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誰先提價(jià)誰先死 快遞業(yè)未來的路該怎么走下去?

2017年3月3日     來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞      編輯:zhoujiale      繁體
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每年承運(yùn)數(shù)億件包裹的快遞公司究竟有多賺錢?隨著“通達(dá)系”(圓通、申通、中通、韻達(dá))和順豐5家快遞公司2016年業(yè)績快報(bào)/預(yù)告的陸續(xù)披露,答案也隨之浮出了水面。

  每年承運(yùn)數(shù)億件包裹的快遞公司究竟有多賺錢?隨著“通達(dá)系”(圓通、申通、中通、韻達(dá))和順豐5家快遞公司2016年業(yè)績快報(bào)/預(yù)告的陸續(xù)披露,答案也隨之浮出了水面。

快遞業(yè)未來發(fā)展,快遞的成本是多少

  從已披露的年報(bào)數(shù)據(jù)看,順豐控股(002352,SZ)和中通快遞(紐交所代碼:ZTO)在扣除非經(jīng)常性損益及調(diào)整后,分別實(shí)現(xiàn)凈利潤26.43億元、21.65億元。

  或許外界會(huì)對快遞公司的利潤表示驚嘆。不過,根據(jù)半年報(bào)顯示,順豐控股2016年上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入高達(dá)260.87億元,但毛利率卻僅為23.36%,凈利率也僅有6.66%。

  如果再對比一組數(shù)據(jù),或許又有人會(huì)為這個(gè)行業(yè)的快遞小哥表示擔(dān)憂。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,中國快遞均件收入已經(jīng)從2005年的27.7元/件,下降到2012年的18.6元/件、2013年的15.69元/件、2014年的14.65元/件、2015年的13.4元/件,呈逐年下降趨勢。

  但是,穩(wěn)居“世界第一快遞大國”的中國快遞業(yè)營收規(guī)模和業(yè)務(wù)量還在持續(xù)攀升。據(jù)國家郵政局?jǐn)?shù)據(jù),2016年中國快遞行業(yè)業(yè)務(wù)量累計(jì)完成312.8億件,同比增長51.3%,業(yè)務(wù)收入近4000億元,同比增長43.5%。

  在“剪刀差”不斷擴(kuò)大的背后,行業(yè)利潤無疑將不可避免地流失。究其根本,“成本漲、提價(jià)難”已經(jīng)成為當(dāng)前快遞業(yè)不可調(diào)和的矛盾。

  誰先漲價(jià)誰先死?

  說起快遞成本,在《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪中,雖然大多數(shù)快遞公司都以“商業(yè)秘密”為由婉拒,但據(jù)記者從業(yè)內(nèi)了解,人力成本已經(jīng)占到快遞服務(wù)總成本的50%左右甚至更高,成為快遞總成本的最大支出。

  申通快遞曾經(jīng)在年報(bào)中解釋,2015年主營業(yè)務(wù)毛利率較上年下降0.42%的主要原因,就是因?yàn)樯晖爝f當(dāng)期直接人工較上年增長31.14%。

  快遞物流網(wǎng)首席顧問徐勇告訴記者,人力成本上漲主要從工資收入、提成績效、保險(xiǎn)等幾個(gè)維度來看,由于每家快遞企業(yè)的計(jì)算方式不同,人力成本的衡量方式也會(huì)有所差異。

  值得一提的是,就在近期,在“通達(dá)系”頗具代表性的中通快遞發(fā)布2016年第四季財(cái)報(bào),每股盈利不及市場預(yù)期。財(cái)報(bào)發(fā)布后,引發(fā)了機(jī)構(gòu)對中通成本的高度關(guān)注。中通管理層對2017年第一季營收做出了更保守的預(yù)計(jì),主要原因也是預(yù)計(jì)燃料和運(yùn)輸外包的成本將有所增長。

  中通表示,在電商的旺季中,運(yùn)輸?shù)某杀境霈F(xiàn)了顯著增加,這是導(dǎo)致季度毛利率下跌的主要原因。其實(shí),早在2016年第四季度,就因?yàn)槠唾M(fèi)用大幅增加的緣故,導(dǎo)致運(yùn)輸成本大幅增加。同時(shí)由于市場上第三方貨車短缺,也間接增加了運(yùn)輸成本。

