在櫥柜終端市場，零售方式多樣。企業(yè)可以選擇在以紅星美凱龍、居然之家為代表的全國性連鎖賣場入駐，也可以選擇有區(qū)域優(yōu)勢的地方性賣場，當然，更可以自建渠道，開設品牌專賣店。終端渠道的多樣化，注定意向用戶被急劇分流，如何攔截“碎片化”的客流成為櫥柜終端銷售的重要任務。

櫥柜企業(yè)轉換“戰(zhàn)場” 攔截“碎片化”客流

瞄準社區(qū)，打通家裝通道

打透住宅區(qū)，尤其新交工社區(qū)，轉戰(zhàn)顧客的生活終端，在社區(qū)內進行有效宣傳，精準挖掘目標顧客，轉化成銷量。由于用戶裝修時，第一想到的是家裝公司，因而越多的家裝公司，開始掌控家居品牌被消費者認知的生命線，通過家裝通道進行櫥柜推介，是新的營銷窗口。

結成異業(yè)聯(lián)盟，抱團取暖

抱團取暖，異業(yè)聯(lián)盟，對于品牌而言是必爭的資源庫，強化品牌聯(lián)動，共享用戶資源，實現(xiàn)互惠互利，將有效增加客流與成交量。

轉換戰(zhàn)場，“攔截”在網絡

移動互聯(lián)網時代，信息不對稱基本被消解，消費者可掌控的程度趨高，“攜需求以令商家”成為新的消費潮流，為迎接新消費需求與適應新戰(zhàn)場，櫥柜企業(yè)應放低姿態(tài)，積極參與各類團購活動，滿足網上海量的新消費群體需求。

瞄準客流聚集去，主動出擊

出擊所有客流量大的地方攔截，大型超市、購物中心、娛樂會所等，每個城市客流聚集的地方，都是進行產品展銷的第二陣地。如今，有汽車品牌、房產品牌等已紛紛登錄新戰(zhàn)場，櫥柜品牌也可以跟緊并充分利用好這個新渠道。

終端選擇的多樣化，購買櫥柜的意向用戶注定被急劇分流，中國大多數(shù)專營店或連鎖賣場，都面臨“碎片化”稀少客流的頑疾，往往在大型活動時會出現(xiàn)一個抬頭，活動后又是一潭死水。但任何時代，需求就是需求，無論產品、渠道如何更迭，本質上都是為了更好的滿足用戶需求，用戶產生新的需求點就滿足他，用戶喜歡跑到哪個地方，櫥柜企業(yè)就去攔截，從坐商向行商轉變就是這樣!