新物種榜單新鮮出爐 2017上半年新零售Top10 這些品牌你都知道嗎

• 2017年8月9日 lihuizhen來(lái)源：商業(yè)名將說(shuō) 403 19
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造物學(xué)出品人吳聲以創(chuàng)新課堂的形式，進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)3小時(shí)的持續(xù)演講。發(fā)布了新零售榜單。

此次新零售榜單的出現(xiàn)來(lái)自于一場(chǎng)演講。2017年8月5日，在《新物種爆炸?吳聲場(chǎng)景課堂2017》上，場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人、造物學(xué)出品人吳聲以創(chuàng)新課堂的形式，進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)3小時(shí)的持續(xù)演講。用獨(dú)特的方式演繹了很多知識(shí)。

吳聲老師前兩天發(fā)布了新零售榜單，拎了10個(gè)新牌子。有的新東西，有的無(wú)它。

1.小米之家

2.超級(jí)物種

3.孩子王

4.網(wǎng)易嚴(yán)選

5.拼多多

6.盒馬鮮生

7.韓都衣舍

8.造作

9.野獸派

10.泡泡瑪特

同時(shí)由場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室、《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版和吳曉波頻道3家聯(lián)合發(fā)布的《新物種榜單?2017上半年新零售Top10》將聚焦于這個(gè)時(shí)代的商業(yè)新物種，甄選出這個(gè)時(shí)代勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，最具成長(zhǎng)性新零售商業(yè)榜樣。

對(duì)于新零售，業(yè)界都有不同的定義：

同時(shí)吳聲提出，在新零售的場(chǎng)景中，生鮮成為超級(jí)入口——生鮮代表了效率、供應(yīng)鏈、先進(jìn)生產(chǎn)力和高頻的消費(fèi)場(chǎng)景，將會(huì)引發(fā)“零售核戰(zhàn)爭(zhēng)”。

新物種榜單?2017上半年新零售Top10

1.小米之家

小米之家是小米公司直營(yíng)產(chǎn)品零售店，也是米粉的交流聚集場(chǎng)所。

小米從2016年開(kāi)始將工作重心逐漸由線上轉(zhuǎn)為線下，小米之家就是小米新零售的直接產(chǎn)物。從2016年第一家轉(zhuǎn)型后的小米之家(零售體驗(yàn)店)開(kāi)業(yè)至今，全國(guó)門(mén)店已突破100家，每天都為數(shù)以千計(jì)的用戶提供優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)式服務(wù)。

雷軍曾表示計(jì)劃在3年內(nèi)在全國(guó)開(kāi)1000家小米之家。所以，小米就是用電商技術(shù)做線下，一樣高效率運(yùn)作。小米之家則占據(jù)電商和零售的雙優(yōu)勢(shì)，秉持“電商價(jià)、體驗(yàn)購(gòu)、服務(wù)優(yōu)”的原則，將黑科技用沉浸式的購(gòu)物體驗(yàn)帶到用戶的面前。

點(diǎn)評(píng)：小米之家，是抄襲蘋(píng)果線下的體驗(yàn)店。雷軍可能對(duì)線下零售沒(méi)有坪效概念，不過(guò)小米之家跟優(yōu)衣庫(kù)一樣，是全渠道的業(yè)務(wù)模型。線上會(huì)員和數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)有么?如果有，那會(huì)更有價(jià)值。

2.超級(jí)物種

永輝推出的“超級(jí)物種”，發(fā)展超市+餐飲的綜合業(yè)態(tài)，對(duì)標(biāo)阿里系的盒馬鮮生。充分發(fā)揮公司供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)行上下延伸，以超市的低成本，為餐飲提供全球優(yōu)質(zhì)食材(三文魚(yú)、波士頓龍蝦、澳洲牛肉等)，以餐飲的良好消費(fèi)體驗(yàn)，帶動(dòng)超市銷售。

永輝超市對(duì)于超級(jí)物種的解釋：取名超級(jí)物種，首先因?yàn)槲锓N擁有不斷進(jìn)化的屬性，例如即將落地的第二代超級(jí)物種，將會(huì)是融入更多線上元素的新模式。另外，物種必然經(jīng)歷不斷的自我淘汰。最后，物種代表了自由組合，我們會(huì)根據(jù)城市、商圈的不同屬性，進(jìn)行不同的物種配比和團(tuán)隊(duì)組合。

點(diǎn)評(píng)：超級(jí)物種第一代門(mén)店是模仿了city supuer、Marks & Spencer 、eataly、盒馬鮮生的餐飲加超市的模式，做了一個(gè)海鮮加強(qiáng)型的美食廣場(chǎng)+一部門(mén)沒(méi)有場(chǎng)景的標(biāo)品，開(kāi)始線上線下打通。至于對(duì)標(biāo)盒馬鮮生，還差的很遠(yuǎn)，按照吳聲老師的場(chǎng)景導(dǎo)向的業(yè)務(wù)，他還是個(gè)落后的品類導(dǎo)向模式。

