未來10年新商業(yè)環(huán)境下 家居家裝行業(yè)格局四大變化

• 2017年10月30日 YaoEnHua來源：九正建材網(wǎng) 1099 70
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  2016-2020年家居家裝產(chǎn)品定位及價(jià)格策略專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告

  第一章 家居家裝產(chǎn)品生命周期策略 第一節(jié) 家居家裝產(chǎn)品生命周期研究 一、產(chǎn)品生命周期模型及分類 二、家居家裝產(chǎn)品生命周期判定 第二節(jié) 家居家裝產(chǎn)品生命周期營銷策略 一、引入期營銷策...

家居家裝在未來10年，還將發(fā)生巨大變化，家居家裝產(chǎn)業(yè)的大變革已經(jīng)來臨，100億的魔咒很快就會(huì)被打破，新的、更大的企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)，1000億的夢(mèng)想也將隨著時(shí)間的積累而變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

在中國各大產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，家居家裝行業(yè)一直以來都是被忽視的大行業(yè)。單從市場(chǎng)規(guī)模來看，與汽車、餐飲等大行業(yè)類似，都擁有4萬億市場(chǎng)規(guī)模，但是又有區(qū)別，因?yàn)榧揖蛹已b行業(yè)的企業(yè)數(shù)量超過50萬家，市場(chǎng)極其分散，尚未出現(xiàn)百億級(jí)的企業(yè)，用極具代表性的詞語來形容：苦逼、土。

如果論產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)的進(jìn)化程度，家居家裝一定是最落后的，但換個(gè)角度想，這也意味著，這個(gè)剛剛20歲的行業(yè)存在著巨大的潛力和機(jī)會(huì)。10月20日，以“賦能家居新零售”為主題的GIIS 2017家居家裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)在廣州舉辦，會(huì)上邀請(qǐng)到近20位一線企業(yè)創(chuàng)始人和投資人到場(chǎng)，無論是通過本次大會(huì)，還是今年走訪企業(yè)之后，我們都深切地感受到，在新商業(yè)環(huán)境下，家居家裝行業(yè)格局也在發(fā)生著非常迅速的變化，梳理后發(fā)現(xiàn)正在發(fā)生或者即將發(fā)生的四大變化：

變化一：整體家裝正在攔截家居建材企業(yè)的流量，家裝企業(yè)將成為重要渠道

大致在2016年年初，業(yè)內(nèi)人士就曾表示，互聯(lián)網(wǎng)家裝將帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)將成為家居建材的信任代理和品牌背書，對(duì)于家居建材企業(yè)來講，未來，如果誰有能力將產(chǎn)品植入到家裝公司的套餐包中，誰就離消費(fèi)者更近，誰就有可能占據(jù)上風(fēng)，換言之，誰離消費(fèi)者更近，誰就擁有話語權(quán)。

2017年，整裝產(chǎn)業(yè)開始被熱議。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，此時(shí)的行業(yè)正在改變，渠道正在改變，消費(fèi)者正在改變。家居建材企業(yè)因?yàn)檎b的崛起而受到?jīng)_擊，一部分流量被攔截，這讓家居建材企業(yè)深感焦慮，前所未有的危機(jī)感降臨。面對(duì)新商業(yè)環(huán)境的變化以及整裝的“威脅”，一批家居企業(yè)必然會(huì)考慮將目光轉(zhuǎn)移至整裝，并且開始著手布局，一場(chǎng)關(guān)于賦能的大戰(zhàn)即將拉開帷幕。全屋定制企業(yè)尚品宅配適時(shí)推出了“整裝云”，試圖通過S2b模式鎖定裝企，為其在技術(shù)、產(chǎn)品、品牌上賦能。接下來，我們還會(huì)看到更多家居上市公司以各種各樣的方式殺入整裝領(lǐng)域，相信這一刻很快就會(huì)到來。

變化二：家居新零售，不管你信不信，他都來了

新零售絕對(duì)是當(dāng)下的一大熱詞，自從被馬云提出之后，各行各業(yè)刮起了一股“新零售”風(fēng)，家居家裝行業(yè)也不例外。那么如何理解家居新零售?剛剛結(jié)束的“賦能家居新零售”大會(huì)上，幾位嘉賓也給出了定義，大致可以總結(jié)為：

“新零售就是利用好互聯(lián)網(wǎng)、智能化、大數(shù)據(jù)等手段，讓全渠道的體驗(yàn)性和所見即所得的即得性得到發(fā)揮，同時(shí)讓銷售轉(zhuǎn)化有互聯(lián)網(wǎng)式的效率提升，同樣的投入得到更大的產(chǎn)出。”——索菲亞CMO王飚。

