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大變局下 2017年國內(nèi)家裝行業(yè)現(xiàn)7大發(fā)展趨勢

  • 2017年9月30日 YaoEnHua來源:中華衣柜網(wǎng) 1083 69
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2017年是家裝行業(yè)變化較大的一年,也出現(xiàn)了一些新趨勢,值得我們思考接下來的變革方向。

發(fā)展趨勢

一、沒有口碑就不要談互聯(lián)網(wǎng)家裝

2015年的互聯(lián)網(wǎng)家裝元年,是概念和模式成出不窮的一年,但更多還是利用互聯(lián)網(wǎng)思維和工具去提升流量獲取、提升溝通效率、提升管理效率等。2016年,裝企修煉內(nèi)功的一年,互聯(lián)網(wǎng)家裝公司發(fā)現(xiàn)“交付比流量更加重要”。我在2016年寫過一篇文章:《互聯(lián)網(wǎng)家裝的核心六個關(guān)鍵詞》,主要談用戶獲取能力、設(shè)計師轉(zhuǎn)簽單能力、施工交付能力、產(chǎn)品研發(fā)能力、供應(yīng)鏈整合能力、服務(wù)鏈能力,這六方面能力成為家裝公司必須修煉的內(nèi)功。而到了2017年,再去談傳統(tǒng)家裝和互聯(lián)網(wǎng)家裝,已經(jīng)沒有意義,兩者之間高度交融,形成了“新家裝時代”,而此時的口碑能力成為競爭的核心關(guān)鍵。

二、家裝行業(yè)的供給側(cè)改革

不同發(fā)展階段的家裝公司,競爭維度是不同的,或處在營銷競爭階段,或處在產(chǎn)品競爭階段,或處在系統(tǒng)管理能力競爭階段,或處在平臺或生態(tài)能力競爭階段。但任何一個家裝公司都不能夠只從營銷角度處罰,只盯著拉動用戶到店,提升用戶轉(zhuǎn)化,而要同時關(guān)注自身的產(chǎn)品和服務(wù)的供給能力,這樣才能夠避免管理的短視問題。一只眼盯用戶需求,一只眼盯產(chǎn)品和服務(wù)供給,這樣才能夠提升有效需求和產(chǎn)品供給之間的匹配能力。家裝行業(yè)有很多新的用戶需求變化,諸如整體家裝、局部裝修、整屋翻新、房產(chǎn)商個性化精裝、全屋定制家居、智能家居等。很多家裝公司關(guān)注這些變化,經(jīng)常去聽課,但真正落實到自身公司的產(chǎn)品供給能力去鮮有提升。假使供給能力沒有發(fā)生變化的話,家裝需求增加與否,存量房裝修市場繼續(xù)龐大,這些和具體的某個家裝公司的業(yè)績有半毛錢關(guān)系嗎?一味拉動營銷是不行的,應(yīng)該通過產(chǎn)品和服務(wù)的供給側(cè)改革,提升裝企的差異化競爭能力。

三、營銷費用的上漲倒逼裝企發(fā)展整裝,提升客單價

家裝企業(yè)廣告投放(含營銷活動費用)在整體收入中占比達到6.7%-19%。當然,這只是相對比例的問題,從絕對值角度來看,裝企簽約一個正式客戶廣告營銷費用達到2000元-15000元不等,而且此費用還在逐年上升。這對于半包企業(yè)的挑戰(zhàn)很大,例如簽約用戶平均成本是5000元的話,客單價只有5萬,營銷費用則占比達到10%,而客單價有15萬的,營銷費用占比則不到4%。不談用戶對于整裝的需求增加,就是從營銷費用的角度來看,也必須考慮發(fā)展整裝業(yè)務(wù),提升客單價。

四、裝企開始構(gòu)筑進入壁壘,投資門檻提升明顯

家裝企業(yè)在2017年開始擴大門店規(guī)模,在普通縣城開設(shè)上千平米展廳,地級市開設(shè)3000平米以上展廳,儼然成為投資整體家裝的標配。這就意味著,租金、裝修成本、材料出樣、人員工資等費用都開始有較大提升,投資門檻提升明顯。當然,門店不是越大越好,但也不是以前我們想象的“小門店用互聯(lián)網(wǎng)展示更大的物理空間”,這里面需要我們綜合用“坪效、人效和租售比”三個維度去分析。

五、裝企的規(guī)?;l(fā)展倒逼企業(yè)管理能力提升

2017年,我給齊家典尚的合作伙伴很少培訓(xùn)營銷技巧,簽約技巧,更多我開始去講組織架構(gòu)設(shè)計、績效考核和激勵,目標和計劃管理,裝企的成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化和盈利分析等管理課程。裝企想擴大規(guī)模、想發(fā)展整裝,哪怕是人員招募、培訓(xùn)和團隊管理等基礎(chǔ)的管理能力都成為極大挑戰(zhàn),更不要說如何規(guī)劃展廳,如何整合供應(yīng)鏈產(chǎn)品,如何線上線下整合用戶,如何搭建組織架構(gòu),如何利用VR和施工ERP等提升內(nèi)部管理效率等。裝企的老板成為當下最愛學(xué)習(xí)的一批人,因為營銷競爭的維度是不夠的,管理能力已經(jīng)成為裝企規(guī)?;l(fā)展的重要壁壘。

六、三四線市場,整裝市場是投資布局首選

租金、營銷成本、競爭環(huán)境、品牌影響力等要素,在三四線城市都有一定時間的時間窗口紅利期,是裝企發(fā)展整裝業(yè)務(wù)的投資布局首選。我開過玩笑,到縣城發(fā)展整裝是裝企穿越三年的“戀愛”,這個機會已經(jīng)在17年被重視。

延伸閱讀

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