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宗慶后建議:國企員工持股要堅(jiān)持平等 完善退出機(jī)制

2017年3月3日     來源:新華網(wǎng)      編輯:YaoEnHua      繁體
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北京3月3電(胡可璐)作為深化國企改革的十項(xiàng)任務(wù)中最具挑戰(zhàn)性的任務(wù)之一,員工持股政策的落地成為全面推進(jìn)國企改革的“加速器”。對于在混合所有制企業(yè)中試行員工持股,全國人大代表、娃哈哈集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后認(rèn)為,員工持股有助于優(yōu)化收入分配制度,可以有

宗慶后

北京3月3電(胡可璐)作為深化國企改革的十項(xiàng)任務(wù)中最具挑戰(zhàn)性的任務(wù)之一,員工持股政策的落地成為全面推進(jìn)國企改革的“加速器”。對于在混合所有制企業(yè)中試行員工持股,全國人大代表、娃哈哈集團(tuán)公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后認(rèn)為,員工持股有助于優(yōu)化收入分配制度,可以有效監(jiān)督企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作,建議員工持股做到一視同仁,盡可能調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,同時(shí)健全和完善員工持股退出機(jī)制。

宗慶后表示,隨著近年來國有企業(yè)混合所有制改革的提出,員工持股又重新引起大家的關(guān)注。過去我們一直強(qiáng)調(diào)員工是企業(yè)的主人,但事實(shí)上員工并沒有真正把自己看作企業(yè)的主人,因?yàn)槌斯べY、獎(jiǎng)金的漲跌外,企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展好壞沒有真正影響其切身利益,特別是國有企業(yè),最終結(jié)果就是企業(yè)好壞與己無關(guān),大家都“吃大鍋飯”,企業(yè)的發(fā)展沒有人真正來關(guān)心。

2016年8月,國資委、財(cái)政部和證監(jiān)會(huì)聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》?!兑庖姟访鞔_,將在主業(yè)處于充分競爭行業(yè)和領(lǐng)域的商業(yè)類企業(yè)中,分別從中央企業(yè)選擇10家,地方國有企業(yè)選擇5至10家開展首批試點(diǎn);首批試點(diǎn)原則上2016年啟動(dòng)實(shí)施,成熟一戶開展一戶,2018年年底進(jìn)行階段性總結(jié),視情況適時(shí)擴(kuò)大試點(diǎn)。

宗慶后認(rèn)為,企業(yè)實(shí)現(xiàn)全員持股有很多好處。一是可以將員工的利益特別是經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)掛鉤;二是有助于優(yōu)化收入分配制度,讓普通老百姓通過持有企業(yè)的股權(quán)享有企業(yè)成長帶來的收入;三是可以有效監(jiān)督企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作;四是員工可以真正成為企業(yè)的主人,從而激發(fā)他們關(guān)心企業(yè)、愛護(hù)企業(yè)的積極性和責(zé)任心。

對于在國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn),宗慶后提出以下建議:

一、員工持股應(yīng)當(dāng)做到一視同仁,讓全體員工均有機(jī)會(huì)成為其企業(yè)的股東,從而盡可能調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。

二、員工持股額度要與員工的職位、業(yè)績以及對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小掛勾。根據(jù)其職位上下變動(dòng)和工作業(yè)績考評結(jié)果對其持股額度進(jìn)行評定,有升有降,避免出現(xiàn)平均主義、“大鍋飯”。

三、健全和完善員工持股的退出機(jī)制。員工持股不應(yīng)該是終身制,而應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系密切結(jié)合,如果員工因?yàn)楦鞣N原因不再是企業(yè)的職工,就應(yīng)當(dāng)將股份以約定或合理的價(jià)格退出。

四、建議對大型央企持股改革時(shí),要讓員工持有與其直接服務(wù)和就職的子公司或下級法人實(shí)體的股權(quán),而不是央企母公司的股權(quán),這樣才能讓員工切身利益與其持股企業(yè)密切相關(guān),讓員工真正了解企業(yè)的經(jīng)營狀況,監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)營。

五、有必要通過立法的方式確認(rèn)職工持股會(huì)的法律地位,從而確保其合法身份,代表員工持股并行使股東權(quán)利、承擔(dān)股東義務(wù)。

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