此前，淘金客們熱愛的華強北已經(jīng)經(jīng)歷過幾輪變革。

1982年深圳特區(qū)成立不久，城區(qū)面積很小。原電子工業(yè)部、兵器部、航空局、廣東省電子局等單位迅速進駐當(dāng)時相當(dāng)于市郊的上步工業(yè)區(qū)，成立了一系列的電子工業(yè)企業(yè)，并建成了愛華、京華、華發(fā)等大廈。這時，還沒有華強北的概念，此處以電子工業(yè)生產(chǎn)為主。

彼時，一棟20層的深圳電子大廈拔地而起，不僅是深圳當(dāng)時最高樓，也是全國最高樓——順理成章地成為了深圳特區(qū)的地標(biāo)。

1988年1月深圳電子集團公司正式更名為賽格電子集團，1988年3月28日成立了賽格電子配套市場，當(dāng)時由來自深圳本地和內(nèi)地的160多家廠商以及10家港商，以自營自銷、聯(lián)營代銷的方式經(jīng)營。此時形成了華強北的雛形，上步工業(yè)區(qū)也從一個工廠區(qū)變成了一個國內(nèi)舉足輕重的電子元器件交易市場。再后來，電子產(chǎn)品起家的華強北成了深圳一處商圈。

上世紀(jì)90年代到2000年初，華強北從最初的工業(yè)區(qū)向商業(yè)區(qū)升級，吸引不少百貨進駐;2006年開始，手機零售配件行業(yè)迅速占領(lǐng)市場并讓華強北名聲在外;在2013年3月，由于地鐵7號線施工，華強北主干道被圍擋，進入四年的改造期。

封街減少了客源，但也正是這四年間，華強北憑借其完備的電子信息產(chǎn)業(yè)鏈，打造“創(chuàng)客天堂”，無人機、LED、機器人、VR(虛擬現(xiàn)實)、AR(增強現(xiàn)實)、新型可穿戴設(shè)備等科技含量更高的產(chǎn)品正在成為華強北的新名片。

中國(深圳)綜合開發(fā)研究院副院長曲建認(rèn)為，華強北的未來應(yīng)當(dāng)是東京秋葉原。

改造后，華強北僅地下空間的增量就達200萬平方米。約有一半面積會發(fā)展消費電子的展銷，將電子商場從地面延伸到地下。另一半將引進餐飲、百貨、珠寶、休閑等項目，形成體驗式為主的商業(yè)業(yè)態(tài)。

如今的華強北主街兩邊形成較為明顯的不同風(fēng)格，一邊是以賽格、遠望、曼哈等電子以及手機零配件為主的商城，而另一邊則是女人世界、茂業(yè)等商業(yè)區(qū)。這兩種風(fēng)格在這條不到1000米的街道上共存著，風(fēng)格迥異卻也和諧共存。

“對于華強北的改造一方面要保證華強北電子元器件的魂;另一方面，數(shù)碼安防、配套的生活服務(wù)也要有所承載，但如果只是改成純商業(yè)步行街，那這種改造是失敗的。”半導(dǎo)體應(yīng)用聯(lián)盟副秘書長、獵芯網(wǎng)副總裁吳波對第一財經(jīng)記者說道。

而如今，電子元器件在華強北所扮演的角色正在逐漸淡化，盡管賽格電子市場里仍有不少店面，但三三兩兩的客人詮釋了僧多粥少的行業(yè)情況。

在遠望電子商城，記者對比了兩家店面給出的報價單，華為P9全網(wǎng)32G的差價不過5元，而同款機型，京東報價比線下高出600多元。如此微薄的利潤難以維持高昂的租金，此時的華強北，一個一米長的鋪面，報價從5000到8000元不等。

線下生意越發(fā)艱難，不少人選擇離開，而仍然留下的只能擁抱轉(zhuǎn)型。

去與留

“沒有辦法，為了提升品牌影響力，即使虧損也要做?！?/p>

遠望數(shù)碼城二期所處大樓原來是一家免稅商店。潘建東告訴第一財經(jīng)記者，總公司盤下這個地段的時候，商城是處于虧損狀態(tài)，經(jīng)營了之后起色并不大。