“家居新零售就是以互聯(lián)網(wǎng)為依托、運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售流程進(jìn)行優(yōu)化改造的零售新模式?！薄峒覙稢EO陳航。

“我們整體把時(shí)間與空間的兩道緯度一起研發(fā)，先拿到進(jìn)入新零售的資格證，要么擁有好的工具，要么擁有好的功能，再通過平臺(tái)生態(tài)鏈的互動(dòng)，來參與各環(huán)節(jié)，各自進(jìn)行賦能?！薄聡惱蕘喬珔^(qū)副董事長兼總經(jīng)理郭琬怡

不難發(fā)現(xiàn)，家居新零售更加突出對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用，更加體現(xiàn)賦能，所以，再也不要把家居新零售簡單理解為在互聯(lián)網(wǎng)上銷售，而是更多通過技術(shù)手段來為行業(yè)賦能，體現(xiàn)在用戶體驗(yàn)、效率以及成本等多個(gè)層面。

變化三：回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)已是大勢(shì)所趨

億歐公司創(chuàng)始人黃淵普表示，一個(gè)大國沒有實(shí)體經(jīng)濟(jì)，只有虛擬經(jīng)濟(jì)遲早是會(huì)出現(xiàn)大問題的。珠三角是中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)最強(qiáng)的地方之一，廣州、佛山地區(qū)的家居產(chǎn)業(yè)就是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，所以應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)做好自己的產(chǎn)業(yè)，回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)已是大勢(shì)所趨。

對(duì)于家居產(chǎn)業(yè)來講，回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)算是利好消息，但是市場(chǎng)分散還將持續(xù)很長一段時(shí)間，甚至是10年以上，在這過程中，會(huì)有大量的品牌在大浪淘沙中被洗牌，也會(huì)有新品牌進(jìn)入大家的視線當(dāng)中，接下來需要思考的是，在這場(chǎng)“馬拉松式”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新賽道當(dāng)中，通過什么樣的方式來跑贏對(duì)手。

變化四：裝配式裝修高頻出境，背后可能衍生出大生意

一直以來，裝配式裝修時(shí)而被熱議，時(shí)而被冷落，國家層面也在不斷出臺(tái)政策，裝配式裝修似乎迎來了春天，當(dāng)然，目前行業(yè)內(nèi)也有一批企業(yè)在嘗試裝配式裝修，靚家居旗下的“靚美客”、有住網(wǎng)等一些企業(yè)就在進(jìn)行實(shí)踐。

“我認(rèn)為，未來的家裝、軟裝產(chǎn)品，一定會(huì)順著裝配式裝修的趨勢(shì)走，只有這樣才能使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)高效的協(xié)同，而不能純粹靠商業(yè)模式的整合。只有一些工具手段發(fā)生變革，才有可能使整個(gè)行業(yè)發(fā)生一些變革?！薄S家CEO蔡志森。

“租售并舉，這四個(gè)字意味著在未來3—5年里面公租房供應(yīng)量一定會(huì)大幅度增加，除了已經(jīng)頒布的政策以外，相信習(xí)大大這番話講完之后這些政策的落實(shí)以及目標(biāo)數(shù)還有可能進(jìn)一步提升，這個(gè)也是中國的一種常態(tài)。在這種情況下，面對(duì)大批量的流動(dòng)性，流轉(zhuǎn)性的房子，裝配式裝修部分應(yīng)用需求量會(huì)更大?！薄窒硗顿Y聯(lián)合創(chuàng)始人崔欣欣。

裝配式裝修在國內(nèi)算是新興產(chǎn)物，但是在德國和日本已經(jīng)相當(dāng)成熟，伴隨政策的不斷推進(jìn)、行業(yè)痛點(diǎn)逐步解決以及消費(fèi)者意識(shí)的逐漸解決，裝配式裝修的確是下一個(gè)值得期待落地的事情。同時(shí)，裝配式更加考驗(yàn)系統(tǒng)的集成能力，例如，墻面集成系統(tǒng)、吊頂集成系統(tǒng)、廚房集成系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)，背后可能會(huì)衍生出新材料需求的旺盛，例如集成墻板如今也備受關(guān)注，也許在不久的將來，這會(huì)是一個(gè)大生意。

總之，家居家裝在未來10年，還將發(fā)生巨大變化，家居家裝產(chǎn)業(yè)的大變革已經(jīng)來臨，100億的魔咒很快就會(huì)被打破，新的、更大的企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)，1000億的夢(mèng)想也將隨著時(shí)間的積累而變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

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