年初開展的“我向領(lǐng)導(dǎo)遞個(gè)話”活動(dòng)中，員工一條關(guān)于職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)投入的建議引起了廣東石油的高度重視。隨后的半年里，針對(duì)一線員工、營(yíng)銷人員以及兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員的多層次培訓(xùn)明顯更具有計(jì)劃性、頻率更高，內(nèi)容更豐富，一線員工不僅可以選擇“點(diǎn)餐式”培訓(xùn)，還可以邀
年初開展的“我向領(lǐng)導(dǎo)遞個(gè)話”活動(dòng)中，員工一條關(guān)于職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)投入的建議引起了廣東石油的高度重視。隨后的半年里，針對(duì)一線員工、營(yíng)銷人員以及兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員的多層次培訓(xùn)明顯更具有計(jì)劃性、頻率更高，內(nèi)容更豐富，一線員工不僅可以選擇“點(diǎn)餐式”培訓(xùn)，還可以邀請(qǐng)公司的營(yíng)銷精英隊(duì)駐站培訓(xùn)，或到先進(jìn)的兄弟單位交流學(xué)習(xí)。
將工作做到員工心坎里，得益于今年開展的員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研。與以往的調(diào)研不同，本次采取了集中調(diào)研和分區(qū)調(diào)研相結(jié)合、線上調(diào)研與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研相結(jié)合，全面調(diào)研和分項(xiàng)調(diào)研相結(jié)合的方式進(jìn)行，不但采取了傳統(tǒng)的派發(fā)問(wèn)卷、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、面談了解等方式，還首次通過(guò)微信企業(yè)號(hào)“粵油人”開展全員問(wèn)卷調(diào)查，以及在企業(yè)號(hào)上開展“我向領(lǐng)導(dǎo)遞個(gè)話”有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)，消除員工顧慮，鼓勵(lì)員工講真話，表實(shí)情，最大限度還原思想動(dòng)態(tài)調(diào)研的有效性，為企業(yè)決策提供更科學(xué)、更可靠的依據(jù)。
通過(guò)本次調(diào)研，廣東石油對(duì)員工隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行了全面的體檢，面對(duì)35歲以下員工占80%的隊(duì)伍現(xiàn)狀，員工思想活躍、價(jià)值多元，但同時(shí)也更具有活力，對(duì)企業(yè)發(fā)展更有信心，從另一個(gè)側(cè)面反映出，這些年廣東石油在擴(kuò)銷增量、轉(zhuǎn)型發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)以及家文化建設(shè)等工作上成效。
與此同時(shí)，調(diào)研結(jié)果也真實(shí)地反映了，面對(duì)年輕化、價(jià)值觀多元化、選擇多樣化的隊(duì)伍現(xiàn)狀，要留住人才，穩(wěn)定隊(duì)伍，需要從薪酬福利、心理健康、職業(yè)發(fā)展、工作方式等方面多想辦法，多出點(diǎn)子，引導(dǎo)員工自動(dòng)自發(fā)與企業(yè)發(fā)展同頻共振，激發(fā)活力。
近年來(lái)，廣東石油在開展思想政治工作上不斷創(chuàng)新方式，改變以往“說(shuō)教式”的工作方法，轉(zhuǎn)為更為平等的互動(dòng)交流方式，通過(guò)開發(fā)“粵油人”企業(yè)號(hào)，開辟互動(dòng)專區(qū)、開通互動(dòng)交流群、悄悄話專區(qū)等方式，探索網(wǎng)上建家。目前，“粵油人”已經(jīng)成為了廣東石油內(nèi)部交流互動(dòng)、信息傳播、分享學(xué)習(xí)的重要平臺(tái)，周均發(fā)送頻率3次的微文互動(dòng)，凝聚了一萬(wàn)八千廣東石油人。
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廣東石油創(chuàng)新方式開展員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研取得好成果 