3.孩子王

孩子王是一家數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的，基于用戶關(guān)系經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新型家庭全渠道服務(wù)商。孩子王致力于優(yōu)化中國(guó)家庭的兒童生活方式，成為中國(guó)新家庭的首選服務(wù)商。

孩子王通過(guò)將互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)升級(jí)線下門(mén)店，將線上精準(zhǔn)營(yíng)銷與線下互動(dòng)體驗(yàn)相結(jié)合，創(chuàng)造了一個(gè)開(kāi)放的、平臺(tái)化的資源共享模式。它的線上用戶和線下高度重合，為線下會(huì)員提供無(wú)縫緊密的服務(wù)。全渠道會(huì)員不僅有更豐富的商品可選，還可以報(bào)名參加孩子王門(mén)店的線下活動(dòng)，在線咨詢育兒顧問(wèn)，預(yù)訂線下服務(wù)，享受極速送達(dá)的服務(wù)等，體驗(yàn)過(guò)后又可在孩子王線上社區(qū)分享交流購(gòu)物體驗(yàn)，形成完整閉環(huán)。

點(diǎn)評(píng)：如果孩子王用門(mén)店和線上做平臺(tái)和場(chǎng)景提供，各位銷售員做分銷和導(dǎo)購(gòu)，那么其價(jià)值還是很大的。只是，它的效率能否更高?我相信孩子王一站式的場(chǎng)景，和社群、導(dǎo)購(gòu)員分銷制，成就真正的交易線上閉環(huán)。

4.網(wǎng)易嚴(yán)選

網(wǎng)易嚴(yán)選，是網(wǎng)易旗下原創(chuàng)生活類自營(yíng)電商品牌。 商品嚴(yán)格選自一線品牌制造商,由網(wǎng)易公司負(fù)責(zé)采購(gòu)、品控、物流、銷售、售后，提供30天無(wú)憂退貨服務(wù)。以“好的生活,沒(méi)那么貴”為品牌理念，為用戶提供好商品、好價(jià)格、好服務(wù)和你一起為美好生活努力。

點(diǎn)評(píng)：odm的模式很好，就是產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)挑戰(zhàn)很大，muji的線上版，現(xiàn)在已經(jīng)也在線下找場(chǎng)景，線下門(mén)店也開(kāi)始布局。

5.拼多多

拼多多創(chuàng)始人兼CEO黃崢在近期的行業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)上說(shuō)：40—50%人的眼球轉(zhuǎn)化出來(lái)的交易量可能只占到整個(gè)社會(huì)零售總額的8%，跟目的性購(gòu)物的收縮式電商相比，這是巨大的不匹配。

拼多多火箭式發(fā)展的秘訣：拼多多之所以在兩年多的時(shí)間內(nèi)收獲了近兩億付費(fèi)用戶，除了趕上了移動(dòng)支付爆發(fā)的風(fēng)口，更在于其游戲和電商合二為一的團(tuán)隊(duì)背景，既融合了阿里的電商運(yùn)營(yíng)思維，又不乏騰訊的產(chǎn)品與社交思維。這使它取“二王”之長(zhǎng)，收獲了社交電商時(shí)代的最大紅利。

點(diǎn)評(píng)：微信，有這么多業(yè)主群和興趣群，也為社交電商提供了天然的基礎(chǔ)，接下來(lái)，拼多多就是城市倉(cāng)的布局，效率的提升。加強(qiáng)服務(wù)的確定性和妥投到用戶端商品的確定性(別被暴力扔來(lái)扔去之后2/3不能吃的水果)，如果品類上，再以生鮮為流量導(dǎo)向，也許就沒(méi)有價(jià)值了，而且，絕不能把便宜二字為賣點(diǎn)。

6.盒馬鮮生

作為阿里巴巴孵化孕育了兩年的新零售平臺(tái)，盒馬鮮生可以說(shuō)是承擔(dān)著阿里“新零售”的使命，也是阿里巴巴探索新零售的主陣地之一。經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，盒馬鮮生已經(jīng)快速?gòu)?fù)制，完成了迭代升級(jí)，目前在全國(guó)已有13家線下門(mén)店，目標(biāo)是將在全國(guó)一線和省會(huì)城市開(kāi)出逾2000家店。

盡管表面上是一家實(shí)體零售店，但一直以來(lái)，創(chuàng)始人侯毅都堅(jiān)持認(rèn)為“盒馬鮮生是一家互聯(lián)網(wǎng)公司”。當(dāng)然這一說(shuō)法不無(wú)道理，無(wú)論是撿貨、倉(cāng)儲(chǔ)、物品旁擺放的電子價(jià)簽，還是物流配送等，盒馬鮮生在零售的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)有的密切參與。盒馬就是要堅(jiān)持用技術(shù)來(lái)創(chuàng)造領(lǐng)零售的價(jià)值。

