線上競爭日趨白熱化 互聯(lián)網(wǎng)電視品牌線下布局加快

• 2017年9月14日 LiuYang來源：第一家電網(wǎng) 631 36
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對于互聯(lián)網(wǎng)電視品牌來說，線上渠道高效、成本低、用戶數(shù)據(jù)開放便于分析，比線下渠道有著更為明顯的優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)電視的競爭角逐一直集中在線上平臺。但是，隨著線上渠道的競爭日趨白熱化，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的角斗從線上蔓延到線下。

　　

????? 對于互聯(lián)網(wǎng)電視品牌來說，線上渠道高效、成本低、用戶數(shù)據(jù)開放便于分析，比線下渠道有著更為明顯的優(yōu)勢，互聯(lián)網(wǎng)電視的競爭角逐一直集中在線上平臺。但是，隨著線上渠道的競爭日趨白熱化，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的角斗從線上蔓延到線下。

　　入駐商超、開實體店，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌線下布局加快

　　互聯(lián)網(wǎng)電視品牌對線上渠道有著很強的依賴性，而線下銷售則是其一直以來的短肋。但今年以來，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的線下布局卻是明顯加快了不少。

　　今年3月，小編走進本地的蘇寧、國美、華潤萬家的彩電賣場，只在創(chuàng)維電視的片區(qū)看到了酷開電視，而像PPTV電視、暴風TV等品牌都未曾見到身影。而到8月份再進賣場，PPTV電視現(xiàn)身蘇寧賣場，華潤萬家也看到了暴風電視的展示臺。不僅如此，在華潤萬家的賣場中，暴風TV還推出了暴風TV兩周年品牌日的促銷活動。

　　除了PPTV電視、暴風TV入駐商超之外，小米電視也發(fā)力線下渠道，小米之家線下實體店不斷擴張。7月26日，小米科技董事長兼CEO雷軍宣布,小米之家數(shù)量為149家。短短一個月后，8月31日，雷軍宣布小米之家在全國的數(shù)量已經(jīng)達到了179家，一個月增加了30家。雷軍說小米計劃今年底開到200家。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已不再是“仙氣飄飄”的線上產(chǎn)品，而開始“接地氣”，在線下零售渠道尋找新的突破。這既是對自身短肋的彌補，也是對線下零售的認同與接納。

　　開啟新零售，互聯(lián)網(wǎng)電視能否重新“燃”起來

　　調(diào)查數(shù)據(jù)表明，彩電的線下渠道仍然占據(jù)著相當重要的渠道比重。忽視線下渠道，意味著放棄大塊的市場“蛋糕”。新零售的風吹起，互聯(lián)網(wǎng)電視也隨之借風起勢，不論是小米電視還是暴風TV、PPTV電視的領頭人，新零售都曾多次被提起，強調(diào)線下渠道的重要性?；ヂ?lián)網(wǎng)電視似乎要“燃”起來。

　　暴風TV的線下新零售模式，從共享線上線下流量、共享品牌溢價、共享用戶價值等角度出發(fā)，讓每個門店都成為平臺、讓后續(xù)經(jīng)營收入都產(chǎn)生分紅，最終成就了暴風TV高效的線下渠道矩陣。而雷軍對于小米新零售的理解則是互聯(lián)網(wǎng)效率干零售，用互聯(lián)網(wǎng)技術手段、方法論和人才來改善傳統(tǒng)零售業(yè)，可以用電商的成本完成傳統(tǒng)零售。

　　小米之家的實體門店擴張就是小米新零售的落地實踐，并且取得了相對的成功。小米之家不僅是數(shù)量上的擴張，更是業(yè)績的擴張。在截至統(tǒng)計日期8月28日的數(shù)據(jù)上，雷軍說，小米之家累計客流達到1570萬人次，消費者滿意度94.75%，單店月均流水519萬元，年坪效是27萬元，排世界第二。

　　如此看來，互聯(lián)網(wǎng)電視很有可能借著新零售的“東風”，重新“燃”起來，再次引爆互聯(lián)網(wǎng)電視市場，將互聯(lián)網(wǎng)電視從現(xiàn)有的電視發(fā)展格局中脫困出來。當然，也有另一種可能，那就是讓線下渠道成為互聯(lián)網(wǎng)電視下一個廝殺“紅海”。

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