶行為變遷與內(nèi)容消費(fèi)升級

Z世代及銀發(fā)群體成為內(nèi)容消費(fèi)的核心驅(qū)動力。Z世代偏好互動性強(qiáng)、社交屬性突出的內(nèi)容形態(tài)，如虛擬偶像、互動劇等;銀發(fā)群體則加速向數(shù)字化遷移，健康養(yǎng)生、知識付費(fèi)類內(nèi)容需求顯著增長。用戶注意力碎片化趨勢加劇，短視頻、微短劇等輕量化內(nèi)容成為流量入口，而長視頻平臺則通過精品化內(nèi)容與會員增值服務(wù)提升用戶粘性。此外，縣域市場與下沉渠道的滲透率持續(xù)提升，三四線城市用戶日均在線時長增速超過一二線城市。

(三)政策引導(dǎo)下的產(chǎn)業(yè)升級

國家層面通過多項政策推動傳媒行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！睹襟w深度融合發(fā)展三年行動計劃》明確要求主流媒體構(gòu)建全媒體傳播體系，央媒與地方融媒體中心加速云平臺建設(shè)。《關(guān)于推進(jìn)實施國家文化數(shù)字化戰(zhàn)略的意見》則聚焦文化資源數(shù)字化、數(shù)據(jù)要素市場化配置，推動超高清視頻、數(shù)字出版等細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定與基礎(chǔ)設(shè)施升級。同時，內(nèi)容監(jiān)管與數(shù)據(jù)安全政策持續(xù)強(qiáng)化，要求平臺建立動態(tài)合規(guī)管理系統(tǒng)，頭部企業(yè)年均投入超千萬元用于實時審核技術(shù)升級。

二、競爭格局分析

(一)頭部企業(yè)主導(dǎo)與垂直領(lǐng)域突圍

互聯(lián)網(wǎng)巨頭憑借技術(shù)、流量與資本優(yōu)勢占據(jù)市場主導(dǎo)地位。字節(jié)跳動、騰訊等企業(yè)通過跨平臺布局與生態(tài)協(xié)同，鞏固了在短視頻、直播電商等領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型企業(yè)則依托內(nèi)容制作能力與品牌公信力，在新聞資訊、紀(jì)錄片等垂類領(lǐng)域形成差異化競爭力。此外，新興科技公司聚焦細(xì)分賽道，如數(shù)字閱讀、云游戲等，通過技術(shù)創(chuàng)新與模式突破搶占市場份額。

(二)跨界融合與生態(tài)競爭

傳媒行業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的融合趨勢加速。電商企業(yè)通過直播帶貨、內(nèi)容種草等形式深度介入傳媒產(chǎn)業(yè)鏈，游戲公司則借助元宇宙概念打造沉浸式社交場景。主流媒體與科技企業(yè)聯(lián)合研發(fā)垂直行業(yè)智能體，例如基于大模型的新聞采編系統(tǒng)、廣告營銷決策引擎等。此外，區(qū)域市場呈現(xiàn)“東數(shù)西算”特征，京津冀、長三角、成渝三大數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)帶吸納了超七成行業(yè)投資，而中西部地區(qū)通過數(shù)字文化出海戰(zhàn)略實現(xiàn)高速增長。

(三)國際化競爭與本土化運(yùn)營

中國傳媒企業(yè)加速全球化布局，TikTok、WeTV等平臺在東南亞、中東等市場表現(xiàn)亮眼。然而，文化差異與本地化運(yùn)營挑戰(zhàn)仍存，頭部企業(yè)通過設(shè)立海外研發(fā)中心、與當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)合作等方式提升內(nèi)容適配性。例如，某短視頻平臺針對不同市場推出定制化內(nèi)容模板，并建立本地化創(chuàng)作者生態(tài)。

三、重點企業(yè)分析

(一)字節(jié)跳動：技術(shù)驅(qū)動的全球化擴(kuò)張

字節(jié)跳動以算法推薦為核心競爭力，構(gòu)建了涵蓋短視頻、資訊、教育等多領(lǐng)域的生態(tài)矩陣。其旗下TikTok通過精準(zhǔn)的用戶畫像與本地化運(yùn)營，成為全球最具影響力的社交媒體平臺之一。此外，字節(jié)跳動在AI、VR/AR等領(lǐng)域持續(xù)投入，推出虛擬偶像、元宇宙社交等產(chǎn)品，探索下一代內(nèi)容形態(tài)。

