本土酒店品牌崛起時(shí)代已到來(lái)? 綠地一口氣推出10個(gè)本土酒店品牌

• 2017年11月14日 FanTianQing來(lái)源：新浪新聞 220 6
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  2017-2022年版公寓式酒店產(chǎn)業(yè)政府戰(zhàn)略管理與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告

  區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，是各級(jí)政府部門發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)的“路線圖”，對(duì)于區(qū)域發(fā)展規(guī)劃來(lái)說(shuō)，就相當(dāng)于一張藍(lán)圖對(duì)一個(gè)建筑物的重要性，有了這張“藍(lán)圖”，區(qū)域才能在有規(guī)劃有計(jì)...

綠地國(guó)際酒店管理集團(tuán)總經(jīng)理李瑞忠表示，隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，國(guó)際酒店的許多優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不存在。未來(lái)，中國(guó)本土的酒店品牌和國(guó)際酒店品牌將擁有一個(gè)更健康、更公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

綠地一口氣推出了10個(gè)本土酒店品牌，此舉背后有何深意？

11月13日，綠地控股旗下綜合體酒店群登陸上海大虹橋區(qū)域，綠地最新推出的三個(gè)中國(guó)本土高端酒店品牌：上海虹橋綠地鉑瑞酒店、鉑瑞公寓及鉑驪酒店也宣布開(kāi)幕。綠地國(guó)際酒店管理集團(tuán)總經(jīng)理李瑞忠接受記者采訪時(shí)表示，隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，國(guó)際酒店的許多優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不存在。未來(lái)，中國(guó)本土的酒店品牌和國(guó)際酒店品牌將擁有一個(gè)更健康、更公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

綠地一口氣推出10個(gè)本土酒店品牌

近來(lái)，如上海靜安希爾頓、上海虹橋喜來(lái)登等老牌國(guó)際酒店相繼傳出翻牌消息，這些原本名氣頗大的國(guó)際酒店即將“變身”中國(guó)本土的新酒店品牌。上述事件一度令中國(guó)民族高端酒店品牌的崛起成為熱議。

而除了連續(xù)將國(guó)外酒店品牌翻牌的酒店集團(tuán)——錦江之外，如綠地等以房地產(chǎn)起家的公司也在打造自己的酒店品牌，并希望未來(lái)以品牌輸出的方式擴(kuò)大旗下中高端酒店品牌的市場(chǎng)占有率，同時(shí)走輕資產(chǎn)道路。

李瑞忠介紹，綠地旗下的酒店集團(tuán)自2005年成立，發(fā)展規(guī)劃分為三個(gè)階段：第一階段以托管為主；第二階段重點(diǎn)在大力打造自主品牌；第三階段則將著力于品牌輸出。李瑞忠透露，目前綠地共計(jì)劃推出10個(gè)自主酒店品牌，這些品牌針對(duì)不同的消費(fèi)人群設(shè)計(jì)。

在城市綜合體方面，除了目前已推出的五星級(jí)酒店“鉑瑞-Primus”、商務(wù)四星酒店“鉑驪-The QUBE”，以及針對(duì)年輕人需求設(shè)計(jì)感比較強(qiáng)的“Q”品牌之外，綠地還計(jì)劃推出一個(gè)針對(duì)年輕人的中端酒店品牌“Q-BOX”，著重滿足年輕人對(duì)于共享、交友、高科技等方面的要求。

而針對(duì)特色小鎮(zhèn)和房地產(chǎn)去庫(kù)存，綠地也計(jì)劃分別推出從三個(gè)酒店品牌，這些酒店品牌將針對(duì)從中端到高端的不同消費(fèi)需求。

而品牌輸出將是綠地酒店集團(tuán)主要的發(fā)展方向。“未來(lái)的發(fā)展方向?qū)?huì)以輸出管理為主，輸出管理的酒店數(shù)量將超過(guò)自持自營(yíng)。”李瑞忠說(shuō)，輕資產(chǎn)化將是大勢(shì)所趨，今后綠地酒店集團(tuán)將培育優(yōu)質(zhì)酒店資產(chǎn)包，通過(guò)REITS等方式實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)化。他透露，目前綠地已對(duì)旗下19個(gè)酒店做了REITS的打包，計(jì)劃今年年底之前在新加坡發(fā)行。

市場(chǎng)對(duì)國(guó)際酒店曾一度“迷信”

根據(jù)綠地酒店集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，其未來(lái)綠地在酒店項(xiàng)目的打造上，除特殊情況外都會(huì)采用自己的品牌?！拔覀?cè)谂c國(guó)際管理公司合作時(shí)遇到很多不一樣，比如文化、體制、對(duì)市場(chǎng)的了解不一樣等等，出現(xiàn)了很多意見(jiàn)，磨合了很久，最后發(fā)現(xiàn)還是由自己來(lái)打造品牌比較適合，更加適合我們企業(yè)發(fā)展的路徑?！崩钊鹬艺f(shuō)。

在李瑞忠看來(lái)，國(guó)內(nèi)本土酒店品牌崛起的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，未來(lái)，國(guó)內(nèi)本土酒店品牌和國(guó)際酒店品牌終于可以擁有更為公平、健康的發(fā)展環(huán)境。

“過(guò)去，大家對(duì)于國(guó)際酒店的期望值過(guò)高，包括一些地方政府對(duì)對(duì)它們的期望值也過(guò)高?！崩钊鹬艺f(shuō)，比如在拿地的時(shí)候，有的地方政府會(huì)指定這里一定要入駐國(guó)際酒店品牌才行。

一些業(yè)內(nèi)人士也指出，正是由于市場(chǎng)對(duì)于國(guó)際酒店有所“迷信”，導(dǎo)致早年間本土高端酒店品牌幾乎處于發(fā)展的空白狀態(tài)，即便有個(gè)別叫得出名字的本土高端酒店，也是以單體酒店居多，鮮有對(duì)本土酒店品牌化的打造。

不過(guò)，近年來(lái)中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)了巨大變化。李瑞忠認(rèn)為，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展給了中國(guó)本土酒店新的機(jī)會(huì)。

“以前國(guó)際酒店的價(jià)值主要包括：品牌價(jià)值、客戶群、銷售體系和人員。但隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，客戶群和銷售體系已經(jīng)打開(kāi)了，真正通過(guò)國(guó)際酒店自己的會(huì)員體系來(lái)預(yù)定酒店的客人很少了，特別是在中國(guó)的二三線城市，大部分顧客通過(guò)OTA（在線旅行社）來(lái)預(yù)定酒店?！崩钊鹬艺f(shuō)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的使用遠(yuǎn)遠(yuǎn)比國(guó)外活躍，這就打破了國(guó)際酒店原有的客戶群和銷售體系優(yōu)勢(shì)。

“另外，國(guó)際酒店品牌在落地的時(shí)候，標(biāo)準(zhǔn)化也出現(xiàn)了問(wèn)題?！崩钊鹬抑赋觯绕涫菄?guó)際酒店落戶到一些二三線城市時(shí)，其標(biāo)準(zhǔn)不因地制宜地做出調(diào)整，導(dǎo)致客戶群和投資回報(bào)都不理想。

不過(guò)，李瑞忠強(qiáng)調(diào)，國(guó)際酒店品牌經(jīng)過(guò)多年資源積累，仍具有很大優(yōu)勢(shì)，只不過(guò)未來(lái)其國(guó)際品牌的頭銜已經(jīng)不會(huì)像過(guò)去那樣是一種絕對(duì)的加分，這意味著作為“新生兒”的中國(guó)本土的酒店品牌們將有更多機(jī)會(huì)。

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