點(diǎn)評(píng)：盒馬平臺(tái)的玩法，會(huì)讓盒馬像淘寶一樣，以會(huì)員的需求和場(chǎng)景為導(dǎo)向，用店倉(cāng)一體化構(gòu)建了新零售服務(wù)體系，是一個(gè)30分鐘服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的入口，比淘寶、京東、云集、拼多多強(qiáng)在半小時(shí)。未來(lái)一二線城市，盒馬起碼會(huì)占據(jù)半壁江山。區(qū)域資本投資加本地化零售商開(kāi)店、運(yùn)營(yíng)的玩法，讓盒馬更快成長(zhǎng)，盒馬的供應(yīng)鏈將會(huì)快速全國(guó)網(wǎng)絡(luò)化布局。

7.韓都衣舍

韓都衣舍作為互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚第一品牌，韓都衣舍先后打造出韓都衣舍(Hstyle)、AMH、米妮哈魯、迪葵納等在各自類目排名第一的品牌。

如今的韓都衣舍，已經(jīng)從最初的單一品牌商角色，轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌放粕?服務(wù)商”雙重角色，開(kāi)啟了“雙輪驅(qū)動(dòng)”模式。在“云孵化+場(chǎng)內(nèi)孵化”的體系下，成功運(yùn)營(yíng)合作品牌、生態(tài)代運(yùn)營(yíng)品牌等上百個(gè)品牌。

點(diǎn)評(píng)：供應(yīng)鏈效率更高，賦能設(shè)計(jì)者，社會(huì)分工的細(xì)致化，讓后臺(tái)的事交給韓都衣舍。賣貨這事，交給平臺(tái)吧。

8.造作

造，是制造;作，是作品?！霸熳鳌奔粗圃熳髌贰Ｔ熳魉械哪Ｊ绞牵骸坝脩?設(shè)計(jì)師+制造”。本質(zhì)就是聯(lián)合世界各地的頂級(jí)設(shè)計(jì)師，在中國(guó)進(jìn)行制作，在國(guó)內(nèi)銷售的一個(gè)本土化品牌。

造作以“世界設(shè)計(jì)，中國(guó)制造”為宗旨，并聯(lián)合27國(guó)近百位設(shè)計(jì)大師，為新中產(chǎn)階級(jí)提供“世界設(shè)計(jì)”,“精細(xì)品質(zhì)”和“適中價(jià)格”的家具家居產(chǎn)品。造作的風(fēng)格第一眼看起來(lái)跟宜家很類似，充滿了北歐的人情味。溫和、柔軟，非常的貼近家庭。但造作絕不是要模仿宜家的設(shè)計(jì)，更增添了絲俏皮與活潑，更適合80、90后這一受眾群體。

點(diǎn)評(píng)：如果，不關(guān)注的僅僅是設(shè)計(jì)，更多的是在各地設(shè)置本地服務(wù)團(tuán)隊(duì)，想必造作比宜家更有價(jià)值。

9.野獸派

野獸派，2011年底誕生于微博，從傳奇花店成長(zhǎng)為藝術(shù)生活品牌，并榮登2012年微博十大人氣用戶榜單。2012年9月11日，我們推出了正式官方網(wǎng)站 www.thebeastshop.com。2013-2014年，我們陸續(xù)在上海連卡佛、北京國(guó)貿(mào)三期JOYCE店、上海環(huán)貿(mào)(iapm)廣場(chǎng)、上海新天地、北京銀泰、北京三里屯太古里、成都遠(yuǎn)洋太古里開(kāi)設(shè)風(fēng)格各異、美而有趣的實(shí)體店鋪，被英國(guó)Wallpaper雜志譽(yù)為中國(guó)高端品牌O2O的先行者。

野獸派產(chǎn)品多為自家設(shè)計(jì)制作，亦全世界搜羅氣質(zhì)相投單品，涵蓋花藝、家居、藝術(shù)品和個(gè)性配飾，關(guān)注人的情感以及丌為潮流左右的品味，賦予一花一物自由自尊的靈魂。

點(diǎn)評(píng)：賣花的，賣花的，賣花的，貴貴的，無(wú)它爾。

10.泡泡瑪特

POP MART泡泡瑪特是國(guó)內(nèi)知名潮流生活品牌。主營(yíng)創(chuàng)意家居、潮流箱包、禮品玩具、時(shí)尚飾品、精品文具等，品牌致力于為都市時(shí)尚人群打造全新的Life Style體驗(yàn)。

品牌成立于2010年，旗下?lián)碛卸鄠€(gè)知名自主品牌，同時(shí)從歐洲、日本、韓國(guó)、香港等地獨(dú)家引進(jìn)眾多一線潮流品牌。目前泡泡瑪特已在全國(guó)開(kāi)設(shè)數(shù)十家線下門(mén)店，成為及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷售一體的時(shí)尚潮品零售集團(tuán)。

點(diǎn)評(píng)：ip授權(quán)體驗(yàn)店，沒(méi)有看到更有價(jià)值的地方。和green party 、酷樂(lè)潮玩這些，差的就是ip。

????? 文章就說(shuō)這么多，你中意的牌子有沒(méi)有榜上有名呢？

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