由于與一期僅有一街之隔，龐源集團對于二期的規(guī)劃必須與一期區(qū)分開來，VR、無人機等新興智能硬件市場成為新的投資目標(biāo)，而這個定位正好順應(yīng)商圈的轉(zhuǎn)型升級。

實際情況不甚理想，“小的店面招不出去，像大疆那樣的大品牌不愿意來。”談起招商進展，潘建東頗為頭疼，“一天下來，來問的人都沒幾個，更不要說租了?！?/p>

對比尚不成熟的無人機與VR產(chǎn)品，潘建東更傾向與大品牌合作打造線下體驗店，來提升鋪面出租率?！澳壳拔覀兯臉前雽佣甲饨o華為建線下售后中心，樓下也要改造一些鋪位給OPPO做展示廳?！?/p>

在華強北，沿街鋪面均以手機大廠為主。除此之外，就是小吃、餐飲等較容易吸引客流的小店。

華強北的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)——電子元器件正逐漸通過網(wǎng)絡(luò)渠道分銷出去。

作為分銷商，老謝很早便到了華強北，從學(xué)徒開始做起，到如今擁有自己的公司，在華強北其完成了個人資產(chǎn)的原始積累。

如今老謝在華強北租用著一個柜臺和一個40平方米的辦公室。樓下柜臺接待客戶，樓上是專門的倉庫，整個公司員工不到十個人。

這種模式已經(jīng)成為華強北的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營模式。在與電商的融合中，承擔(dān)不起昂貴經(jīng)營成本的商家已逐漸撤出華強北，只留下接待客人用的小柜臺作為提貨點。

電子元器件電商平臺獵芯網(wǎng)將辦公室選在了龍崗萬科旗下的一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園里，這里離華強北將近11公里。

對比華強北上千元一個小柜臺，科技產(chǎn)業(yè)園價格更加適合互聯(lián)網(wǎng)公司，加上廠房改造的結(jié)構(gòu)，實際使用空間比普通寫字樓高10%~20%。

而身處關(guān)外的電商平臺與華強北依然保持聯(lián)動關(guān)系。對于平臺來說，華強北是其向外界展示的一面窗口。

“用同樣的錢，在關(guān)外可以租到很大面積的辦公區(qū)域。互聯(lián)網(wǎng)電商教育用戶的過程已經(jīng)過去，無論買賣都不需要把所有東西鋪設(shè)在上面(華強北)了，我們只需要(在華強北)設(shè)一個收發(fā)貨的地點就可以了，很小的一個據(jù)點?！眳遣ㄕf道。

現(xiàn)在的阿凱主要打理網(wǎng)上的銷貨平臺，而華強北的店鋪主要做批發(fā)生意。

但由于IC元器件行業(yè)沒有什么門檻，一兩個人就能撐起一個店鋪，平時這些人的工作就是幫朋友找貨，像手機上的一個小部件，打個電話，竄個場子就能找到，電商對于阿凱等人來說無疑是個搶飯碗的事，從主觀意愿上來說，并不是太多的人愿意去嘗試。但大勢所趨下，線上轉(zhuǎn)型能夠帶來更多機會。

走入遠望的一家店面，里面的工作人員告訴第一財經(jīng)記者，從正月初八開始，每天的手機批發(fā)量在2000部左右，而這些訂單大部分來自線上。

“(如今)柜臺拉新業(yè)務(wù)的概率已經(jīng)變得很小，現(xiàn)在去華強北的很多是工程師、老熟客或者企業(yè)買家，他們一般都在線上已經(jīng)找好自己想要的，去柜臺只是提貨或者看看質(zhì)量?！眳遣ǜ嬖V記者。

轉(zhuǎn)型浪潮撲面而來，生存下來比什么都重要。線上電商帶來沖擊的同時，也為華強北帶來新的機會，如何把握機會成為留守的華強北人必須面對的新問題。