還沒怎么回過神來，2017年就這么昂首闊步來了。作為媒體人，盼望的當然是媒體也能夠興旺發(fā)達。可提起這個話題卻怎么也高興不起來，因為從元旦起，頗有影響的《東方早報》正式休刊，徹底轉(zhuǎn)型新媒體?！毒┤A時報》也從元旦起告別紙質(zhì)轉(zhuǎn)向新媒體。由于新媒體的崛起，出現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體消亡論，讓傳統(tǒng)媒體人心里涼涼的、慌慌的，從而變得浮躁起來。其實，是坊間的輿論有些放大。冷靜并理智地來看，傳統(tǒng)媒體有危機但無危險，有挑戰(zhàn)但也有機遇。

　　供給側(cè)未了解需求側(cè)

　　傳統(tǒng)媒體發(fā)展面臨挑戰(zhàn)，除市場的經(jīng)濟因素影響外，也受到產(chǎn)能過剩、庫存過剩的影響?，F(xiàn)在從一二線城市到地市級城市，總喜歡報紙、電視辦得越多越好，種類越齊全越好，有行業(yè)類、經(jīng)濟類、都市類、娛樂類等。一個媒體集團，往往下轄若干子媒，一個城市就有若干報業(yè)集團、若干級別廣電網(wǎng)絡，新聞資源、廣告資源就那么多。一個饃饃無數(shù)人搶，不夠，怎么辦，于是就有了惡性競爭，就有了惡意炒作，就有了虛假新聞泛濫。搞亂了市場不說，還損害了媒體整體形象，客觀上造成一些紙媒的破產(chǎn)或?？?。

　　一個地級市，好不容易爭取到晚報的刊號，加上已經(jīng)有的日報、官網(wǎng)，拿出了要建報業(yè)集團的架勢?？善甙四晗聛?，晚報無論質(zhì)量再好，可讀性再強，發(fā)行量和廣告量就是上不來，靠日報每年補貼才得以生存。什么原因呢?原因很簡單，文化環(huán)境和受眾群沒有明顯變化，在地方經(jīng)濟總量沒有增加的前提下，過去的一個饃一個人吃，如果饃的數(shù)量沒有增加，發(fā)展到后面一個饃3人吃、4人吃，素質(zhì)差、基礎差的不先餓死才怪。很多地市級報紙就陷入了這一怪圈，要不日報養(yǎng)晚報，要不晚報養(yǎng)日報。

　　可見，傳統(tǒng)媒體危機的另一個因素，也并非傳統(tǒng)媒體本身造成，而是追求媒體結構的“高大全”盲目發(fā)展造成的?？陀^地講，傳統(tǒng)媒體的確存在產(chǎn)能過剩、庫存過剩的問題。因此，要保持傳統(tǒng)媒體健康有序發(fā)展，傳統(tǒng)媒體也存在“去產(chǎn)能”“去庫存”的改革需求。

　　信心不足先亂陣腳

　　因為經(jīng)濟壓力下的關?；蜣D(zhuǎn)型，因為供給側(cè)改革的調(diào)整，因為新媒體陣營一方有意打壓，就對傳統(tǒng)媒體發(fā)出消亡論，未免過早、放大和武斷。從發(fā)展趨勢上可以推論，從現(xiàn)在起就自暴自棄、自我了斷，那大可不必。

　　傳統(tǒng)媒體還有受眾，還有市場，還有作為，就看傳統(tǒng)媒體怎么走。全媒體融合發(fā)展是黨中央的要求，也是媒體發(fā)展的大勢所趨。既然叫融合，本身就說明來自國家的頂層設計并沒有忽略傳統(tǒng)媒體的地位與作用。我們應該在全媒體融合中考慮怎樣做大做強傳統(tǒng)媒體，才是當前最要緊的思考。

　　《嘉興日報》一個成功的經(jīng)驗，就是在注重全媒體融合的基礎上，繼續(xù)做好做大傳統(tǒng)媒體。他們在黨報上投入精力擴張地盤，為穩(wěn)定紙媒創(chuàng)造了基礎平臺，然后在做好傳統(tǒng)紙媒的同時，騰出精力和人手做新媒體，做到進可以攻，退可以守。那種棄守紙媒，全力去攻新媒體的做法，只會顧此失彼，什么都做不好。傳統(tǒng)媒體的贏利模式在領域特征上表現(xiàn)特別突出，而在沒有“圍墻”和領域之分的新媒體上則失去了優(yōu)勢。從目前的現(xiàn)狀來看，只看到了依靠傳統(tǒng)媒體發(fā)展新媒體是成功的方式，鮮見用新媒體的贏利去支撐傳統(tǒng)媒體的例子。

　　特別值得一提的是，在紙媒紛紛感慨生死存亡關口，《廣元日報》2016年采取社會贊助、自辦發(fā)行的模式辦了一張關注留守兒童的報紙，受到社會、學校和留守兒童家庭廣泛歡迎，發(fā)行量竟達10余萬份，遠遠超過集團其他報紙的發(fā)行量。這說明什么?說明內(nèi)容對路，能滿足特定區(qū)域內(nèi)人群對精神食糧的需求，紙媒照樣有市場，還有新的發(fā)展空間。

　　正如媒體人所言，“如果自己一天到晚講傳統(tǒng)媒體不行了，把會做的、能賺錢的事情輕易放掉，卻花很多精力去做以前不會做、也不賺錢的事情，那吃飯都要成問題了?！比缜八?，傳統(tǒng)媒體還有發(fā)展空間和時間，重要的是，不管別人帶著什么樣的目的去唱衰傳統(tǒng)媒體，自己不能唱衰自己，而是要充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢條件，整合傳統(tǒng)媒體資源，調(diào)動一切積極有利的潛在因素，開拓傳統(tǒng)媒體發(fā)展新路徑，以此推動全媒體融合發(fā)展。