無法就報價達成一致 A&F的被收購計劃泡湯

• 2017年7月19日 LiuYang來源：互聯(lián)網(wǎng) 794 48
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根據(jù)路透社周一時所披露的一則信息，美國另一家私募公司Sycamore Partners才是差點成功收購A&F的那個買家。只是，最終，雙方因無法就報價達成一致——Sycamore Partners無法給出足以讓A&F滿意的報價，而決定終止談判。

　　

????? 盡管近年來A&F業(yè)績不佳是眾所周知的事實，但如此低估這可是前所未有。實際上，就在同一日，這個一直在苦苦自救的品牌宣布了一則令市場倍感失望的消息：其一直處于談判中的收購案泡湯了。

　　我們之前曾報道過，5月時，A&F公開宣布正與多個潛在買家接觸，洽談被收購的事宜。當時，其競爭對手美國休閑品牌American Eagle以及另一針對青少年客群的時尚品牌Express都曾被認為是頗有競爭力的買家。

　　但根據(jù)路透社周一時所披露的一則信息，美國另一家私募公司Sycamore Partners才是差點成功收購A&F的那個買家。只是，最終，雙方因無法就報價達成一致——Sycamore Partners無法給出足以讓A&F滿意的報價，而決定終止談判。

　　值得一提的是，兩周前，Sycamore Partners剛剛以69億美元的價格收購了美國辦公品牌Staples Inc，成為該公司歷史上成交金額最高的收購案。

　　按照目前的股價，A&F集團整體的市場價值為6.5億美元。而如果照其公開求購消息的5月10日的股市價格計算，其市值應(yīng)在10.76億美元上下。

　　股價不斷下跌、市值不斷收縮是A&F近幾年來一直面對的狀況。這與其一直不見起色的銷售業(yè)績直接掛鉤。除去2015財年第四季度出現(xiàn)小幅上漲，2012年以來，A&F集團的整體營收表現(xiàn)一直走著下坡路。

　　集團的轉(zhuǎn)型也由那時展開。放棄性感營銷、更換CEO及設(shè)計總監(jiān)、去除標志性LOGO(后又保留)、更新門店形象......A&F的改革腳步一直沒有停下來。只是除了旗下海灘風子品牌Hollister在更新門店后，業(yè)績出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，同名主品牌A&F一直處在掙扎求生的狀態(tài)。

　　現(xiàn)在，當被收購的計劃泡了湯，A&F集團不得不將自救的希望轉(zhuǎn)移。Hollister無疑是不能放過的機會。路透社援引的A&F官方表態(tài)也表明了這一點。同時，集團也強調(diào)了將會繼續(xù)對主品牌A&F進行改造與重新定位的意愿。事實上，就在一周前，品牌宣布將在中國香港開設(shè)首家美國外市場新型門店的消息。

　　不過，品牌的這番表態(tài)并未能給到投資者足夠多的信心。這從集團股價表現(xiàn)亦能看出。而如果看看A&F的競爭對手們的表現(xiàn)，還會發(fā)現(xiàn)投資者似乎是對整個青少年服飾市場都抱持著一種持謹慎觀望的態(tài)度——7月10日，Gap、American Eagle和Express的股價均下跌超過4%。

　　快時尚品牌、電商品牌，還有亞馬遜等零售巨頭的涌入都在改變著青少年時尚市場的格局。除去不斷改革求變的品牌，諸如American Apparel、Aeropostale、Wet Sel等品牌已先后出局。在這樣的背景下，A&F的改革壓力可以想見。

　　據(jù)該集團5月發(fā)布的另一則消息，集團將于2018年1月前再關(guān)閉美國市場內(nèi)的60家門店，以控制成本。而截至2017年1季度，Abercrombie&Fitch在全球20多個國家和地區(qū)的門店數(shù)為280家。對比看，子品牌Hollister的門店數(shù)量為540家。

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