  至于“提價(jià)難”,不止一位業(yè)內(nèi)人士對記者坦言,最根本原因依然在于行業(yè)延續(xù)多年的價(jià)格戰(zhàn)。尤其伴隨業(yè)務(wù)的同質(zhì)化、競爭的資本化,價(jià)格戰(zhàn)始終有越演越烈之勢。即便上市以后,“誰先漲價(jià)誰先死”的魔咒依然無法打破。

  信息化自動(dòng)化是趨勢

  中國電子商務(wù)研究中心主任曹磊告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,要解決成本漲、提價(jià)難的問題,未來可能有這幾個(gè)方向:從全球范圍來看,人力成本太高在各個(gè)行業(yè)都是不爭的事實(shí),快遞企業(yè)要提升規(guī)模效應(yīng),提高市場占有率,降低企業(yè)的邊際成本;第二方面是提高物流行業(yè)的智能化,包括智能分揀、智能機(jī)器人等領(lǐng)域;此外,還可以利用眾包思想發(fā)展眾包物流。

  記者注意到,從實(shí)際情況來看,各家快遞企業(yè)也都在紛紛布局智慧物流市場,以此來“降本增效”。

  中通快遞在2016財(cái)報(bào)電話會(huì)議中表示,接下來會(huì)分別通過提高自動(dòng)化的效率以及提高自由卡車數(shù)量來降低運(yùn)輸成本,進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)輸線路,提高車輛利用率。同時(shí)通過競爭招標(biāo)和中央采購燃料供應(yīng)降低燃料成本。此外,2017年還計(jì)劃安裝約40臺(tái)自動(dòng)化分揀裝備,降低人工成本。最后,還將使用更多的回收紙制品,以降低紙張上面的成本。

  在美國的快遞行業(yè),各企業(yè)普遍應(yīng)用物流信息化技術(shù),大大降低了運(yùn)營成本。通過應(yīng)用信息化管理系統(tǒng),美國公路的空載率從十年前的20%左右降到了10%以下,物流成本占GDP比例下降到8.3%左右。

  韻達(dá)股份方面認(rèn)為,通過運(yùn)輸?shù)男畔⒒芾砗蜕a(chǎn)和倉儲(chǔ)的智能化操作,促使信息技術(shù)在物流行業(yè)廣泛應(yīng)用,將能有效解決傳統(tǒng)快遞產(chǎn)業(yè)成本高昂、效率低下的問題。

  順豐控股方面則表示,一方面通過物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)促進(jìn)運(yùn)輸智能化,搶占戰(zhàn)略高地,從而節(jié)約運(yùn)輸成本,高運(yùn)輸效率;另一方面,通過無人機(jī)、車聯(lián)網(wǎng)、便捷智能交互設(shè)備等下一代物流信息化技術(shù)的研發(fā),實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化物流。

  據(jù)此前媒體披露,順豐正在珠三角地區(qū)大量測試無人機(jī)的配送效果,收集飛行數(shù)據(jù),為將來整體運(yùn)營、調(diào)試系統(tǒng)的搭建提供數(shù)據(jù)支撐。

  而在無人機(jī)市場上,國外的一眾快遞巨頭們也在紛紛試水,美國快遞巨頭UPS和德國航運(yùn)公司DHL也在對無人機(jī)配送快件進(jìn)行大量測試。有業(yè)內(nèi)人士透露,無人機(jī)代替人工運(yùn)送包裹不僅節(jié)約人力成本,也節(jié)約配送時(shí)間,只是在商用領(lǐng)域目前仍面臨政策法規(guī)等諸多限制。

  一名順豐前員工向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露,王衛(wèi)在很多內(nèi)部的講話中說過,未來要改變物流業(yè)單純依靠人力來賺取利益的方式,但能否真正實(shí)現(xiàn)這一愿望還有待時(shí)間驗(yàn)證。

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