(二)芒果超媒：傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型標(biāo)桿

芒果超媒依托湖南廣電的內(nèi)容制作能力與IP資源，成功實現(xiàn)從傳統(tǒng)媒體向新媒體的轉(zhuǎn)型。其通過“內(nèi)容+平臺+衍生”的商業(yè)模式，打造了《乘風(fēng)破浪的姐姐》等爆款綜藝，并衍生出周邊產(chǎn)品、線下演出等多元化收入來源。此外，芒果超媒積極布局微短劇、虛擬制片等新興領(lǐng)域，推動技術(shù)與內(nèi)容的深度融合。

(三)騰訊：生態(tài)協(xié)同與跨界創(chuàng)新

騰訊憑借社交、游戲、內(nèi)容等業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)建了覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的傳媒帝國。其通過投資并購與自主研發(fā)，布局了短視頻、直播、數(shù)字閱讀等細(xì)分賽道，并推出“騰訊云智影”等AI創(chuàng)作工具，賦能中小內(nèi)容創(chuàng)作者。此外，騰訊在元宇宙領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，通過虛擬演唱會、數(shù)字藏品等形式探索沉浸式體驗場景。

四、行業(yè)發(fā)展趨勢分析

(一)技術(shù)賦能：從內(nèi)容生產(chǎn)到體驗升級

未來五年，AIGC、元宇宙、XR等技術(shù)將進(jìn)一步滲透至傳媒產(chǎn)業(yè)鏈。AIGC將實現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)的自動化與智能化，例如AI編劇、AI主播等應(yīng)用將降低創(chuàng)作門檻;元宇宙則將重構(gòu)內(nèi)容消費(fèi)場景，用戶可通過虛擬身份參與互動劇、演唱會等沉浸式體驗。此外，邊緣計算、云渲染等技術(shù)的成熟，將推動實時渲染、低延遲交互等應(yīng)用的普及。

(二)內(nèi)容創(chuàng)新：從流量爭奪到價值深耕

在流量紅利消退的背景下，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容成為競爭核心。主流媒體將加大原創(chuàng)內(nèi)容投入，聚焦重大主題報道與文化傳承;商業(yè)平臺則通過IP矩陣運(yùn)營與跨界聯(lián)動，提升內(nèi)容附加值。例如，某視頻平臺推出“影視+文旅”模式，將熱門劇集拍攝地打造為旅游目的地。此外，知識付費(fèi)、健康養(yǎng)生等垂類內(nèi)容將迎來爆發(fā)式增長。

(三)模式變革：從單一盈利到生態(tài)共贏

傳媒企業(yè)將加速探索多元化盈利模式。廣告營銷領(lǐng)域，程序化購買與效果廣告占比持續(xù)提升，基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)投放系統(tǒng)使廣告主ROI大幅提升;內(nèi)容付費(fèi)領(lǐng)域，會員增值服務(wù)、單點付費(fèi)等模式成為主流;此外，數(shù)據(jù)要素市場化配置改革推動下，媒體數(shù)據(jù)交易、數(shù)字資產(chǎn)證券化等新興業(yè)態(tài)將涌現(xiàn)。

五、投資價值評估

(一)核心投資方向

技術(shù)驅(qū)動型平臺：聚焦AI、5G、區(qū)塊鏈等技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，例如智能內(nèi)容生產(chǎn)工具、數(shù)字版權(quán)管理平臺等。

垂直內(nèi)容供應(yīng)商：關(guān)注數(shù)字閱讀、知識付費(fèi)、健康養(yǎng)生等細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，尤其是具備IP運(yùn)營能力與用戶粘性的平臺。

跨界整合服務(wù)商：投資于傳媒與電商、游戲、文旅等產(chǎn)業(yè)融合的創(chuàng)新型企業(yè)，例如直播電商服務(wù)商、元宇宙場景開發(fā)商等。

(二)潛在風(fēng)險與應(yīng)對策略

政策風(fēng)險：內(nèi)容監(jiān)管與數(shù)據(jù)安全政策趨嚴(yán)，企業(yè)需建立動態(tài)合規(guī)體系，并加強(qiáng)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通。

技術(shù)風(fēng)險：AI生成內(nèi)容的倫理爭議、XR技術(shù)的商業(yè)化落地周期長等問題，需通過產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新降低風(fēng)險。

市場風(fēng)險：用戶注意力碎片化導(dǎo)致內(nèi)容生命周期縮短，企業(yè)需通過持續(xù)創(chuàng)新與精細(xì)化運(yùn)營提升競爭力。

如需了解更多中國傳媒行業(yè)報告的具體情況分析，可以點擊查看中研普華產(chǎn)業(yè)研究院的《2025-2030年中國傳媒行業(yè)市場全景調(diào)研及投資價值評估研究報告》。