杜蘭特搞風(fēng)投：科技行業(yè)太時(shí)髦了！

• 2017年9月20日 ZhangHongYuan來源：PINGWEST 1237 80
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“我享受打籃球這件事，也很尊重這項(xiàng)事業(yè)，因?yàn)槲颐靼孜业那蚣疾攀亲钪匾?。在投資的世界里也是一樣。我知道在這里我不是最聰明、最好、最強(qiáng)勢(shì)的(投資人)，所以我在努力學(xué)習(xí)和聆聽。”

　　在俄克拉荷馬城打球的日子里，凱文·杜蘭特 (Kevin Durant) 連無人機(jī)都沒見過，更別提什么無人駕駛汽車了。從雷霆到勇士的這次“叛逃”之旅，雖然讓他成為了眾矢之的，卻也為他開啟了科技和創(chuàng)投的新世界大門。

　　18 歲那年，杜蘭特剛被雷霆隊(duì)的前身，西雅圖超音速隊(duì)選中，在一次 NBA 活動(dòng)上第一次和里奇·克萊曼 (Rich Kleiman) 見面。克萊曼比他大 12 歲，當(dāng)時(shí)還在 Jay-Z 的音樂公司當(dāng)高管?？巳R曼是一個(gè)瘋狂的籃球迷，而杜蘭特對(duì)說唱音樂興趣也頗高，但兩人的生活在當(dāng)時(shí)的確沒有什么交際。好在，這段忘年友誼在克萊曼跳槽到體育行業(yè)后開花結(jié)果。他成為了杜蘭特的經(jīng)紀(jì)人，在杜蘭特的籃球生涯中提供重要的幫助，管理杜蘭特的品牌代言，還在杜蘭特的內(nèi)容生產(chǎn)公司 35 Media 擔(dān)任聯(lián)合創(chuàng)始人和實(shí)際管理者。

　　克萊曼對(duì)商業(yè)和投資頗有興趣，帶杜蘭特進(jìn)了創(chuàng)投的門。二人共同成立了一家投資機(jī)構(gòu) Durant Company，在硅谷招了一些他們認(rèn)為非常優(yōu)秀的財(cái)務(wù)和法務(wù)分析師，開始做天使和 A 輪投資。硅谷著名的送餐服務(wù) Postmate 就有他的股份。

　　杜蘭特不是勇士隊(duì)第一個(gè)借助天時(shí)地利進(jìn)軍投資界的。史蒂芬·庫里 (Stephen Curry) 跟大學(xué)球隊(duì)隊(duì)友聯(lián)合創(chuàng)立了一家公司 Slyce，做自動(dòng)化市場(chǎng)營(yíng)銷。安德烈·伊戈達(dá)拉 (Andre Iguodala) 則投資了亞莉安娜·赫芬頓 (Arianna Huffinton) 創(chuàng)立的 Thrive Global。庫里和伊戈達(dá)拉還一起做了一個(gè)專注體育行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資峰會(huì) The Players Technology Summit。

　　不只是勇士隊(duì)，湖人隊(duì)巨星科比·布萊恩特 (Kobe Bryant) 退役后花了很多時(shí)間搞風(fēng)投;“小威”賽琳娜·威廉姆斯 (Serena Williams) 和天使投資人、Reddit 聯(lián)合創(chuàng)始人阿萊克西斯·奧哈尼 (Alexis Ohanian) 結(jié)了婚，也投資了一些公司。

　　“世界變化太大了，科技行業(yè)太時(shí)髦了?！痹?Disrupt SF 上被問及對(duì)職業(yè)運(yùn)動(dòng)員搞科技投資的看法時(shí)，杜蘭特回答道。

　　“這個(gè)地方人來人往，大家都看到創(chuàng)業(yè)公司正在影響這個(gè)世界，我也想?yún)⑴c其中，成為一份，在籃球之外的地方做一些偉大的事情，用另一種方式改善世界?！?/p>

　　和庫里一樣，杜蘭特的投資專注在早期和超早期，以 5 萬到 25 萬美元的天使投資為主，也參與過一些 25 萬到 200 萬美元的 A 輪投資。“我們專注在早期上，不太考慮被投公司的財(cái)務(wù)盡調(diào)什么的，我們更相信自己的直覺，簡(jiǎn)單來說就是這個(gè)公司有沒有一個(gè)好的概念，管理團(tuán)隊(duì)是否可靠?！笨巳R曼說。

