2017-2022年碳酸鈣板材行業(yè)深度分析與“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告
黨的十八大以來,我國發(fā)展進入了新的階段,面臨的機遇以及面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)前所未有。世界經(jīng)濟增長格局、國際產(chǎn)業(yè)分工、全球投資碳酸鈣板材規(guī)則、能源資源版圖、地緣政治環(huán)境等都在發(fā)生深刻變化...
居然之家實現(xiàn)第一個百店連鎖,僅用了15年的時間,完成第二個百店矩陣,卻只用了3年時間。要從一家店擴張至100家店不是偶然的關(guān)系、從100家店擴張到200家店卻是必然的實力導(dǎo)向的。
12月8日,居然之家在居然大廈召開了媒體溝通會,不僅宣布居然之家的第200家店—長春太陽城店將于12月16日正式開業(yè),還放言未來5年內(nèi),全國開店達600家,未來10年內(nèi),全國開店達1200家。居然之家正從“大家居”轉(zhuǎn)向“大消費”時代。按照居然之家董事長汪林朋“2022年前實現(xiàn)600店連鎖布局,銷售破千億”的計劃,居然之家下一個百店周期只需要一年。居然之家長春賽德店曾遭受當?shù)仄髽I(yè)排擠、打壓,從而導(dǎo)致開業(yè)延后。但居然之家不忘初心、迎難而上,以實力取勝。居然之家副總裁任成表示,居然之家太陽城店很有意義,不僅僅是第200家店,更是居然之家迅速打開東北市場的關(guān)鍵性格局。
據(jù)悉,居然之家2017年新開門店近40家,簽約門店超過340家,完成全國29個省(市)地區(qū)覆蓋。按照這一速度,居然之家在年內(nèi)可以實現(xiàn)220店連鎖。任成表示,從1999年北四環(huán)店開業(yè),到實現(xiàn)百店連鎖,居然之家用了15年;從100店到200店,居然之家將周期縮短到了三年時間。按照這一速度,居然之家下一個百店周期將是一年。如果為居然之家的發(fā)展速度加上一句注釋,那就是“國內(nèi)大型零售集團之最”,這也是本次溝通會主題所說的“新速度”。
與一二線城市相比,地級縣市的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,急需優(yōu)質(zhì)的商業(yè)品牌填補空白。商業(yè)是一個城市文明的標志,經(jīng)濟發(fā)展離不開商業(yè)的帶動。同時,居然之家也從打造自身品牌向培育品牌、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展進化。借助品牌、賣場、物流、金融工具等資源,居然之家正在培育更多家居業(yè)之外的優(yōu)質(zhì)品牌。在當今的零售市場,包括阿里在內(nèi)的龍頭品牌,都借助自身平臺孵化了一批上市公司,打破了原有的行業(yè)走勢?!靶履J健背蔀榫尤恢野l(fā)展過程中的理論根基。
從“大家居”到“大消費”的變革,將是居然之家在“新速度”、“新模式”推動下,正在迎接的新時代。目前,居然之家已經(jīng)涉獵了養(yǎng)老、兒童、體育、餐飲、超市、數(shù)碼等多種生活服務(wù)業(yè)態(tài)。從2015年起,居然之家醞釀圍繞家居業(yè)主體釋放資源,開始打造大消費平臺。圍繞大家庭概念打造消費生態(tài)圈,也是未來居然之家的戰(zhàn)略核心。
200店只是居然之家的新起點,未來,居然之家將以家居為主體,以電商、物流、金融、大消費為四大戰(zhàn)略支撐,成為中國第一商業(yè)品牌,實現(xiàn)讓家裝和家居服務(wù)快樂簡單的價值觀。富有家國情懷,受人尊敬的百年老店和世界知名商業(yè)品牌,是居然之家的終極目標。
行業(yè) | 不分彼此的“居然人”
居然之家第200家店的“新速度”,離不開家居品牌的聯(lián)盟,聚集了意風(fēng)家居、榮麟家居、華日家居、北歐藝家、愛依瑞斯家居、非同家居、拉卡薩、益圓木門、鈦馬迪國際家居、福滿門木門、伯藝木門等一批響當當品牌的“京派聯(lián)盟”,也是居然之家最大的財富。12月8日,在居然大廈,非同家具董事長喬印軍、意風(fēng)家具董事長溫世權(quán)、榮麟家居董事長戚麟分別表達了自己對居然的感激跟情懷。其中,非同家具董事長喬印軍表示:“居然之家的發(fā)展給企業(yè)和百姓都帶來了幸福,我們就是‘居然人’,并因此而自豪,對居然的目標和戰(zhàn)略絕對有信心?!币怙L(fēng)家具董事長溫世權(quán)表示:“要想生意好,跟著居然跑?!睒s麟家居董事長戚麟表示:“我們是依托居然發(fā)展壯大的?!闭驗橛羞@些行業(yè)大佬們的支持,居然之家才能這么順利的成功擴店。
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