　　由于杜蘭特的非洲裔血統(tǒng)，以及加入聯(lián)盟之前并不富裕的成長(zhǎng)經(jīng)歷，他的創(chuàng)投事業(yè)天生具有一種對(duì)公平和包容的關(guān)注。他認(rèn)為科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的話題和討論越來越多聚焦社會(huì)公平，這是一件好事。“每一種膚色的人都想要改變這個(gè)世界，我覺得我們應(yīng)該聆聽他們的想法?！?/p>

　　Durant Company 為數(shù)不多的投資中比較高調(diào)的一家公司名叫 Propel，圍繞美國(guó)的電子福利轉(zhuǎn)賬卡(EBT，美國(guó)低保群體的社會(huì)福利卡)體系做了一個(gè) App，幫助低收群體更好地管理他們的福利額度、食物券 (food stamp/SNAP) 和購物記錄，以及基于地理位置查找附近接受食物券的商店。

　　“凱文明白這些事情的重要意義，他希望支持這些公司來改善我們的社會(huì)。很遺憾我們沒有接觸到更多女性創(chuàng)業(yè)者，未來我們需要在公平和包容上更多努力?！笨巳R曼補(bǔ)充道。

　　目前，創(chuàng)投還只是杜蘭特職業(yè)生涯中很小的一個(gè)部分，他的主要工作仍然是作為 NBA 職業(yè)球員，打好每一場(chǎng)球賽，以及出席球隊(duì)和聯(lián)盟的一些其他社會(huì)公益事業(yè)?；@球之余，二人的核心工作是以杜蘭特名字命名的慈善基金會(huì)，以及其他賺錢的事情，比如品牌代言和圍繞杜蘭特開發(fā)內(nèi)容放到 YouTube 上?！盎@球是杜蘭特的主業(yè)，沒有籃球其他都不可能存在”。

　　在杜蘭特繁忙的日程間隙，克萊曼才會(huì)偶爾提起最近他覺得不錯(cuò)的項(xiàng)目。雖然自己更多管理商業(yè)財(cái)務(wù)上的事情，但在是否投資一家公司的最終決策上，他仍會(huì)和杜蘭特一起決定，有一方不同意，都不會(huì)成交?！拔业墓ぷ骶褪且痪湓捊o杜蘭特解釋清楚這家公司，如果他的眼睛沒有發(fā)光，那就是 no for me，”克萊曼說，“畢竟這些投資上面都有杜蘭特的名字?！?/p>

　　以及，Durant Company 的投資哲學(xué)基本就是四個(gè)字：守株待兔。

　　這和硅谷的基金們區(qū)別極大。前日，一位投資人在 Disrupt SF 的舞臺(tái)上說，硅谷創(chuàng)投從業(yè)者都太緊張了，生怕錯(cuò)過趨勢(shì)，錯(cuò)過 the next big thing. 克萊曼并不著急，“我們從不主動(dòng)出擊，投資這事我們是新手，這沒錯(cuò)，但我們已經(jīng)有了一個(gè)不錯(cuò)的平臺(tái)。如果你認(rèn)為我們對(duì)于你在戰(zhàn)略上不重要，認(rèn)為我們只是‘另一個(gè)投資人’(just another investor) 而已，那我覺得真的沒必要強(qiáng)求。”

　　克萊曼記得開始搞投資后只主動(dòng)出擊過一次，“抱歉我不想點(diǎn)名，貴圈一個(gè)邁克爾·喬丹級(jí)別的人物，告訴我‘你一定要主動(dòng)出擊啊!’所以我做了，那是唯一的一次?！?/p>

　　這也是為什么 Durant Company 的 deal flow(可以理解為簽項(xiàng)目的速度、頻率)和其他在當(dāng)?shù)馗鼘I(yè)的投資機(jī)構(gòu)相比小得多。主要是因?yàn)槎盘m特真的不著急：

　　我享受打籃球這件事，也很尊重這項(xiàng)事業(yè)，因?yàn)槲颐靼孜业那蚣疾攀亲钪匾摹Ｔ谕顿Y的世界里也是一樣。我知道在這里我不是最聰明、最好、最強(qiáng)勢(shì)的(投資人)，所以我在努力學(xué)習(xí)和聆聽。

　　來到硅谷，讓我浸泡在了這樣的環(huán)境里。那些人(知名投資人、科技公司高管)都會(huì)去我們的球賽和活動(dòng)。我一直對(duì)通過投資改變世界的想法很有興趣，但我堅(jiān)持一定要用正確的方式，用我們的方式去投資。

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